肾内科工作计划.docx

1、肾内科工作计划肾内科工作计划篇一：肾内科病区二O一五年护理工作计划肾内科病区二O一五年护理工作计划20XX年肾内科的护理工作重点将以“三甲复评”的标准，扎实推进优质护理服务，持续改进护理质量，提高护理队伍整体素质，保障患者安全，全面提升护理服务水平，特制定护理工作计划如下：一、进一步规范规章制度1.根据病区设制的复杂性，要求全科护理人员严格执行各项规章制度，不同岗位工作流程、操作流程，确保肾内、康复、血透室的护理安全。2.制度各病区各项应急预案计划，加强演练，将实践与应急充分结合，提高抢救时机。3.科内设立各病区质控小组，加大自查力度，发现问题及时改进，定期查找护理隐患并进行分析反馈。二、齐心

2、协力，为迎评贡献最大力量1.带领科室全体护理人员深入解读三甲评审内容及标准，学习兄弟医院迎评技巧，依照条款对自身护理工作进行追踪检查，不断完善，持续改进。2.继续完善支撑材料，知识库等资料准备工作。3.做好全体护理人员迎评知识培训和及时回顾，由护士长对每名护士进行考核，科室举办三甲知识座谈会，做好“三甲”复评准备工作。三、严格护理质控，持续改进护理质量1.制定20XX年肾内科护理质控计划，将护士长及科室质控有机结合，将三甲条款与专项检查，日常督导落实相结合，确保月有重点，周有计划，日有安排。2.科室质控组长带动质控成员全面落实质控计划，照检查标准认真督导，及时总结分析。护士长认真填写科室质控手

3、册，各质控小组及时填写质控手册，每月召开质量总结分析会，追踪检查，查缺补漏，体现护理质量持续改进及目标管理。3.加强患者安全管理。4.完善质控奖惩办法。四、加强护理安全管理1.透析时患者血透处于体外循环中，因此护理安全工作为重中之重，应严格分组管理，认真核对，机器设定质量参数是否准确，密切观察患者透析中病情变化，监测生命体征，及时发现透析不良反应，确保患者生命安全。2.病区危重患者应认真按照风险评估制度履行各项规程，将风险值零分化。3.建立护理缺陷如实登记，报告制度和管理制度。护士长严格督查各项工作质量环节，各项安全隐患及时采取措施。4.加强急救药品及抢救仪器管理工作，每周认真核对发现问题及时

4、维修，保证抢救物品处于完好备用状态，保证抢救绿色通路常态化管理。五、扎实推进优质护理服务，提高患者满意度。1.科室护士长对每位出院患者发放满意度调查表，每月进行患者满意度调查、医护满意度调查，患者满意度99%，医护满意度97%，对存在的问题，及时改进，保持省级优质护理服务示范病房的良好发展势头。2.努力打造肾内科”的护理品牌，开展多种形式的优质护理服务，体现个性化护理。具体如下：每年召开健康教育座谈会2次，向患者宣教本科常见疾病的治疗、护理、病友之间相互交流治病的心得。科室印制“肾内科宣教手册”人手一份，每月制作健康教育板报，及时更新爱心书苑，丰富心语园内容。3.严格落实责任制整体护理，为患者

5、提供连续、动态。全程的护理服务。4.不断完善病房护士绩效分配方案，稳定临床护士队伍，完成护士的岗位设置管理工作，绩效分配综合考核护理工作量，护理路径、满意度、护理工作质量、护理能级五个因素。严格执行休假调配护理人员绩效分配方法；绩效分配向责任护士、弹性调配人员倾斜，保障责任制整体护理有效落实。5.科室全体护士每个月召开一次经验座谈会，充分发挥护理“示范病区”的模范带头作用。六、进一步规范护理培训，教学管理，加强护理人员培养，打造精英团队。1.制定20XX年护士分层及培训计划，进一步加强护士分层及管理，规范护士晋级考核，分层级培训，分管患者能级对应要求等。2.加强护士队伍建设：向护理部申请护理人

