洪门水电厂教育培训管理制度文档格式.docx

1、决定员工教育培训中的重大事项；定期召开员工教育培训工作会议，监督审查员工教育长远规划和年度计划的执行情况，并提出整改意见和措施；审议每年调整的厂部、车间（部室）和班组三级培训管理网络。3.1.1 教育管理委员会下设：技能人员考试考核小组、部门和生产车间员工培训小组，负责员工教育培训的管理工作。3.1.1 厂技能人员考试考核小组负责本厂的员工技术考试考核工作，负责制订出考试考核的具体实施办法、命题标准，负责人员组织及其他有关工作。3.1.1 部门和生产车间员工培训小组负责本车间员工教育培训的领导和实施。3.1.1 厂部、车间（部室）和班组三级培训管理网络成员负责本部门员工教育培训的具体工作。4

2、工作部门及职责4.1归口部门及职责4.1.1 人力资源部是员工教育培训的归口管理部门，是厂员工教育管理委员会的日常办事机构，负责员工教育培训的具体工作。4.1.2 人力资源部基本任务是提高员工队伍的思想道德素质和科学文化素质，按照上级技术等级标准的知识和技能要求对员工组织培训；做好员工 “岗位培训、技术等级培训、继续教育培训、成人学历教育”四项基本工作。4.1.3 根据生产、经营、发展的需要，编制教育培训长远规划和年度计划，并制订具体实施办法，确保计划的完成。4.1.4 负责本厂三级培训网络（厂部、车间（部室）、班组）的管理，监督检查各级员工教育培训计划的实施和完成情况。总结推广教育培训工作的

3、先进经验。4.1.5 负责本厂新进厂员工、转岗员工、外来代培人员的培训工作。对员工的转正、晋级、提升向厂领导提供建议和意见。4.1.6 负责全厂员工各种培训活动的组织管理，建立健全员工的技术培训台帐和档案。4.2 相关部门及职责厂属各部门是本管理制度的相关管理部门，由部门培训专责及班组培训员对本部门员工进行日常教培管理。5 工作人员及职责5.1 领导职责5.1.1 分管副厂长负责本管理制度的审核，厂长负责本管理制度的批准，分管副厂长负责督促归口部门加强对我厂员工教育培训的管理。5.1.2 人力资源部主任工作职责如下，并对本管理制度的有效执行负领导责任。5.1.2.1 在分管厂长的领导下，负责主

4、持本厂的员工教育培训管理工作。组织本部门员工认真学习和贯彻执行上级有关员工教育培训工作的方针和政策。5.1.2.2 根据上级有关文件精神和员工教育培训管理制度的要求结合本厂生产、经营、发展的实际情况，制定加强本厂员工教育培训管理工作的具体管理制度、管理办法和实施细则。5.1.2.3 根据本厂生产、经营、发展需要，组织编制本厂员工教育培训的长远规划和年度计划，提交员工教育管理委员会讨论通过，并经分管领导审批后，认真组织实施。5.1.2.4 负责对本厂有关生产车间和部室的月度年度员工教育培训工作进行检查和考核，总结推广员工教育培训工作的先进典型经验。对员工教育培训工作中所存在的问题，向分管领导提出

5、整改建议。5.1.2.5 在分管领导的指导下，努力完成本厂员工教育培训工作计划的基础上，加强对外横向联系，开拓创新员工教育培训工作，以满足企业发展的需要。5.1.2.6 加强本部门业务管理，做好本部门员工的思想政治工作。严格教育培训经费的申报、使用和管理工作。5.1.3 厂属各部门负责人应督促本部门培训专责及班组培训员加强对本部门及班组员工的日常教培管理，并对因管理督促不力导致本部门教育培训任务未完成负领导责任。5.2 相关人员工作职责5.2.1 厂教育培训专职工作职责5.2.1.1 教育培训专职在主任的领导下，开展员工教育培训工作，执行教育培训工作的有关方针和政策。5.2.1.2 负责编制全

