1、本办法适用于本公司质量考核奖惩工作。2职责2.1公司成立考核领导小组（以下简称考核组），负责对全公司各级各类人员的考核和提出奖惩措施计划，领导小组办事机构设在生产部（质管会办公室）。2.2 经理负责质量管理体系奖惩措施计划的批准。3 质量奖惩原则3.1 在公司内的各种经济责任制中，都要体现“质量第一”和“奖惩分明”的原则，对重视质量管理，降低消耗上做出贡献的部门和个人，都要给予奖励。对质量指标完不成的，要进行处罚。3.2 对于粗制滥造，造成经济损失的人员，应视其轻重，及时给予处罚。3.3 产品经用户使用不合格并退货，经质检部门确认后，要及时对责任人进行教育和处罚。4 对管理人员的考核与奖惩4.
2、1 考核内容是质量职责及有关管理制度的执行情况和取得的工作成绩。4.2 考核办法：采取部门自我评价、相关部门评价、考核组评价三者评价得分制，满分100分。4.2.1自我评价得分占30分，评价方法是先由本部门负责人根据质量管理体系的要求对照本部门的实施情况提出评价得分后再由分管领导打分取两项平均分即为实际得分。4.2.2考核组考核评价得分占50分，评价方法是由考核组对该部门各项工作任务完成情况考核后得出。4.2.3相关部门评价得分占20分，评价方法是由相关工作部门负责人对其评价得分，取其平均分为实际得分。4.3 考核频次：每月考核一次。4.4 奖惩4.4.1 评定分数达到80分为合格，不奖不罚;
3、90分以上为优秀,应给予30-100元的奖励，79分以下应给予30-100元的处罚。4.4.2考核奖惩计划报质管会批准后执行，奖金或罚款从下月工资中兑现。5 对生产工人的质量考核与奖惩5.1考核的内容包括产品质量和管理事项（包括工艺纪律、设备维护、安全生产、劳动纪律等）,考核结果与工资挂钩。5.2 考核频次：5.3考核办法5.3.1 产品质量考核依据是检验记录，不合格品的返工和返修以不计工时处理，对回用品给以原价值的20%处罚，产生废品的按原价值的50%处罚，所有处罚均应分清责任，从责任者工资中扣罚。5.3.2管理事项的考核由班组长和生产部部长根据日常工作记录分别给予评价得分，取其平均分为该项目得分，采取百分制，评定分数达到80分为合格，不奖不罚;90分以上为优秀,应给予20-50元的奖励，79分以下应给予20-50元的处罚。
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