应急管理工作流程要点Word文件下载.docx

1、应急领导小组组建应急救援队伍。S05储备应急物资物机部部长配备应急物资储备，应急物资应满足现场要求。S06组织应急培训组织应急救援知识培训，使相关人员熟悉救援程序和注意事项。S07编制应急演练方案安全工程师应急演练前应编制应急演练方案。应急演练方案S08审核演练方案方案要有可操作性，包括演练步骤、注意事项等内容。S09审批演练方案S10组织演练交底组织参演人员进行应急演练方案交底。S11组织演练严格按照应急演练方案组织实施。认真记录演练过程，形成演练记录。应急演练记录S12演练总结应急演练结束后，由项目经理组织现场总结和评估。应急演练总结S13启动预案项目经理发生事故后，启动预案。S14组织救

2、援根据职责分工，组织应急救援。S15归档安全工程师 收集应急预案、培训、演练记录及总结并建立台帐3.输出文档格式模板项目经理部安全事故应急救援预案为了防止施工现场安全生产事故发生，完善应急工作机制，提高事故处置快速反应能力，防止次生事故发生，将事故损失减少到最低限度，依据中华人民共和国安全生产法、建筑施工安全检查标准、建设工程安全生产监督管理条例、生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则，制定本应急救援预案。一、项目概况二、危险性分析 1. 项目施工特点（围绕施工安全管理阐述项目施工特点。）2. 人员素质分析项目经理部现场施工作业人员主要为劳务工，绝大部分来自农村，安全知识相对缺乏、安全意识较

3、淡薄。（根据项目经理部人员情况进行分析。3. 重大危险源分布情况项目经理部多处上跨高速公路，桥梁高墩身施工多；主要的重大危险源有：高处坠落、火灾、触电事故等。（根据项目经理部实际情况阐述。三、应急组织机构及职责1. 应急领导小组：组长:项目经理；第一负责人负责紧急情况处理的指挥工作。副组长:项目生产副经理或安全总监，亦可多人；根据具体分工，简要阐述工作职责；略。组员及职责（略）2. 应急领导小组下设机构及职责（1）抢险组（含医疗救护）：组长由项目经理担任，成员由项目书记、生产副经理、总工程师、安全总监、专业工程师及劳务队伍负责人等组成。主要职责：组织实施抢险行动方案，协调外部有关部门的抢险行动

4、；及时向指挥部报告抢险进展情况；组织伤员救治等。（2）后勤保障组：组长由项目书记担任，成员由项目物机部、办公室、工经部、食堂等人员组成。负责调集抢险器材、设备；负责解决全体参加抢救工作人员的食宿问题。（3）善后处理组：组长由项目经理担任，成员由项目领导班子组成。负责做好对遇难者家属的安抚工作，协调落实遇难者家属抚恤金和受伤人员住院费问题；做好其他善后事宜。（4）事故调查组：组长由项目经理担任，成员有项目安全总监、安质部长等组成。协调、配合上级及地方事故调查组开展工作，具体负责对事故现场图纸的测绘，协助调查事故原因、分析事件的性质，提出应对措施等。（5）技术服务组：组长由总工程师担任，成员由工程

5、、安质技术人员组成。负责事故现场的保护和警戒，阻止非抢险救援人员进入现场，负责现场车辆疏通，维持治安秩序，负责保护抢险人员的人身安全。（应根据具体的分工、分组等情况进行阐述。四、应急保障（一）应急队伍保障应急救援队主要由项目经理部及架子队（作业队）年轻且有现场经验的技术干部及管理人员、劳务作业人员骨干等组成，由安质部负责领导。并定期进行培训和演练，培训、演练计划根据项目经理部施工生产进度等情况另行制定。（二）通讯与信息保障应急工作相关联的单位、人员通信联系电话：单位：联系人：电话：医院，电话：。（三）应急物资保障（附应急物资储备清单）（四）其他保障1. 现场应急领导小组办公室设置在距离事故现场

6、较近且便于指挥协调的地方。2. 项目经理部日常必须备用一辆应急交通运输车辆，或备用的车辆只承担距单位较近的运输任务，并留好司机手机电话，一旦应急事故发生，通知司机速回。应急交通运输车辆由办公室负责统一安排、协调。3. 安全保卫组应当常备用于应急突发事故的警戒带，一旦发生突发事故，在事故现场治安警戒使用。4. 项目经理部安质部应当常备医疗急救用品。5. 项目经理部安质部应每周对施工现场的应急救援设施、器材等进行检查、保养、维护，对失效或过期的及时进行更换；消防器材前及安全通道必须无遮挡物，保持消防器材应急使用及安全通道畅通等。五、预防与报警项目经理部对高处坠落、火灾、触电等事故主要采用现场观察的

7、监控的方式进行，预防支架坍塌事故主要采用测量观测的方式进行。事故发现人员，应立即向组长（副组长）报告。如果是火灾事故，必须同时打119向公安消防部门报警，伤员急救拨打120。接到突发安全事故指令的抢险组、安全保卫组、后勤保障部、医疗救护组立即赶赴事故现场进行现场抢救排险。六、信息沟通（一）信息报告与通知施工现场发生生产安全事故时必须立即电话报告项目经理部安质部长或安全总监；安全总监根据事故的大小确定立即或是到事故现场后报告项目经理。亦可直接报告项目经理，安质部长、安全总监及项目经理的手机原则上应保持24小时开机。事故发现者（现场作业或管理人员）项目安质部部长项目安全总监项目负责人。项目经理部设