6、厂员工教育培训工作的长远规划和年度月度教育培训计划安排，检查和考核各部门、车间员工教育培训计划的执行情况。及时总结推广员工教育培训工作中的先进经验。5.2.1.3 负责新进厂、厂内转岗、外来代培等人员的入厂教育、学习和实习的安排组织工作。5.2.1.4 负责全厂员工生产现场培训、岗位培训、学历培训的组织管理工作及员工转正、晋级定期考试和考核工作。5.2.1.5 经常深入生产车间班组检查了解生产知识考题讲解、专业技术学习、事故分析、事故预想和反事故演习等生产现场培训工作的开展情况，指导协助车间班组搞好生产现场培训台帐和档案资料的管理工作。5.2.1.6 负责员工教育培训的教学资料、设备及工具的管

7、理工作。5.2.1.7 负责教育培训各类台帐和档案资料的统计管理工作。5.2.1.8 负责审核签订新进厂人员岗前培训专人指导合同和厂内 “培训费”的发放。5.2.1.9 负责教育培训工作的总结汇报材料和统计报表工作，完成领导交办的教育培训有关的其他工作。5.2.2 车间培训员工作职责5.2.2.1 车间培训员一般由车间副主任担任，行政上受车间领导，业务上受厂人力资源部指导，全面负责本车间的教育培训工作。5.2.2.2 每月初按照厂部教育培训计划要求，编制本车间的教育培训工作计划，月底及时反馈本月教育培训计划执行情况和申报下月教育培训计划。年底及时总结本车间本年教育培训工作和申报下年教育培训工作

8、计划。5.2.2.3 负责车间教育培训工作的布置和检查、督促和指导各班组开展日常培训工作业务，定期召开车间培训工作会议了解班组教育培训工作的执行情况，总结交流教育培训工作的先进经验。5.2.2.4 协助人力资源部组织车间的规程制度、转正、晋级的考试工作；并对本车间生产员工的转正、晋级和奖励提出意见。5.2.2.5 负责组织本车间的员工专业技术训练和技术讲座，对车间员工进行生产知识、规程制度的抽查和考问，建立车间技术培训档案，按时将本单位的培训课时输入教育培训管理信息系统。5.2.2.6 负责做好新进厂 （转岗） 人员的岗前培训专人指导合同和外来代培人员合同培训指导工作，抓好现场培训计划安排落实

9、工作，并对班组的培训工作提出正确的评估意见。5.2.3 班组培训员工作职责5.2.3.1 班组培训员一般由班长担任，结合本班的实际情况，提出培训计划，组织开展好行之有效、形式多样的岗位练兵活动。5.2.3.2 按照厂部、车间教育培训计划的要求，认真抓好本班的日常培训工作，组织本班人员定期进行专业技术学习、生产知识考问讲解、典型事故分析、事故预想、反事故演习、技术操作表演等各种培训活动。5.2.3.3 负责安排本班新进人员的现场岗位培训，抓好培训合同的落实，做好新进人员的思想政治工作和技术业务上的传、帮、带工作。5.2.3.4 负责做好本班组教育培训记录及各种台帐统计报表工作。6工作内容及管理要

10、求6.1 员工岗位培训6.1.1 员工的岗位培训应根据（集团公司技能培训大纲）岗位规范的要求，对各岗位人员进行资格培训和适应性培训。6.1.2 员工岗位培训必须严格遵循“学用一致、按需施教”、“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，面向实践、注重实际能力的培养。通过岗位培训、真正落实 “先培训后上岗、先培训后转岗”的培训制度，确保 “持证上岗制度”的严格贯彻执行。6.1.3 员工必须全面持证上岗，未取得岗位培训证书者，原则上不得继续聘任。确因工作需要者，按人事管理权限解决处理，其工资待遇按人力资源部有关规定执行。6.1.4 员工已取得岗位资格证书的，复考按上级要求期限进行，考试不合格者仍不得上岗

