采油述职报告docWord文档下载推荐.docx

1、、工作方面，认真履行职责，脚踏实地做好工作用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务，认真履行岗位职责。在现场管理上，严格按照规章制度及标准化操作 规程，对油、水井及时平整井场，修整井口，基本做到井场 无油污，无杂草，无垃圾。做好日常的巡回检查，认真、严 肃的对巡井中发现的油、水井的不安全因素进行及时处理和 整改，确保油井的产量。在设备管理上，我在做到定期对设 备维护保养的基础上，坚持做到“六不” ，即：不脏、不松、 不渗、不漏、不缺、不锈。保证设备完好， 防治跑、 冒、滴、 漏等现象的发生，消除安全隐患。在资料的管理上，为了保 证量油数据的准确性，我加大了量油的密度，通过不同时间 多次的测量来保

2、证数据的准确性。同时，细致资料录取的过 程，及时进行资料的填写与整理，使其能如实的反应问题， 确保资料的“齐、全、准”、学习方面，认真学习岗位职能，提高技能操作水平从工作的实际需要出发，本着缺什么、补什么的原则，以XXX和技术操作标准为学习重点认真学习业务理论知 识。在班组工作比较繁忙的情况下，正确处理工学矛盾，在 做好日常工作的前提下，充分利用业余时间，系统学习了采 油工程有关法律法规和理论知识。在工作期间，我不错过， 不浪费每一次锻炼的机会，加速自身知识的不断更新和自身 素质的提高。同时，利用闲余时间向队领导及同事请教有关地质及采油方面的知识。通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各

3、项业务技能。四、存在问题和今后努力方向。回顾过去的一年， 由于业务水平不足， 缺乏经验等原因，工作上在有些方面还做得不够。在今后的工作中，我要努力 做到以下两点：1、勇于创新，不断进取，使工作更进止步。2、努力学习，提高综合素质，提高操作实践能力。以上是我的述职报告，不妥之处，敬请领导和同事们批评指正。述职报告 各位领导、同事，大家好！ 我叫XX,山东XX人，现任XX公司采油三队队长之职。在刚刚调任三队队长时，我感到充满很大的挑战。如何处理好效益和大局问题，如何有效的管理，如何组织协调好 生产工作，对我个人而言，面临的压力是很巨大的，面前的 道路是坎坷的。但是我想，既然组织上把这副重担交给我，

4、 我必须迎难而上。所以在担任采油三队队长以来，我一直踏 踏实实履行自己的职责，认真管理，努力工作，兢兢业业， 团结基层员工，保证队上生产的正常运行。由于之前一直在 采油四队担任队长，积累了不少管理经验，我根据三队的现 状将这些经验进行适当调整加以应用，取得较好的效果。随后经过自己数月不懈的努力，我在工作和管理上取得了不少成绩，但是单纯满足于这点成绩是远远不够的，我也 认识到自己存在的不足，现将自己在任职期间的情况及个人 心得做如下汇报：、加强学习，提高能力，建设高素质队伍作为基层的生产管理者，必须对一线的生产情况，设备运行，日常操作了如指掌，统领全局。因此我在工作上除了 在自己的职权范围内认真

5、履行工作职责之外，还努力提高工 作水平，利用业余时间自觉学习有关的业务知识和管理知识， 不断充实自己，提高自己的业务水平和工作能力。在繁忙的 工作中，抽时间、挤时间学习，坚持在干中学、在学中干， 在实践中提高。在学习过程中，我始终注重专业方面的理论学习，熟悉采油工相关的知识和技能操作，在此基础上进行适当的创新 和实践；其次，利用业余时间加强自己对生产管理知识的学 习和运用，坚持运用现代管理知识武装头脑。通过学习，我 深深体会到，作为一名基层领导，首先必须要有强烈的事业 心和工作责任心。因此，工作中，我全身心的投入，认真负 责，凡是要求别人不做的，自己首先不做，要求别人做到的， 自己必须首先做到

