东大19秋学期《企业战略管理》在线平时作业123满分答案Word下载.docx

1、C.参股D.一体化D5.在进行BCG新矩阵分析时，大量化的经营单位具有较多的竞争优势，其最适宜的经营战略是（ ）。A.集中化战略B.成本领先战略C.差异化战略D.分散化战略6.6、处于战略结构第二层次的是（）。A.职能战略B.经营战略C.市场战略D.公司战略7.10、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取（）。A.适用性模式B.计划性模式C.市场模式D.企业家战略管理系统模式8.10、战略集团分析不会去考察（）公司。A.来自同一个行业B.在相同的战略要素上竞争C.采取相似的战略D.彼此生产的产品之间有替代性。9.6、企

2、业是否有科学的文化建设目标、计划、工作内容、预算保证等属于企业文化分析中的（）。A.文化现状分析B.文化特色分析C.文化形成机制分析D.文化建设分析10.经验效益法中的“经验”指（ ）。A.累积产量或服务量B.总产量C.工人的工作经验D.实际生产经验二、多选题 （共 5 道试题,共 25 分）11.8、防御战略作为一种整体战略概念，一般包括（）。A.调整战略B.放弃战略C.收获战略D.暂停战略E.清算战略ABCE12.9、企业经验效益来源于（）。A.生产设备效率的提高B.有效地利用资源C.新的生产工艺D.劳动效率的提高E.劳动分工与重新设计工作方法F.产品的标准化和产品的重新设计ABCDEF1

3、3.3、霍福尔（C. Hofer）的研究表明，企业最常采用的战略是（）。A.相关多样化战略B.渗透战略C.向前一体化战略D.内向式发展的多样化战略E.产品开发战略BE14.4、分析战略与环境是否匹配，主要是看战略攻势，而战略攻势又主要表现在（）。A.资源寻求攻势B.竞争攻势C.市场攻势D.创新攻势E.产品攻势CD15.4、战略管理理论的演变经历了以下（）时代的演变。A.长期规划时代B.谋划时代C.战略规划时代D.战略管理时代ACD三、判断题 （共 5 道试题,共 25 分）16.4、企业愿景由核心观念和企业使命两部分组成的。（ ）错误17.5、BCG新矩阵分析法是以取得竞争优势的途径和具有竞争

4、优势的大小为维度的。正确18.9、企业愿景和企业使命的描述都是概括性和模糊性的。19.1、新兴产业常面临着多样化的市场需求。20.10、最具吸引力的差异化方式是那些竞争对手模仿起来难度很小或代价低廉的方式。19秋学期企业战略管理在线平时作业21.11、对于市场增长迅速，且竞争地位强的经营单位，宜采用（）战略。A.横向一体化B.纵向一体化C.多样化D.合资经营2.企业是否有科学的文化建设目标、计划、工作内容、预算保证等属于企业文化分析中的（ ）。A.文化现状分析3.9、企业培育核心能力最主要的方法应是（）。A.外部购买B.组建战略联盟C.利用自身力量D.合作C4.19、引进满足战略要求的人力资源

5、，对现有人员进行职位调整和职位优化等是（）的核心任务。A.人力资源配置B.人力资源开发C.人力资源评价D.人力资源激励5.在企业财务能力分析中，考察企业在一定时期内经营能力的发展变化趋势采用（ ）。A.生产性指标B.流动性指标C.收益性指标D.成长性指标6.10、美国的绿箭公司专门生产口香糖一种产品属于专业化模式的那一种（）。A.质量价格专业化B.服务项目专业化C.垂直专业化D.产品或产品线专业化7.6、虽然每个企业的目标差异很大，但按照杜拉克的观点可以把企业战略目标归纳为（）个层次结构。A.6B.5C.4D.3E.28.5、环境分析中技术方面的因素包括：（）A.创造新知识，并将新知识转化为新

6、的产出的机构和活动。B.在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定C.公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要D.公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场9.纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂, 现在, 纺织印染厂与服装加工厂联合属于（ ） 。A.混合一体化B.横向一体化C.向后一体化D.向前一体化10.在大多数情况下，当企业文化成为企业战略的绊脚石时，是通过（ ）来解决战略与文化之间的冲突。A.文化适应战略B.战略适应文化C.完全改变文化D.完全改变战略11.17、企业文化的作用有（）。A.导向作用B.约束作用C.凝聚作用D.激励作用E.调适作用A

