集团岗位职责Word文件下载.doc

1、十三、人资部岗位职责十四、行政部岗位职责十五、物业部岗位职责十六、法务部（法律顾问）岗位职责 编制日期：2016年03月05日 随着集团不断发展壮大，为使集团发展的更加良性、健康，进一步规范集团管理，明确岗位职责，理顺职权关系，不断完善和改进集团管理体系，特制定本规定。集团实行总经理领导下的部门责任制，各部门既分工又合作，分工不分家，在做好团结工作的前提下责职明确，各司其职。企业安全运营，不仅关乎员工个人切身利益，更关乎企业健康发展、长治久安。任何部门都要将安全放在首要位置，做到警钟长鸣，常讲常要求，使安全理念深入人心，最终实现企业健康、稳定、和谐发展。1根据公司章程、公司法等有关法律、法规的

2、规定制订企业相关管理制度和办法。 2召集和组织召开总经理办公会，聘任、解聘副总经理、总经理助理等高级管理人员。 3组织召开总经理会议，决定企业投资、增资、减资等重大事项；审议和批准营销总经理、总经理助理等提交的重大经营决策、方案。研究和决定营销总经理、总经理助理等提出的其他重大问题。 4对企业的经营活动、内部管理及企业高层会议决议的落实和执行情况进行监督、检查。 5代表企业处理对外事宜和签订包括投资、合作经营、合资经营等在内的重要合同。6对危害企业形象、利益及失职、营私舞弊等行为及时进行处理。7对企业的资金、财产进行有效管理，保证企业财产安全。8签署对外、上报的各种重要文件。三、总经理助理岗位

3、职责 1协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务。2及时收集和了解各部门的工作动态，协助总经理协调各部门之间有关的业务工作，掌握全集团主要活动情况。3修订和完善集团各类管理制度、业务操作规程，建立、健全企业统一、高效的组织体系和工作体系，调动员工积极性，实现企业经营效益的最大化。4主持公司经理办公会、周例会、协调营销中心会议等会议，负责企业日常经营管理工作，并向总经理报告工作。5定期组织召开生产、营销、财务、队伍建设等方面的综合会议或专题会议，总结经验，分析问题，强化措施，不断提高企业整体生产、营销和管理水平。6加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立集团良好的社会形象。7及时处理严重

4、失职、营私舞弊等损害企业形象和利益的行为，对造成重大损失的应向总经理报告，协助总经理进行处理。8总经理授权的其它工作。1协助总经理制定集团营销战略，并据此制定企业营销计划，经集团总经理批准后组织实施。2分解下达年度的工作目标和市场营销预算，并根据市场和企业实际情况及时调整和有效控制。3定期对行业发展趋势、市场营销环境、企业目标计划完成情况等经济活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标任务。4深入了解本行业，把握最新销售信息，为企业提供业务发展和价格定位的战略依据。5参与企业部门级以上的组织结构建设，加强营销团队培训，提出激励营销部门及团队的绩效考评原则和方

5、法，建设积极向上、和谐创新的营销团队。6管理日常销售业务工作，审阅订货、发货等业务报表，指导、监督并有效控制销售活动。 7参与市场调研，策划参加国内外展会，掌握市场动态，熟悉市场状况并有独特见解。8配合总经理处理外部公共关系，参与公司大型公关活动的策划、安排、组织工作。9总经理授权的其他工作。1在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务 2统筹管理生产、技术和质检等各部门，组织、协调、监督、考核生产和技术各环节的运行情况。3.与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成;4负责协调生产、业务、供应、能源、设备等相关部

6、门的关系，提高生产效率，降低制造成本。5负责监督公司安全生产的执行情况。严防公司内部发生人身和设备的恶性事故。负责处理公司生产系统重大突发事件。6组织编制公司中长期生产发展和新产品开拓的规划。参与公司生产工艺的研究和公司产品标准的认定，为公司生产提供技术支持。7.负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表;8贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；9负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；1

7、0负责组织完成年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。及时组织实施、检查、协调、考核； 11强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；12负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比； 13有权提议和推荐管理人选，并对其工作考核评价；14按时完成领导交办的其他工作任务。 六、资财中心总监岗位职责1组织领导集团的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，协调企业各职能部门的关系，加强集团经济管理，提高经济效

8、益。2负责检查核算、监督集团及其全资子公司、控股公司财务状况，查阅帐簿和其他会计资料，核对集团财务报告、营业报告和利润分配方案等财务资料。3监督指导采购部合理库存，采购物品价格合理，降低采购成本。4指导仓储物流部理顺管理流程，做好定置摆放，保证库存安全合理。5组织制定集团年度财务预算和财务成本计划，并负责组织实施和考核。6定期主持财务系统例会，召集集团财务方面的会议，参加总经理办公例会以及其它重要会议。7审核集团重要财务事项，对发生的重大违纪事项负有直接责任。8审核集团月、季、年度各类会计报表和财务报告，并对报表和报告的正确性负责。9负责集团各类资产盘盈、盘亏及损失的审批，并负责组织查明责任。