6、员2名，学历大专以上，优化护士队伍结构，提高护士服务能力。3.制定20XX年护理带教计划，对实习、进修、转科护士进行“一对一”带教。4.定期召开转科护士、实习护士座谈会，听取意见建议，了解转科、实习护士的学习需求，及时总结分析带教评价表，及时修订培训方案及内容。5.科室计划派1-2名护士到国内知名医院进修学习；2-3名护士到上级医院学习。6.进一步规范护理人员夜班准入培训考核，20XX年进院护士全部通过夜班准入考核。7.继续承担教学任务，认真备课，圆满完成教学任务。七、提高护理科研和创新能力。及以上护理人员每年至少一篇个案病例，科室每年至少发表一篇论文。2.积极参与护理部优质护理创新活动。3.

7、针对专科医疗技术开展护理新技术：高通量血液透析技术，康复新仪器操作流程。八、丰富护理文化。1.积极参与“”护士节、学雷锋等活动，丰富护士生活，提高职业认同感。2.鼓励科室护理人员向鹰潭电视报多渠道投稿，宣传弘扬“一切为人民”服务理念。3.关注年轻护士发展。九、完成血液透析、康复20XX年各工作计划安排。1.血透室按照20XX年三级综合医院评审要求改造到位，人员按照要求进行相应的配备、培训。2.开展高通量血液透析技术。3.血透室加强优质护理内涵建设，完善丰富各项细节服务。4.康复科新进仪器进行相关操作程序培训，并加强医护沟通、医患沟通，避免护理隐患。肾内科二O一四年十二月二十日篇二：肾病科20X

8、X年工作计划肾病科20XX年工作计划1.完成市级科研课题“益肾汤对实验大鼠糖尿病肾病模型免疫炎症因子影响”并发表相关文章两篇2.人才梯队建设和人才培养工程：20XX年9月在北京中医药大学附属东直门医院和武汉第一人民医院参观后深刻体会到人才的重要性，参观单位人才济济，每个专家都有自己的专长，引领一个领域：东直门医院有糖尿病肾病和慢性肾脏病两个方向；武汉第一人民医院专家一批专注于临床，一批专注于血液净化，人才梯队非常完善，老中青结合。科室目前医、教、研老、中、青专业技术人员队伍中，年龄偏高；中高级技术人员比例高，初级人员比例低，且严重缺乏本科室专业人员，必须增加年青专业人员，以改变专业队伍老化现象

9、，才有利于科室的业务发展。争取院领导支持，引进专业人才两名。根据医院规划，余海源主任作为第二批老中医专家指导老师，培养2名专科人员作为学术继承人。培养硕士研究生3名，其中1名已顺利完成学业。3.设备引进：科室急需引进相差显微镜，相差显微镜在临床上用于观察尿红细胞形态，通过对尿红细胞形态的观察，可以分辨出血尿。血尿示一种极为常见的临床症状，每年都有很多人因为查体发现血尿而就诊，而血尿的原因却很复杂，若按划分可分为肾小球性和非肾小球性，两者的治疗方法截然不同。在相差显微镜下如果尿中红细胞畸形率达到一定程度即可判断为肾性的血尿，患者只需要留取早晨的中段尿约20ml即可。故应用相差显微镜辨别血尿是一种

10、极其简单有效的方法。相差显微镜价格在1万元左右，每次检查价格为10元，保守估计按每周40人次计算，半年即可收回成本。4.临床诊疗必须要有一个操作规范，在操作规范大的框架下灵活操作。诊疗规范和诊疗常规是一个方向性指引。我科20XX年根据临床实际需求，不断完善和优化诊疗方案及诊疗规范，20XX年版诊疗方案和诊疗规范正在拟定中。进一步规范中西医病名，以中医病名为主，如水肿病对应西医的慢性肾炎、肾病综合征、糖尿病肾病等以水肿为主要临床表现的疾病；尿血病对应慢性肾炎、紫癜性肾炎等以肉眼或镜下血尿为主要表现的疾病，但不包括以肉眼血尿为主要临床表现的泌尿道感染；慢性肾衰病对应各种慢性肾脏病导致的肾功能不全；

