度培训培训计划.docx

1、度培训培训计划 沈阳蓝源涂装工程有限公司 2018年度培训计划 2018年度培训计划 年度培训计划是企业人力资源规划的重要组成部分，而完善的培训计划对于整个培训工作的成功影响至关重要，现针对2018年制定如下培训计划。一、 培训目标 新员工快速了解及融入到企业文化中；提高现有员工的主观能动性、专业能力、工作胜任力及工作效率；加强管理层的领导力及向心力；提升团队凝聚力及协作能力；营造良好的学习型组织。二、 培训的原则 及时了解员工需求，制定有针对性的培训计划，充分利用碎片时间，保证培训内容的实用性、有效性、持续性。三、 培训的方式 入职培训：新员工入职当天进行，由人事部进行入职培训，讲述公司简介

2、、企业文化、规章制度、福利待遇、办公软件等内容。培训结束后进行考核，根据考核结果确定员工是否进入试用期； 在岗培训：根据部门、岗位、职位不同，进行分阶段、分批次培训；根据不同岗位、职级设置针对性培训内容；根据培训内容的不同，采取内训外训相结合的方式，保证培训质量。四、培训课程序号课程名称内容目的参训人员培训时长培训时间讲师1新员工入职培训企业文化、简介、制度、福利、OA软件快速融入企业新员工8小时员工入职当天人事2团队建设拓展活动、活动总结提高凝聚力在职员工4小时年度内训3团队执行力执行力快速、高效在职员工4小时年度内训4中层干部胜任力领导力培训提高管理层各项能力中层干部4小时年度内训5中层干

3、部团队管理领导的格局提高管理层的大局观中层干部4小时年度内训6员工胜任力主观能动性改变工作态度，增加主观能动性基层员工4小时年度人事7办公软件及工具常用函数及分析工具提高工作效率，明确工作目标职能部门2小时年度人事8工艺流程培训现场施工工艺及流程提高员工专业能力工程部4小时年度工程部9涂料知识涂料的基本常识提高员工专业能力工程部、销售部4小时季度待定五、 培训效果的考核与评估部分课程根据培训内容进行考核，建立培训档案；对每次培训进行效果评估，了解参训者参加培训后的知识技能掌握情况，有利于下一次培训的改进。培训效果评估分为以下几种方式：1、反应评估：根据学员现场的听课反应以及课后调查问卷、面谈观

4、察等方式，综合考评培训PPT的色彩搭配、课程设置、内容是否有待改进。2、学习保持评估：通过现场提问、笔试、口试、模拟练习与演示、角色扮演、心得报告等方式，衡量学员对培训内容、培训技巧、概念等吸收和掌握程度。3、行为运用评估：通过调查问卷、行为观察、访谈法、绩效评估等，在员工参加培训后的3个月到半年以后，与学员的直接部门主管沟通，衡量学员参加培训后的行为改变是否是因为培训所致。4、结果反馈：通过组织绩效指标、生产效率、缺勤率、离职率等方法，在员工参加培训后的半年至一年的时间内，与学员的直接部门主管沟通，衡量培训对公司的业绩带来的影响。六、附件为培训实施方案附件一：新员工入职培训附件二：团队建设附

5、件三：团队执行力附件四：中层干部胜任力附件五：中层干部团队管理附件六：基层员工胜任力附件七：办公软件及工具附件八：工艺流程培训附件九：涂料知识附件一培训实施大纲（新员工入职培训）序号分类名称内容1培训主题新员工入职培训2培训目的1）减少新员工对企业的陌生感，通过培训展现我们对新员工的欢迎、重视，让新员工尽快找到归属感；2）降低员工流失率，从而使企业在获得所需的人才的同时，也节约了多次培训的成本；3）通过入职培训减少新员工适应岗位的时间，使新员工尽快适应工作；为新员工讲解公司的规章制度，降低违规的机率：4）了解企业文化及企业氛围，产生共通点。3培训对象入职三天内的新员工4培训内容及安排1.简介（

6、公司经营体系、战略目标、发展历程、合作地产商、涂料代理品牌）2.文化（企业价值观、宗旨、目标、信誉、团队展示）人事制度（试用期考核制度、考勤制度、出差管理、工作日记、解除劳动关系、离职管理等）3.制度(常识性办公、带薪假期、公司福利、团队建设)4.系统培训（个人设置、流程发起、个人事务、信息交流、报销流程）5培训方式PPT展示6考核方式笔试+工作中表现7培训日期入职当天8培训时长8小时9培训地点大会议室10培训人数入职人数11培训课件新员工入职培训PPT12培训老师人事部13辅助设施投影仪14培训考核笔试试卷15培训经费无16实施部门人事部17其他要求无附件二培训实施大纲（团队建设）序号分类名

