川大《管理学原理2458》20春在线作业10001参考答案.docx

1、川大管理学原理245820春在线作业10001参考答案管理学原理245820春在线作业1-0001试卷总分:100 一、 单选题 (共 30 道试题,共 60 分)1.美国心理学家亚当斯提出了（ ）理论。A.公平B.强化C.需要层次D.双因素正确答案:A2.（ ）是指组织或个人为了达到预期目标而从若干个备选方案中选择合理方案的分析判断过程。A.决策B.计划C.控制D.领导正确答案:A3.企业家的目的是获取最大限度的利润，而工人的目的是获得最多的工资收入。这种看法是基于对人性的那种假设： （ ）A.社会人假设B.自我实现人假设C.经济人假设D.复杂人假设正确答案:C4.下列选项中不属于控制的基本

2、要素的是 （ ）A.控制标准B.偏差信息C.纠正措施D.组织目标正确答案:D5.以下组织结构形式中，适用于企业规模大，产品种类多，产品工艺差别大，市场变化快，要求适应性比较强的大型企业或跨国公司的是 （ ）A.职能型B.直线型C.事业部型D.矩阵型正确答案:C6.彼得?圣吉对未来企业组织模式进行了探索研究，提出了一个新的概念：（ ）A.盈利性组织B.非盈利性组织C.未来型组织D.学习型组织正确答案:D7.在组织管理中，无论对于哪一件工作来说，一个下属人员只应接受一个领导者的命令，这一条普遍的、永久的、而且是必要的原则。这指的是法约尔14条管理原则中的哪一条： （ ）A.集中化B.统一领导C.统

3、一指挥D.等级系列正确答案:C8.有效产出与其投入之间的比例关系是（ ）A.效果B.效率C.有效性D.效益正确答案:D9.有章可循、照章运作便可取得预期效果的管理活动是（ ）A.程序性活动B.有机性活动C.非程序性活动D.无机性活动正确答案:A10.组织中每个部门或个人的贡献越是有利于实现组织目标，组织的结构设计就越是合理有效。这体现了组织设计的（ ）原则。A.统一指挥原则B.目标一致原则C.责权一致原则D.分工明晰原则正确答案:B11.（ ）是决策理论学派的代表人，其代表作是管理决策新科学。A.赫伯特?西蒙B.罗伯特?欧文C.法约尔D.泰勒正确答案:A12.（ ）的产生是满足人类社会活动的客

4、观需要。A.组织B.控制C.管理D.计划正确答案:C13.以下控制类型中，可以保证整体上的一致性，有助于维持统一的总体目标，但信息传输效率低，适应性差，会使控制过程变得复杂的是： （ ）A.分散控制B.前馈控制C.集中控制D.反馈控制正确答案:C14.认为企业管理当局同职工是一致的，所以能把两者的积极性融为一体，在管理过程中应采取长期雇佣制度，缓慢的评价和提升，适度的专业化职业发展途径等等。这种看法是那种理论的观点： （ ）A.需要层次理论B.X理论C.Y理论D.Z理论正确答案:D15.以组织中职务和职位为基础，按照组织系统的职权有层次地进行管理的方法是（ ）A.法律方法B.教育方法C.行政方

5、法D.经济方法正确答案:C16.创新所要解决的课题，都是前人所没有解决的问题或从未遇到过的问题，因而创新始终是面向未来。 （ ）A.未来性B.首创性C.变革性D.价值性正确答案:A17.以实现整体效果的最大化为目标，对系统要素之间、要素与系统之间的关系进行协调和引导，使局部利益服从整体利益，以实现整体利益的最大化是 原理。（ ）A.动态性B.整体性C.开放性D.综合性正确答案:B18.（ ）是指在一个组织中，从制订计划决策的最高管理人员到具体执行计划决策的操作人员所要经过的纵向管理环节。A.管理层次B.管理宽度C.管理有效性D.管理维度正确答案:A19.X理论和Y理论的提出者是（ ）A.赫伯特

6、?西蒙B.道格拉斯?麦格雷戈C.法约尔D.泰勒正确答案:B20.下列领导原则中要求管理者要了解下属的需求和愿望并给予合理满足，以调动下属的积极性，使之能为实现组织目标作出更大的贡献的是 。（ ）A.指明目标原则B.协调目标原则C.直接管理原则D.激励原则正确答案:D21.任何管理者或多或少都有某些制定计划的权力和责任，这体现了计划的何种特征： （ ）A.目的性B.主导性C.有效性D.普遍性正确答案:D22.亚当?斯密在他的国民财富的性质和原因的研究中以制针业为例说明了（ ）给制造业带来的变化。A.科学管理B.组织C.劳动分工D.控制正确答案:C23.下列理论是由美国心理学家亚布拉罕?马斯洛提出

7、的是（ ）。A.双因素理论B.需要层次理论C.X理论D.Y理论正确答案:B24.以下组织结构形式中，其形式简单、权力集中，但应用范围有限，一般只适合生产技术和工艺过程简单、产品单一、管理简单的小型企业的是 。（ ）A.职能型B.直线型C.事业部型D.矩阵型正确答案:B25.下列选项中不属于预算控制不足之处的是： （ ）A.没有计划性B.导致效率低下C.缺乏灵活性D.过于详细正确答案:A26.梅奥等人通过霍桑实验提出了（ ）人性假设A.经济人B.社会人C.理性人D.自然人正确答案:B27.制定一项完整的计划需要经过一系列的步骤才能完成，首先第一步估量机会，接着应该（ ）A.编制预算B.开发可行方