11、。6.2 员工技术等级培训6.2.1 员工的技术等级培训，应根据中电投集团公司技能培训大纲初、中、高岗位规范的要求，按不同工种技术等级的知识要求技能要求和工作实例的内容进行等级培训。6.2.2 员工的技术等级培训、实行统一归口分级负责的管理制度，初级工、中级工和一般管理人员由本厂负责组织培训，高级工、技师和中、高级管理人员分别由上级公司安排组织培训。6.2.3 生产管理人员的技术等级培训，必须严格遵循“学用结合、按需施教、服务生产、注重实效”的原则，做到思想职业道德教育与技术业务教育相结合；专业授课教育与员工互学相结合。6.2.4 员工技术等级培训结业考评按考试、考核进行，成绩比例按六、四比例

12、统计总成绩，二者实行“一票否决”的制度。6.2.5 培训合格的员工统一颁发上级印制的岗位证书与技术等级证书，经岗位培训合格的颁发岗位证书，经技能鉴定部门考试合格的颁发技术等级证书。6.3 员工的继续教育培训6.3.1 员工的继续教育培训是指对具有大专及以上文化程度（学历）或中级以上专业技术职称的技术人员、管理人员进行知识更新、扩展完善知识结构、提高专业技术水平的教育培训。6.3.2 员工的继续教育培训，必须坚持理论联系实际按需施教，讲求实效的原则，应提倡针对性、实用性和先进性。6.3.3 员工的继续教育培训，必须采取以自选课题和自学为主的学习教育培训方式，还可以采取进修学习、办班培训、专题讲座

13、、送外培训等灵活多样的教育培训方式，学习掌握新理论、新技术、新工艺、提高外语和计算机应用水平，学习掌握现代管理知识，不断提高专业理论水平、扩展知识面和优化专业知识。6.3.4 员工的继续教育培训，必须保证学习时间，专业技术人员每人每年集中培训时间（含其它培训）不少于80小时，管理人员和技能人员每人每年集中培训时间（含其它培训）不少于60小时，全员培训率应达到100%（在岗人员）。6.3.5 员工的继续教育培训，应做到正规化、制度化，要严格执行 “继续教育登记与考核”制度，把考试、考核成绩作为专业技术人员任职晋升的主要依据。6.4 员工的成人学历教育培训6.4.1 员工的成人学历教育培训是优化员

14、工队伍知识结构和提高员工队伍专业技术水平的重要途径，要根据岗位规范的要求和电力科学技术发展及企业工作的需要，有计划地进行成人高等学历教育，达到规定的学历层次要求。6.4.2 员工的成人学历教育培训，按照 “专业对口、学以致用”的原则，鼓励员工多渠道、多途径进行学习，促使员工队伍的学历结构逐步优化。6.4.3 员工的成人教育培训，要贯彻以函授、业余学习形式为主。根据实际工作需要，有计划、有组织地培训 “双学历”或 “双学位”的既懂生产、又懂经营的复合型人才。6.4.5 员工参加成人学历教育培训，原则上报考与自己工作岗位对口的专业，由本人提出申请，经本部门领导同意，录取后将入学通知书复印件交人力资

15、源部存档,毕业后将毕业证复印件交人力资源部存档。6.4.6 员工外出不论参加何种学历培训，均必须到人力资源部办理登记手续。凡属奖励的学历培训必须在报考前经过人力资源部和分管厂长批准，且到人力资源部办理相关确认手续；未办理的不享受一次性奖励。脱产学习的学习期间绩效工资按0.5的系数发放；函授的学习期间奖金、效益工资照发；参加学历培训人员，学习期间一切费用自理，厂部不另外给假。6.4.7 参加中电投集团公司、江西公司统一组织的学历培训，按以上公司规定报销，但取得毕业证书后不享受厂部一次性奖励；未取得毕业证书的，全部费用由个人承担。6.4.8 参加各类学历教育及各种职称报考前的补习班、培训班若为中电投集团公司、江西公司统一组织的按以上公司规定报销，参加其他组织办班的费用自理，不予报销。6.4.9 员工在进行学历培训期间内，受到党纪、政纪、法纪、校规、校纪等处分的，全部费用由个人承担，获得学历证书的奖励予以取消。7 员