11、单纯蛋白尿无任何临床症状者，拟归属于尿浊病范畴。准备进行20XX年7月至12月份优势病种的疗效分析、总结和评估工作。在20XX年实施新的诊疗方案和诊疗规范，并定期进行总结评估工作，以便进一步进行优化，以期建立中医为主，中西医结合治疗各种慢性肾脏病的完善的诊疗体系，进一步提高肾病专科的诊疗水平。5.积极参加学术活动，并结合临床，定期开展科内小讲座，不断提高业务水平。6.进一步提高医疗风险意识，搞好医疗服务，重视医患沟通，及时、准确完成医疗文书，最大限度降低医疗风险。7.做好科室宣传工作，扩大科室社会知名度和社会影响力，力争科室业务量再上一个新的台阶。8.继续做好重点专科相关工作血液透析室20XX

12、年工作计划目前烟台各家医院的血透室的情况分析：1.毓璜顶医院以医院的综合实力为优势。医院车接车送，以及较好的社会声誉吸引病人。同时107医院第一个开展了长期中心静脉植管，第一个开展了造瘘手术，在社会上有较好的信誉。3.海港医院和烟台山医院因为他们提供了很多免费治疗。4.我院和其它医院相比，没有特色和优势。针对以上原因，明年拟开展以下工作：1.开展长期中心静脉植管。2.开展中医特色治疗一些并发症（项目待定）。为何项目待定，因医保有时不给报销中药。3.出去进修，提高我科的技术实力，学习大医院的特色。篇三：肾病科20XX工作计划肾内科20XX年年度工作计划20XX年我们将继续把“以服务质量为根本，以

13、医疗技术为依托”， 让“病人满意、家属满意、社会满意”作为工作目标，进一步解放思想，更新观念，树立高度的事业心和责任心，立足本职，注意实效，结合本科室工作性质，围绕医院中心工作，求真务实，踏实苦干，内强素质、外树形象，努力做好各项工作。一、加大科室管理力度，创优质服务新模式（一）认真执行医院的规章制度首先认真组织科室人员，反复学习医院的各种文件及规章制度，使全科人员能够自觉遵守院内各项规章制度和劳动纪律，科室工作人员分工明确，各司其职，各负其责，保证正常医疗服务工作的顺利开展。（二）严格执行医疗安全制度1.完善科室三级查房制度，明确各级人员职责、加强各种技术操作规范的学习，逐步使各项工作制度化

14、、职责明确化、技术规范化、并建立起长效机制，确保我科医疗质量再上一个新台阶；2.加强环节病历和终末病历质控 , 组织全科认真学习病历书写规范，严格执行三级查房、病历签署等制度，杜绝医疗隐患。（三）树立优质服务理念提出科室服务理念，树立起特色的服务理念和行为规范。落实医疗服务规范，落实医生查房制度。坚持对病人实施个性化医疗、人性化服务，吸引病患者的就医就诊。（四）实行“总量控制、结构调整” ，切实降低医疗费用今年科室将“总量控制、结构调整”作为工作的“重头戏”之一。为此，一方面加大对医生的管理和奖惩力度。另一方面，积极调整医疗结构，采取有效措施，想方设法降低医疗费用。一是抓合理用药。二是抓单病种

15、费用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周转。通过采取一系列强有力措施，保证科室今年圆满完成医院下达的各项费用指标，在科室业务增长速度较快的情况下，使各项费用维持在相对较低的水平，切实减轻群众的负担。（五）深化行业制度改革，切实搞好医德医风建设，并把医德考核作为年终考核的主要内容之一，常抓不懈。二、规范医疗质量管理，提高医疗技术水平（一）注重人才队伍建设1. 加速人才培养肾内科作为一个刚刚起步的新科室，人才的培养显得更为重要。根据医院的发展状况和需求，在现有人才的基础上，本着以培养为主，有计划地培养专业技术人员，逐步形成合理的人才梯队。虽然目前人员极度紧张，但我科仍准备派医护人员轮流外出进修，尤其是血液透析专科护士的进修，确保规范操作。2. 加强业务学习积极开展各种业务学习和技术练兵活动 , 积极参加省内外的一些学术活动 ，了解最新的医学动态 。利用病历讨论，主任查房积累临床经验，使业务水平不断提高，人才队伍技术力量不断加强