8、案C.确定目标D.确定派生计划正确答案:C28.组织设计的（ ）原则要求在组织中，每个人只接受一个上级的命令和指挥，并对他负责。A.统一指挥原则B.目标一致原则C.责权一致原则D.分工明晰原则正确答案:A29.梅奥等人的霍桑实验证明了企业中存在（ ）组织，这类组织会通过影响工人的工作态度来影响企业的生产效率和目标的达成。A.正式B.有效率C.非正式D.无效率正确答案:C30.决策是一个科学的过程，在决策程序中首先要考虑的也是最重要的环节是 （ ）A.实施方案B.找出方案C.确定目标D.分析问题正确答案:D二、 多选题 (共 15 道试题,共 30 分)1.与其他管理方法相比，经济方法的主要特征

9、有：（ ）A.利益性B.非直接性C.灵活性D.平等性E.规范性正确答案:ABCD2.技术创新是企业创新的重要内容，技术创新主要表现在那几个方面：（ ）A.要素创新B.要素组合方法的创新C.产品的创新D.设备创新E.人事创新正确答案:ABC3.沟通就是传递信息的过程，沟通的原则主要有：（ ）A.准确性原则B.完整性原则C.及时性原则D.非正式组织策略性运用原则E.有效性正确答案:ABCD4.下列选项中属于管理学中对人性的假设有：（ ）A.经济人假设B.社会人假设C.利己人假设D.复杂人假设E.自我实现人假设正确答案:ABDE5.美国管理学家李维特认为，组织是一个含有多种变量的系统，在此系统中，至

10、少包含的最重要变量有：（ ）A.任务B.技术C.结构D.人员E.资金正确答案:ABCD6.下列选项中属于学习管理学所用的基本方法有：（ ）A.唯物辩证法B.系统方法C.理论联系实际的方法D.唯心辩证法E.归纳法正确答案:ABCE7.职位权力是由于领导者在组织中所处的位置由上级和组织赋予的，它可以分为： （ ）A.奖赏权B.惩罚权C.专长权D.合法权E.模范权正确答案:ABD8.领导的实质是对他人施加影响力，领导者的影响力主要来自： （ ）A.职位权力B.自然权力C.个人权力D.家族权力E.经济权力正确答案:AC9.根据划分标准的不同，沟通可以分为不同的种类，按照组织系统沟通可以分为 （ ）A.

11、单向沟通B.正式沟通C.双向沟通D.非正式沟通E.上行沟通正确答案:BD10.管理原理是具有普遍指导意义的基本规律，它的主要特征有：（ ）A.客观性B.稳定性C.概括性D.系统性E.经济性正确答案:ABCD11.根据麦克莱兰的需要理论，人们的社会性需要是指：（ ）A.生理的需要B.权力的需要C.归属的需要D.成就的需要E.安全的需要正确答案:BCD12.根据事件的再现或取消、事件的满意或不满意这两类因素的不同组合，把强化的类型划分为：（ ）A.正强化B.负强化C.消除D.惩罚E.奖励正确答案:ABCD13.根据职权权力基础的不同，可以将职权分为（ ）A.直线职权B.特殊职权C.职能职权D.职位

12、职权E.参谋职权正确答案:ACE14.在组织设计中，部门划分的原则有：（ ）A.力求维持最少B.部门结构具有弹性C.划清各部门的权力与责任D.检查部门与业务部门分开设立E.力求成本最低正确答案:ABCD15.管理方法中法律方法的主要特点有：（ ）A.灵活性B.强制性C.稳定性D.抽象性E.规范性正确答案:BCDE三、 判断题 (共 5 道试题,共 10 分)1.效益原理要求将组织内的人际关系放在首位，将管理工作的重点放在激发职工的积极性和创造性方面，使人性得到最完美的发展。 （ ）A.错误B.正确正确答案:A2.预算控制是一种有效的控制方法，但过于详细的预算容易抑制人们的创造力，甚至使人们产生

13、不满或放弃积极的努力，还会提供逃避责任的借口。 （ ）A.错误B.正确正确答案:B3.授权是管理者愿意给下属为完成任务所需要的自由选择权，使他们可以选择自己认可的方法或方案，因此授权后管理者就应该完全不管下属的行为了。（ ）A.错误B.正确正确答案:A4.对于组织的任何一个目标，都很难肯定最优方案就在现有方案中，而决策者所追求的，应当是在当前情况下最可能或最合适的方案，而不是最优方案。（ ）A.错误B.正确正确答案:B5.管理原理是指在管理过程中，为提高管理功效和实现管理目标而采取的各种方式、方法和措施的总和。 （ ）A.错误B.正确正确答案:A以下内容不需要的请自行删除 德国企业是欧洲企业的

14、代表 1.企业培训。德国企业培训的突出特点是注重能力的培养，解决实际存在的问题。通过探讨和实验寻求解决问题的最佳途径和方法，给每个员工充分的自由发挥的空间，极大地调动了他们的积极性，也大大地提高了参训学员的素质和解决问题的能力。德国企业培训工作还有一个十分重要的任务，就是让员工认同企业的价值观。 2.牢固的质量意识。德国企业对产品质量一向是最重视的。他们认为没有物美价廉的产品，只有精品和次品。他们的许多产品都是以精取胜，成为世界知名的品牌。德国企业精益求精的价值观已深入人心，成为员工的一种自觉行为。德国企业员工追求技术完美和注重质星的强烈意识，技术不断进步，保持良好的质量，制造一流产品，是德国企业具有较强竟争力的重要原因。