9、10负责各类资产的转移和租赁的审核。11正确计算集团成本费用，并对成本费用变动情况查明原因。12参与集团投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。13组织领导集团会计电算化工作，并做好与有关部门的协调工作。14搞好集团各级财会人员的岗位技术培训和考核工作，不断提高财会队伍业务素质。15检查监督集团的财务传递程序，财务处理程序，财务管理模式的合规性。16分析、监督各种财务考核指标的准确性及完整性，定期将考核结果报集团总经理。17主持制订集团的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经

10、批准后组织实施并监督检查落实情况。18检查监督资金管理，合理核算各项资金定额，定期进行资金预测、分析，积极融资，搞好综合平衡。19做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。20组织企业定期和不定期的财务大检查，根据工作需要，不断更新内容，制定检查标准，揭露问题，堵塞漏洞，使财务工作逐步走向规范。21总经理交办的其他工作。1制订本系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执行。2主持制订、修订本系统的工作程序和规章制度，经批准后组织施行并监督检查落实情况。3掌握本系统工作情况和集团行政管理工作的运作情况，适时向总经理汇报。4定期主持行政系统例会，召集集团行政方面工作会议，参加

11、总经理办公例会以及其它重要会议。5负责集团重要会议、重大活动的组织筹备工作。6负责通达集团管理模式执行情况的检查工作，汇总各部门的反馈意见，整理分析后向总经理汇报。7接待集团重要来访客人，处理行政方面的重要函件。8审批行政系统文件，在总经理授权下审批其它系统的文件。9领导集团的后勤服务工作，创造和保持良好的工作环境。10领导集团的防火安全、保卫工作并定期组织检查，保证集团安全。11领导集团人员调动、晋升等人事工作，提名下属部门合适人选。12指导人力资源部做好集团绩效考核工作，激发人员工作积极性和主动性。13核实集团人力资源部提报的奖罚内容。14负责协调集团内部门间的合作关系，先期调解工作中发生

12、的问题。15定期组织做好办公职能检查，及时发现问题、解决问题，同时督促做好纠正和预防措施工作。16组织集团有关法律事务的处理工作，指导、监督检查公司保密工作的执行情况。17积极协调好与政府职能部门、有关单位的关系，积极争取扶持资金，监督做好各项目手续办理。18指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据，提高工作效能，增强团队精神。19及时对所属下级工作中的争议做出裁决。20总经理授权的其他工作。1负责所辖公司（或车间）生产的安全、正常运营，配合业务订单的及时完成。2负责所辖部门产品质量的全面工作，确保生产的每款产品从外观颜色、内在质量、保存期等合格，达到99.999%的产品合格

13、率。3做好所辖公司（或车间）管理，监督检查绩效考核制度的执行及落实。4产品研发（1）公司生产工艺、技术引进、新产品开发等管理工作。（2）根据集团市场调研及相关合作部门的研发情况，做好新产品开发、研制、小试、中试及工艺配方改进工作。（3）负责对新上产品文字内容的制定、修改、审核及条码管理工作。（4）负责产品用料计算。（5）对产品技术质量进行改善。（6）做好对生产过程中，产品技术异议和问题的解决。（7）拟订公司产品技术标准的制定及年检工作，以及技术规程和有关管理制度。5机电维修（1）负责所辖公司（或车间）所有设备、设施、生活器具的维护、维修。（2）熟练掌握各种设备操作，保证设备一直处于良性运转状态

14、。（3）所有设备建立技术档案，制定维护、保养计划，同时做好维护、保养。（4）保持设备整洁，做到文明生产。6车间（1）负责生产计划的调度及产品生产的跟踪。（2）生产产量、半产品、成品的数字统计。（3）订单的审核、登记，订单交货期核定及异常处理。（4）做好产品生产与技术开发之间的协调工作。（5）做好设备管理部门协作。（6）负责设备、工具的使用与保管。（7）负责编制各期生产作业计划,设备检修计划,用人计划,质量计划,人员培训计划并在审批后组织实施。（8）负责制定各工序的劳定额,消耗定额,核定工价和各规章制度的贯彻实施。（9）其他应做的工作。 7锅炉房（部分车间无锅炉管理权）（1）保证车间生产所需蒸汽，做到安全、节能、高效。（2）严格操作规程，做好锅炉房内各设备的保养、维