8、24小时值班应急电话，值班员为调度；联系电话：（二）信息上报项目负责人和项目安总监接到事故报告后，应立即向相应上级主管领导和主管部门负责人分别报告。项目安全总监公司安质部部长及指挥部安质部部长（若设有指挥部的）。项目负责人公司分管领导及指挥部领导（若设有指挥部的）。向地方安监局报告由安全总监电话报告安监局联系人，电话：（三）信息上报内容包括：事故发生单位、事故发生时间、部位以及事故现场情况；事故的简要经过；事故已经造成的伤亡人数（包括下落不明的人数）和初步估计直接经济损失；已经采取的措施等。（略）七、应急响应（一）响应程序流程图（二）响应分级轻伤及无人员伤亡的一般生产安全事故确定为三级应急响应

9、，响应由项目安全总监直接发起，工程、机电物资、办公室等部室成员及项目经理部应急救援队、应急救援分队参与响应。重伤及以一般生产安全事故确定为二级应急响应，响应由项目经理发起，按事故上报程序立即上报并启动应急救援预案，项目经理部所有员工均应按职责分工，参与应急救援工作。按规定上报事故相关情况（含地方安监部门）。较大及以上生产安全事故确定为一级应急响应，响应由项目经理发起，项目经理部内部立即按二级应急响应行动，并应立即请求外部应急救援。施工现场突发事故发生后，由现场应急领导小组根据事故情况开展应急工作的指挥与协调，通知有关各应急救援组赶赴事故现场进行事故抢险救护工作。各抢险救护组接到应急领导小组指令

10、后，立即响应，派遣事故抢险人员、物资设备等迅速在指定位置聚集，并听从现场总指挥的安排。1. 现场应急救援小组组长立即组织应急力量进行应急抢救，并且要与各应急救援组保持通信畅通。2. 当现场现有应急救援力量和资源不能满足抢救行动要求时，及时向指挥部或兄弟单位请求支援。在请求外部应急救援队伍支援时，必须清楚陈述事故发生地间、地点、原因、造成伤害或者损害的程度、到达事故现场的路线等情况；必要时可指派专人到双方均清楚的距离事故地点最近的路口守候、带领应急队伍到达事故现场。外部单位联系电话：事故发生时，必须保护好现场，对危险地区周边进行警戒封闭，按本预案营救、急救伤员和保护财产。八、应急救援（一）高处坠

11、落事故的应急救援（二）触电事故应急救援（三）坍塌事故应急救援九、培训及演练项目经理部每年初制定生产计划时，安质部同时制定应急预案培训计划；培训计划可在施工生产过程中可根据进度情况做出调整。在今年上半年将以会议讲解形式对应急救援知识进行系统培训；三季度将采用有奖知识问答、应急物资设备的使用操作的形式对应急救援知识进行巩固。每年四季度由项目经理部安全生产总监牵头组织进行综合应急演练，模拟突发事故安全应急救援处置，检验指挥系统、现场抢救、疏散、救援响应和各环节协调配合的能力。1. 各应急组成员必须熟悉各自的职责，做到动作快、技术精、作风硬。根据实际演练情况，查找不足，总结经验，不断完善事故应急预案。

12、2. 演练结束后由安全总监牵头组织对演练进行评估及总结，及时修正及弥补应急突发事件救援预案制定的缺陷。附件：1.有关应急部门、机构或人员的联系方式（略）列出应急工作中需要联系的部门、机构或人员的多种联系方式，并不断进行更新。2.重要物资装备的名录或清单（略）列出应急预案涉及的重要物资和装备名称、型号、存放地点和联系电话等。3.规范化格式文本（略）列出信息接报、处理、上报等规范化格式文本。4.关键的路线、标识和图纸（略）主要包括：（1）警报系统分布及覆盖范围；（2）重要防护目标一览表、分布图；（3）应急救援指挥位置及救援队伍行动路线；（4）疏散路线、重要地点等的标识；（5）相关平面布置图纸、救援

13、力量的分布图纸等。附件根据内容变化情况及时更新。为进一步提升项目应急救援人员熟悉各自的职责，做到应急救援反应迅速，配合良好。并查找不足，总结经验，不断完善事故应急预案，结合项目实际，特制定本应急演练方案。一、演练目的和要求1. 演练目的：通过演练，达到所有参加演练人员及观摩人员均清楚应急救援的程序、步骤及方法；查找出预案中存在的不足，并予以修订完善。2. 要求：所有安排参与演练的人员必须准时参加，并服从角色分配及指挥。二、组织机构及职责1. 领导小组成员（略）；2. 职责；三、参加演练人员1. 参加演练人员：项目经理部员工，约20人；桥梁施工组20日人。2. 观摩人员：各劳务组相关作业人员各2

14、0人左右参加，总人数约100人；并在演练时间前10分钟到达现场。四、应急演练时间年月日时五、情景设计时，施工现场发生生产安全事故，（布置事故现场情况描述）。六、应急演练筹备1. 参加演练人员在演练时间前1小时准备到项目经理部会议室，进行演练推演会议，对演练进行程序、环节、步骤进行讲解、梳理，完成后返回工作岗位正常工作，等待演练指令。2. 观摩人员提前10分钟到达演练现场。3. 演练物资、设备的准备：（1）项目经理部安质部清理项目经理部应急医疗药箱（两个），准备好常规应急药品：纱布、夹板、消毒药水、单架（两副）等。（2）项目经理部办公室准备应急救援车辆一台，在项目经理部待命。七、参演人员角色分配及主要任务1. 现场第一发现者，立即报告项目经理，项目