ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:7 ,大小:97KB ,
资源ID:14484755      下载积分:3 金币
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

加入VIP,免费下载
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.bdocx.com/down/14484755.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(高层管理者绩效考核方案Word文件下载.doc)为本站会员(b****2)主动上传,冰豆网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知冰豆网(发送邮件至service@bdocx.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

高层管理者绩效考核方案Word文件下载.doc

1、季度得分的算术平均管理绩效20%直接下级周边绩效相关部门同级人员详见附件注:管理人员综合考核得分=任务绩效考核分数均值*60%+管理绩效考核分数*20%+周边绩效考核分数*20%无管理绩效的管理人员得分=任务绩效考核分数均值*70%+周边绩效考核分数*30%,无周边绩效的管理人员得分=任务绩效考核分数均值*70%+管理绩效考核分数*30%二、考核程序1、考核主体对各单位正职进行考核评分,行政策划部统计汇总后形成考核报告交集团公司总经理审核;2、审批后的考核结果由总经理反馈给各被考核人,并对工作成绩表示肯定或表扬,对问题与不足指出改进方向,制定具体改进计划;3、行政策划部将考核结果整理归档。三、

2、考核表格见附件附件一:管理绩效考核指标定义表评价等级ABCD超出目标达到目标接近目标远低于目标分值区间263021251620015沟通效果与下属沟通顺利,人际关系和谐;下属碰到各种问题愿意主动和上级沟通与下属保持良好的关系,经常与下属进行有效的沟通能与下属沟通,但存在沟通不完全的现象难以和下属沟通,下属不愿意和上级沟通,上级难以了解下级想法工作分配合理分派工作,充分发挥下属潜能;对下属工作中的重要问题及时给予指导根据下属的个性和能力合理地分配工作,并能给予必要的指导给下属分派工作基本能让下属满意,没有明确的忙闲不均现象;有时会指导下属工作给下属分配工作存在较大问题,导致下属严重不满意;基本不

3、能指导下属工作下属发展帮助全部下属明确自己的发展通道,并且得到下属认同;随时指出下属的改进点关心大部分下属的个人发展,并能提出改进的要求或建议对下属的自身发展会提出一些意见,也能偶尔提出改进要求不能让下属明白自己的发展方向,并且基本不能之处下属的改进点管理力度下属行为成为其他部门员工仿效的榜样能够严格规范下属行为基本能够规范下属行为难以规范下属行为附件二:管理绩效评分表被考核人: 本表采取无记名评分的形式,所以请根据您的实际想法进行回答,不必受他人影响;您的意见客观与否将决定我们的考核能否帮助被考核人提高绩效水准并推动公司获得发展。附件三:周边绩效考核指标定义表212417201316012主

4、动性经常主动去其他部门询问,是否有工作协作需要有时去其他部门询问,是否有工作协作需要几乎不去其他部门询问,是否有工作协作需要从来不去其他部门询问,是否有工作协作需要响应时间其他部门/人员提出合理工作协助要求时,每次及时响应其他部门/人员提出合理工作协助要求时,多数及时响应其他部门/人员提出合理工作协助要求时,少数及时响应其他部门/人员提出合理工作协助要求时,从不及时响应解决问题时间尽快协助,解决问题远低于预期时间尽快协助,解决问题在预期时间内尽快协助,解决问题超出预期时间对于需要协助解决的问题根本不予处理信息反馈时间协助工作完成后,每次都及时将完成情况反馈到要求协助部门/人员协助工作完成后,多

5、数能及时将完成情况反馈到要求协助部门/人员协助工作完成后,偶尔能及时将完成情况反馈到要求协助部门/人员协助工作完成后,从来没有及时将完成情况反馈到要求协助部门/人员服务质量其他部门对协助工作结果非常满意其他部门对协助工作结果比较满意其他部门对协助工作结果不太满意其他部门对协助工作结果很不满意附件四:周边绩效评分表 附件五:个人考核成绩汇总表序号被考核人考核成绩综合得分1乔华81100.586.82詹巍巍839285.73文妮6781.58974.34胡双锋7982.95张先进7894.584.66王一民9583.67黄汉初759179.88何应良9傅艳10夏辉萍11戴叔平评价等级:所辖单位出现

6、重大安全事故或本人违反廉洁自律规定者,无论最终得分为多少,评价等级一律为” D”。考评得分为100120分者,等级为“A”;得分为8199分者,等级为“B”; 得分为6080分者,等级为“C”; 得分为05分者,等级为“D”。附件六:管理人员工作态度考评指标定义表516040503039029事业心与责任感对事业倾注自己全部的精力,责任感很强,总是力图将自己的工作做到最好热爱自己的事业,责任感强,本职工作完成得较为出色工作勤恳,办事扎实,能够保质保量完成自己的工作对工作缺乏责任心,工作消沉,遇事推诿遵章守纪能认真贯彻执行各项规章制度,平时检查督促有力,所辖单位极少出现违纪现象能贯彻执行各项规章制度,平时有检查和督促,所辖单位极少出现违纪现象基本上能执行各项规章制度,所辖单位违纪现象不多 贯彻执行各项规章制度不力,本人屡次违纪或所辖单位有较多的违纪现象附件七:管理人员工作态度评分表汇总

copyright@ 2008-2022 冰豆网网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备2022015515号-1