6、，坚持在规章制度面前，人人平等。要想把基层工作做好，就必须有一批团结向上的基层员工。为此除加强自身学习外，我还鼓励、组织基层员工进行 岗位练兵技能比武，加强专业方面知识和技能的学习与交流。我要求基层员工，一是坚持理论学习制度，不断提高自身理 论水平和政策观念。二是明确分工。详细划分工作范围，做 到责任清晰。三是坚持民主集中制的原则，每一项考核制度 的实施都要经过详细讨论，并征求职工意见后实施，力求决策科学、公正。以此来建设一支高素质的采油工人队伍。、抓强严细，安全第做“无规矩无以成方圆” 。因此，在担任三队队长以来，我始终把健全完善队部各项规章制度，梳理各项管理流程作为 管理工作的重点，要求执

7、行制度必严肃，落实制度必到位。方面，不折不扣地执行公司制定的各项规章制度，规范班组各项管理，确保三队稳定发展大局；另一方面，结合队部 生产工作实际，重点加强对日常巡井、标准化井场、原油计 量等工作的管理制度的规范和完善。目前，三队各项工作已 经向着规范化、制度化管理的方向发展。2、狠抓安全管理，确保安全生产。石油行业是高危行业，安全意识非常重要，因此我严格贯彻中石化十大安全禁 令，认真落实“安全第一，预防为主”的方针，做到学习宣 传要扎实、贯彻执行要务实、日常工作抓落实，使大家能够 在思想上建立了安全防线，在日常操作中能够时时刻刻注意 安全，并采取互相监督的方法，最大限度的杜绝安全隐患。3、生

8、产与安全同时安排，加强安全检查和监控。在保证安全生产的基础上，尽可能的保证稳产甚至增产，根据三 队油井的生产情况，建立合适的工作制度，通过适当调参提 液等方法提高产量，同时根据天气情况调整电加温的运行， 从而降低单井能耗，实现节能减排。三、存在的问题和今后努力的方向 目前三队油井数目多分布散，人员短缺，日常生产人均劳动力较大，员工素质参差不齐，管理的难度很大，如何建 立完善的人员分工制度，如何制定合理的奖惩机制，如何丰 富员工的业余生活，如何调动员工的积极性，这些都有待于 今后加以逐步改进。我的汇报完毕，谢谢大家 !采油大队大队长述职报告采油大队大队长XXXXXXX各位领导、同志们：年来，我努

9、力用一个共产党员的标准和科级领导的职责严格要求自己，重视党的理论和业务学习，特别是通过科 学发展理论的学习，使自已的工作水平有较明显的提高，尤 其对我厂发展及采油大队组织经营管理，有了更深的认识， 在注重自身素质的同时，积极创造条件，为全面完成我厂全 年生产指标做出了不懈努力。、积极参加学习，提高自身素质。自觉接受职工和社会各界的意见， 并虚心听取， 改进不足。 认真学习业务知识、 企业管理知识，提高自身能力。二、接受监督， 廉洁自律。 本人在工作岗位上努力工作，克已奉公，全心全意为职工着想，为采油厂着想，不辱采油厂形象。 认真落实党风廉政责任制。 认真履行党内监督职责， 正确行使党内监督的权

10、利，严格遵守党的各项纪律规定，做 到遵守纪律不动摇，规范行为，做遵纪守法的表率。、关心职工，用诚心和爱心调动大家的工作积极性。职工利益无小事，我始终将职工利益看得高于一切，对职工 晋升、晋级，我们积极予以帮助和支持。大队组织对职工学 习、培训，使之在事业上有所成就，对采油厂发展有所贡献，对职工的身体健康有所帮助。四、增强素质。今年以来我们在采油厂领导下狠抓提高职工素质工作，制定了一系列规章制度和奖惩制度。经过我 们定期组织对各区、 队、站油管员、 采油工进行学习、 培训， 采油大队的整体业务工作水平及职工素质有了明显提高。五、努力工作，为我厂经济发展做出新贡献 我认真贯彻油田公司及采油厂精神，