7、BCDE12.8、汤姆森和斯特克兰方法的建立是以（）为维度。A.行业吸引力B.竞争地位C.市场增长率D.市场占有率E.利润增长率BC13.1、发展战略的类型包括（）。A.集中生产单一产品或服务的战略B.纵向一体化战略C.相关多样化战略D.收获战略E.不相关多样化战略14.8、企业的战略可划分为（）等三个层次。C.公司战略D.人力资源战略ABC15.2、下列那些是企业可选择的衰退战略（）。A.领先战略B.收获战略C.撤让战略D.快速放弃战略E.坚壁战略ABDE16.13、企业的组织结构决定了组织内部各个组成单位的任务、职责、权利和相互关系。17.7、一个平衡的经营组合，应该有金牛作为坚实的基础，

8、明星提供进一步发展的机会，而幼童以合理的代价能转变为明星。18.6、差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。19.4、市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式：它包括强化营销、一体营销、多元化营销。（）20.9、差异化战略的重点在于不断地投资和开发顾客认为是重要的产品或服务的差异化特征。19秋学期企业战略管理在线平时作业31.纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂, 现在, 纺织印染厂与服装加工厂联合属于（ ） 。2.7、（）不是行业进入壁垒。A.预期的竞争者的报复B.规模经济C.品牌忠诚度D.供

9、应商的讨价还价能力3.企业培育核心能力最主要的方法应是（ ）。A.组建战略联盟B.外部购买C.合作D.利用自身力量4.在BCG矩阵（波士顿矩阵）中，（ ）经营单位相对市场占有率较低而市场增长率却较高。A.金牛类B.瘦狗类C.明星类D.幼童类5.2、（）通常产生大量的现金余额，从而支持其他需要现金的经营单位。6.8、如果在一个技术已基本成熟、相应的产品市场由卖方市场转向买方市场的行业中竞争，企业应当采取什么战略（）。A.领先性战略B.差别化战略C.低成本战略D.专一化战略7.14、董事会参与程度低、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（）。A.自由企业家式管理B.合作式管理C.木偶式管理D

10、.混乱式管理8.6、规模经济是指（）。A.当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本保持不变B.当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本会减少C.当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本也会增加D.产品的物理尺寸越大，生产成本会越低9.2、1993年，由安文尼等美国战略管理学者提出的竞合战略是哪两个因素的合二为一。（）A.合资与竞争B.合作与竞赛C.合作与竞争D.协调与合作10.7、20世纪60年代的企业兼并浪潮是（）。A.集中于单一业务B.对生产同类产品的企业的横向兼并C.大规模的纵向兼并D.以不相关行业的合并为特征11.3、以下哪几项是正常的外部分析

11、的数据来源?A.竞争对手的机密文件B.商贸会展C.与顾客的交谈D.与生意有关的“传闻”BCD12.2、波士顿咨询公司认为，一个经营单位的（）是决定整个经营组合中每一经营单位应当奉行基本参数。A.相对竞争地位B.盈利能力D.利润增长率E.销售额AC13.4、公司战略的类型主要包括（ ）。A.防御型战略B.稳定型战略D.增长型战略E.变革型战略ABD14.1、竞争对手分析包括以下哪几项：（）。A.竞争者的目标B.竞争者的能力C.竞争者的想法D.竞争者的替代品15.6、多样化的战略利益有（ ） 。A.实现范围经济B.增强竞争力C.增加市场占有率D.分散经营风险E.产生协同效应16.2、采用任何一种战略都能获得竞争优势以及赚取超额利润。17.9、企业战略的实施过程是在企业的中层管理者的监督和指导下，由基层管理人员组织实施。18.企业高层管理者在战略目标的制定过程中居于主导地位，但员工的参与程度也高。19.补缺战略成功的关键是扩大市场份额20.1、 当环境发生变化时，企业可以不改变战略（ ）