项目管理主要表格Word下载.doc

1、所在部门Dept. Name职责Reponsibility联系电话Tel No.主管领导Supervisor签字Signature：日期Date：02-项目策划/任务书（Project Plan/Charter）项目策划/任务书Project Plan/Charter二、项目描述project description1、项目背景与目的背景：目的：2、项目目标（包含质量目标、工期目标、费用目标和交付成果特征与特征的主要描述）三、项目里程碑计划（包含里程碑的时间和成果）project milestones四、评价标准（说明项目成果在何种情况下将被接受）五、项目假定与约束条件（说明项目的主要假设条件

2、和限制性条件）六、项目主要利益干系人（包括高管、客户、职能部门主管、项目负责人、项目组成员等）03-WBS表WBS表Project WBS二、工作结构分解WBS（R-负责 responsible；Ap-审批；As-辅助）分解代码WBS code任务名称Tsak包含活动 Activities included工时估算time人力资源Estimated HR费用估算Estimated cost 成员1成员2 成员3注：以上工时及费用估算均用最可能值04-项目进度计划表二、项目进度表Project schedule任务进度 责任人关键里程碑05项目风险管理表项目风险管理表Project risk M

3、anagement二、项目风险管理Project risk Management风险发生概率的判断准则：高风险：60%发生风险的可能性中风险：30%60%发生风险的可能性低风险：30%发生风险的可能性序号 风险描述发生概率影响程度风险等级风险响应计划06- 项目沟通计划Project communication plan二、项目沟通计划利益干系人 所需信息频率方法07项目会议纪要项目会议纪要Project Meeting Minutes二、会议目标（简要说明会议的目标，包括期望达到的结果）三、参加人员（列出参加会议的人员，在项目中的头衔或角色）四、发放材料（列出会议讨论的所有项目资料）五、发言

4、记录（记录发言人的观点、意见和建议）六、会议决议（说明会议结论）七、会议纪要发放范围08-项目状态报告表项目状态报告表二、当前任务状态（简要描述任务进展情况）关键任务状态指示状态描述三、本周期内的主要活动（对本周期内的主要交付物进行总结）四、下一汇报周期内的活动计划（描述活动需要与项目计划和WBS相对应）五、财务状况六、上期遗留问题的处理（说明上一个汇报周期内问题的处理意见和处理结果）七、本期问题与求助09-项目变更管理表项目变更管理表Project Change Management二、历史变更记录（按时间顺序记录项目以往的每一次变更情况）序号变更时间涉及项目任务变更要点变更理由申请人审批人三、请求变更信息受影响的基准计划1、进度计划2、费用计划3、资源计划是否需要成本/进度影响分析：对成本的影响对进度的影响对资源的影响申请人签字申请日期五、审批结果审批意见： 签字： 日期：10-项目总结表项目总结表Project Overviews二、项目完成情况总结（Project fulfillment sum-up）1、时间总结2、成本总结3、交付结果总结三、项目经验、教训总结签字日期