11、坚持重大问题集体决策、日常工作分工负责的原则，使大队形成了凝聚力、向 心力，增强了团队意识、政治意识、大局意识和忧患意识， 紧紧围绕“生产管理” 工作思路开展工作。 通过一年的努力， 我们努力完成油田公司及采油厂下达的任务指标。加强生产运行管理，努力完成各项指标XX 年，油田公司下达我厂原油生产任务 18 万吨，交售万吨。截至 11 月 29 日我厂实际生产 160574 吨，完成任务 的%，实际交售 151384 吨，完成全年任务的 %。在此期间，我们组织职工抗击春季冰雪灾害，开展生产自救，实现了“首季开门红” 。进入夏季我带领职工顶着酷 暑，积极投身生产一线，确保了生产正常运行。今年秋季，

12、50 年不遇的特大降雨灾害给我厂生产、 生活带来了极大的困 难，在抗灾抢险和灾后重建中我带领广大职工不怕吃苦、敢 于奉献、以身作则，根据灾情制定了抢修方案，及时组织人员进行灾后重建，修复油区冲毁土路 55 公里、砂石路 40 公里、井场围墙 300米、井场三池一槽 55 个。将受灾损失降至最低并在短时间 内恢复了生产。冬季我们已经做好了雪灾和强降温应对准备 工作， 对井口输油管线实施掩埋、 加防护棉， 共计 3200 米。我们高度重视，密切关注天气变化，加强应急值守和信息报 告，提前做好相关应急预案，切实做好雪灾和强降温天气的 防范工作，确保生产运行安全平稳。加大安全环保整改整治力度 作为采油

13、大队负责人，我特别注重生产过程中的安全环保工作。主要从以下几个方面入手，一是加强职工的安全环 保意识，定期组织学习安全环保知识，不断提高广大职工的 安全环保防范意识。二是将安全生产责任指标层层分解、层 层落实，做到人人肩上有担子， 有责任。使安全工作有预防、 有布置、有检查，为完成全年生产经营指标奠定坚实基础。三是建立健全生产运行规章制度，完善突发事件处理预案。四是针对井场加温易失火情况，从实际出发，采取一切防范 措施。今年安全环保事故共计 19 起，较去年相比事故有所降。同时加大油区环保工作的整改力度，累计整改更换井 场老化线路 1800 米，整改修复危房 14 间，整改实施地埋罐4 具，整

14、改井场加温火膛、烟囱 125 个，累计建设清洁文明 井场 319 个，确保安全生产，彻底改变了油区脏、乱、差现 象。在环保部门的检查验收中得到顺利通过。整体工作扎实推进 从负责采油大队工作以来，我围绕以生产管理为中心，安全环保为重点，加强内部管理，扎实推进整体工作。一是 认真学习实践科学发展观。以“领导干部受教育，管理运行台阶，履行职责显成效”为核心，做到有学习，有实践， 有总结，为学习实践活动注入新的活力。二是生产运行规范 化。按照油田公司生产运行部和采油厂要求， 我从实际出发， 探索有效的管理方式，加强人员管理，完善管理制度，明确 目标责任，为完成全年任务提供了制度保证。三是狠抓油井 计量工作，使油井计量工作更科学、更规范。采油大队组织 对区、队 60%以上的油管员、采油工进行了三次油井计量培训及技能比赛，通过培训及比赛，极大地提高了油管员和采 油工的计量技能水平，为推动油井计量规范化、科学化起到 积极作用，也使我厂油井计量工作得到了油田公司的肯定和认可。四是通过“大干 100 天，冲刺 1000 万”劳动竞赛活 动，职工的凝聚力，战斗力不断增强，发扬石油人能吃苦、 能战斗的优良传统。经过全体职工的辛勤劳动，为完成各项