马鞍山市城市管理行政执法局机动大队单位廉政风险点(新表)Word格式.doc

1、风险点廉政风险主要内容及表现形式风险等级防范措施责任领导责任科室制度机制行使行政处罚权缺少互相制约、互相监督的制度一级分清责任，明确任务，层层落实，层层追究，加强上下级、同级之间的项目制约、相互监督的细则，制定明确的责任追究制度岗位职责人情社会人情、友情影响许可、处罚的公平、公正二级提高全体人员的责任意识和依法执法，执法是守法的观念，从制度入手，杜绝社会关系对执法过程的影响业务流程1、立案调查取证2、处罚1、对是否上报进行立案存在着随意性2、自由裁量权较大1、一级2、二级1、加强对调查人员的教育和培训，提高全体执法队员业务素质，建立利害关系回避制度2、制定自由裁量细则“三重一大”决策风险主要负

2、责人签字党委（党组）审核意见市反腐倡廉预警机制指导协调组审核意见岗位廉政风险点、廉政风险等级、防控措施登记表姓名赵思喜职务马鞍山市城市管理行政执法局机动大队 大队长岗位主要职责（分工事项）大队长全面负责大队的行政管理工作和执法业务工作，配合大队教导员做好大队的政治工作和党务工作。一、领导制定各项行政管理制度并抓好落实，确保党的路线、方针、政策的贯彻执行和法律、法规的遵守。二、领导制定并落实各项业务工作制度和执法工作规范，确保依法及时查处各类违法案件。三、领导制定执法工作计划，做好工作安排和调度，带领大家完成执法任务。四、领导组织执法业务及综合素质培训，不断提高大队人员的综合业务水平。五、关心和

3、爱护大队人员，帮助其解决工作和生活中的实际困难，增强大队人员的凝聚力。六、及时向上级请示报告工作，完成上级交办的其他工作任务。廉政风险主要内容及表现形式风险等级制度机制风险财物管理及处理大队暂扣物品由各中队自行处理制定措施，细化分工，对公共财物及其他物品实行集中管理，建立并细化出入库登记制度，严格管理岗位职责风险人员管理对全体队员业务知识的学习抓得不细、不及时，有碍于情面，放松对队员的要求建立学习长效机制，制定学习计划，建立完善内部管理机制和目标考核办法，规定和制度要一视同仁业务流程风险1、物质文化2、政治思想1、受财力、工作特点影响，有时无法满足队员正常的物质文化需求2、受工作时间限制，思想

4、工作时紧时松三级1、 积极争取上级对大队的支持和投入，根据工作特点开展娱教娱乐的文体活动2、 加强思想教育，提高福利待遇， 树立执法形象，加强工作责任 心，培养集体荣辱观，制定措施， 注重长效管理“三重一大”决策风险个人廉政承诺1、 加强学习，不断提高自身的思想政治觉悟和执政能力；2、 克己奉公，廉洁自律，带头遵纪守法，弘扬正气，树立形象，积极调动全体队员的积极性、主动性，按时按量完成各项工作任务；3、 建立健全人、财、物管理制度，以制度管人，按制度办事，杜绝吃、拿、卡、要现象。本人签名所在党委（党工委、党组）审核意见陈聪马鞍山市城市管理行政执法局机动大队 教导员教导员负责大队的政治工作和党务

5、工作，协助配合大队长做好大队的行政工作和业务工作。一、领导组织大队贯彻执行党的路线、方针、政策和局党委的各项指示。二、领导组织大队人员进行政治学习和思想教育，不断提高大队人员的政治觉悟和思想水平。三、负责大队党组织建设，加强对共青团工作的领导。四、领导组织大队廉政勤政建设，查处各类违法违纪行为。五、组织开展文体活动，不断丰富大队人员精神文化生活。六、及时向上级党组织请示报告工作，完成上级交办的其他工作。贯彻执行党的路线、方针、政策和局党委的各项指示贯彻执行度加强自我的学习，提高对政策的理解领悟力、贯彻执行力人员思想政治工作政治思想受工作时间限制，思想工作时紧时松加强思想政治教育，开展多种形式的

6、活动，进一步树立执法形象，加强工作责任心，培养集体荣辱观，制定措施，注重队员思想的长效管理3、建立健全思想教育的方法和形式，杜绝吃、拿、卡、要现象。邵强马鞍山市城市管理行政执法局机动大队 副大队长岗位主要职责副大队长协助大队长负责大队的行政管理工作和执法业务工作，协助配合教导员做好大队政治工作和党务工作。一、协助大队长领导制定各项行政管理制度并抓好落实，确保党的方针、政策的贯彻执行和法律、法规的遵守。二、协助大队长领导制定并落实各项业务工作制度和执法工作规范，依法及时查处各类违法违章案件。三、协助大队长领导制定执法业务工作计划，做好工作安排和调度大队人员完成执法任务。四、协助大队长领导组织执法业务及综合素质培训，不断提高全员业务能力和综合水平。五、关心爱护大队人员，帮助其解决工作和生活中的实际困难，增强大队人员的凝聚力。六、及时向大队长请示报告工作，完成大队长交办的其他工作任务。协助大队领导制定各项行政业务管理制度并抓好落实制定措施，细化分工，严格管理3、 加强学习，不断提高自身的思想政治觉悟和执政能力；4、 克己奉公，廉洁自律，带头遵纪守法，弘扬正气，树立形象，积极调动全体队员的积极性、主动性，按时按量完成各项工作任务；3、建立健全人、财、物管理制度，以制度管人，按制度办事，杜绝吃、拿、卡、要现象。16