7、称内容1培训主题团队建设2培训目的1） 打破员工之间的隔阂，加强部门之间的沟通；2） 建设团队凝聚力、合作意识、营造团队士气；3）增加团队协作力，锻炼员工的逻辑思维；4）并能通过游戏，突显部分员工的组织、领导、协调、总结能力。3培训对象在职员工4培训内容及安排1）穿越电网游戏：根据人数可以分为一组或多组，在规定的时间内穿越网线，过程中需要所有成员群策群力，并在结束后总结经验。2）急速60秒：根据要求，分为2组或多组，进行小组之间的PK，激发员工热情、积极性和参与性；3）游戏结束后进行总结。5培训方式PPT展示+游戏+总结6考核方式现场反应结合工作中表现7培训日期根据实际情况8培训时长4小时9培

8、训地点空地10培训人数30人11培训课件游戏规则概述+道具12培训老师人事部13辅助设施投影仪14培训考核现场反应15培训经费道具费16实施部门人事部17其他要求无附件三培训实施大纲（团队执行力）序号分类名称内容1培训主题团队执行力2培训目的1） 打通团队，加强团队凝聚力，完成企业发展战略；2） 提高工作效率，提升员工自身能力，让沟通更顺畅。3培训对象在职员工4培训内容及安排1） 设置游戏，折纸游戏；2） 讲授：什么是团队（目标、定位、权限、计划、人员），结合案例； 什么是执行力（执行是将目标变成结果的行动）； 团队执行力不足的六个原因（方向不对，没有目标；能力不足；过程有欠缺；奖惩制度不到位

9、；监督查看岗位缺失；）高效执行的10大原则； 案例分析。5培训方式PPT展示+游戏+案例分析+口述6考核方式现场反应结合工作中表现7培训日期根据实际情况8培训时长4小时9培训地点会议室10培训人数30人11培训课件员工执行力12培训老师人事部13辅助设施投影仪14培训考核现场反应+工作中表现15培训经费无16实施部门人事部17其他要求无附件四培训实施大纲（中层干部胜任力）序号分类名称内容1培训主题中层干部胜任力2培训目的1） 明确中层管理人员应具备的能力；2） 提高团队的核心竞争力；3） 改变现有的中层管理人员的格局，提升大局观念。3培训对象中高层4培训内容及安排1） 什么是胜任力（胜任力是指

10、将某一工作有卓越成就者与表现平平者区分开来的个人深次特征）：2） 胜任力模型分为6个层次（冰山理论模型：知识、技能、社会角色、自我概念、特质、动机）3） 中层管理干部应具备的能力（主要分为五个方向：战略层面、运营层面、个人层面、团队层面、修养层面）4） 怎样提升自身尚缺的能力。 5） 案例分析。5培训方式PPT+示例分析+口述6考核方式现场反应结合工作中表现7培训日期根据实际情深8培训时长4小时9培训地点会议室10培训人数15人11培训课件中层干部胜任力12培训老师人事部13辅助设施投影仪14培训考核现场反应+工作中表现15培训经费无16实施部门人事部17其他要求无附件五培训实施大纲（中层干部

11、团队管理）序号分类名称内容1培训主题中层干部团队管理2培训目的1） 减少员工离职率：2） 增加团队凝聚力；3） 提高员工工作积极性；4） 打造良好的团队氛围。3培训对象中高层4培训内容及安排1） 什么是团队；2） 团队构成的6要素（目标、定位、流程、能力、计划、人员）：3） 如何高效管理团队；4） 使用工具：smart原则、马斯洛的需求理论模型；5） 案例分析。5培训方式PPT展示+案例分析+口述6考核方式现场反应结合工作中表现7培训日期根据实际情况8培训时长4小时9培训地点会议室10培训人数15人11培训课件中层干部胜任力12培训老师人事部13辅助设施投影仪14培训考核现场反应+工作中表现1

12、5培训经费无16实施部门人事部17其他要求无附件六培训实施大纲（基层员工胜任力）序号分类名称内容1培训主题基层员工胜任力2培训目的1） 明确岗位职责及岗位胜任力；2） 激发员工工作积极性。3培训对象基层员工4培训内容及安排1） 基层员工胜任力模型；2） 优秀的员工所具备的能力；3） 向上管理（杰克韦尔奇的助手罗塞娜博得斯基）4） 实用工具：冰山理论模型；5） 案例分析。5培训方式PPT展示+案例分析+口述6考核方式现场反应结合工作中表现7培训日期根据实际情况8培训时长4小时9培训地点会议室10培训人数15人11培训课件基层员工胜任力模型12培训老师人事部13辅助设施投影仪14培训考核现场反应+工作中表现15培训经费无16实施部门人事部17其他要求无附件七培训项目实施方案（办公软件及工具）序号分类名称内容1培训主题办公软件及工具2培训目的1）提高工作效率。3培训对象职能部门4培训内容及安排1） 常用excel函数；2） 常用word设置。5培训方式PPT展示+案例分析+现场测试6考核方式工作中表现7培训日期根据实际情况8培训时长2小时9培训地点会议室10培训人数10人11培训课件常用办公软件12培训老师人事部13辅助设施投影仪14培训考核工作中表现15培训经费无