绩效奖金考核制度及表格文档格式.doc

1、第四章 考核目的第十条 考核目的：1、确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据；2、确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据；3、获得专业（技能）培训、潜能开发的主要依据；4、鞭策后进、激励先进；5、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。第五章 考核领导机构第十一条 公司成立员工绩效考核领导小组（以下简称：考核领导小组），全面负责员工绩效考核的组织管理工作，公司总经理任考核领导小组组长，小组成员由公司部门经理及相关指定人员组成。第十二条 公司各项目部同时成立（设）员工绩效考核小组，在公司考核领导小组的领导下开展工作。第六章 考核时间第十三条 定期考核为年度考核。第十四条 根据工作需要公司

2、可对专项事件（岗位）进行不定期考核。第七章 考核内容第十五条 根据公司管理实际及发展需要，并结合岗位职责，对不同部门员工分别确定考评要素，引进权重。一般每个要素按优劣程度划分四个等级，每个等级对应一个考评分数（实行百分制）。 第十六条 考评重点从“德、能、勤、绩”四个一级考核要素入手，在此基础上结合岗位工作数量多少、专业知识含量高低、完成工作的难度系数和工作环境优劣划分二级考核要素。第十七条 考核标准详见附件员工绩效考核表。第八章 考核结果评定与奖金第十八条 各部门员工考核结果共分四个等级，即：优秀（合计总分在90-100分之间）；良好（合计总分在75-90分之间）；称职（合计总分在60-75

3、分之间）；不称职（合计总分在60分以下者,基本工资下调10%，连续两个月被评不称职，公司作为劝退）。（注：100分权重比例：个人总结10%，综合素质30%，工作能力30%，工作态度30%）第十九条 绩效奖金各部门员工年终奖金共分三个等级，即：1、经理级员工：优秀等级奖金35000-50000元；良好等级奖金25000-35000元；称职等级奖金15000-25000元。2、管理级员工：优秀等级奖金20000-30000元；良好等级奖金15000-20000元；称职等级奖金8000-15000元。3、普通级员工：优秀等级奖金15000-20000元；良好等级奖金10000-15000元；称职等级

4、奖金5000-10000元。第九章：考核程序第二十条 公司总经办根据当年公司实际情况及员工工作需要，下发员工绩效考核通知，明确考核对象、时间、地点。第二十一条 被考核员工认真全面撰写任期内总结报告，其他有关主管、下级、同级员工准备公司考核领导小组或项目考核小组的考评、咨询材料。第二十二条 公司考核领导小组或项目考核小组按照本办法对考核对象进行灵活考评，并得出量化打分结果。第二十三条 考核结果一式二份，分别存放于个人人事档案及公司总经办。第十章 ：附则第二十四条 本办法同时适用对同类、同级员工的聘任和离岗、离任考核。第二十五条 本办法由公司总经办负责解释。考核附表：经理级员工综合素质考核表被考核

5、人姓名：考 核 指 标标准分考评得分平均得分自我评分员工评分总经理评分领导艺术7专业技术水平6模范带头与务实精神协调组织能力执行上级（部门）指令、团队意识5岗位工作数量、工作完成质量10成本、风险控制能力培养、引导下属，关心员工成长进步4对业主（甲方、上级部门）工作要求完成的及时性任职期间对公司的贡献施工（工作）安全意识贯彻执行公司“质量、安全卫生健康体系” 工作方式科学、民主员工自身品行修养水平工作创新意识工作的计划性工作合理化建议工作持续改进能力廉洁自律合计得分经理级员工工作能力考核表考核项目行为表现自我评分专业知识与经验具有丰富的本岗位专业理论知识和业务（含微机操作和公文写作）知识具有一

6、定的其他岗位专业知识和工作技能能够制定科学合理的岗位工作程序、管理制度，并能帮助下属员工理解、执行精通本职工作、能够指导执行层（员工）执行3能够处理本岗位所遇到的各类技术难题能够设计出具有指导意义的本岗位工作方法能够指导下属员工顺利达成工作目标具有传授技术、培养下属员工成长能力沟通协调能力与业主（上下级、横向部门之间）关系融洽妥善处理工作纠纷，获员工尊敬和信任经常与员工谈心，及时向公司反馈员工意见风险成本控制能力节约使用各类资源积极关注外部环境变化，制定科学有效的风险控制措施工作上经常超前思考，及时预见工作风险组织领导能力遇突发事件临危不惧、科学指挥各项决策深受员工拥护，号召力强所在单位（部门

7、）团队意识浓厚创新能力经常提出改进工作意见积极参与QC、科技（管理）革新活动积极吸取应用新技术和新的管理模式自我启发能力对公司外部经营环境的变化是否密切关注关注国际变革，经常站在国际视野上自我革新合计得分：经理级员工工作态度考核表标准分责任心敬业爱岗、忠于职守，工作中全神投入经常为完成临时工作而加班加点经常对公司生产经营提出合理化建议能够准确掌握下属员工的优、缺点热心传授技术、培养下属员工发现有损公司利益事件，能够及时向上级汇报或阻止主动性执行工作时有高度使命感，能够主动超前思考能够清楚划分工作中的“轻、重、缓、急”能够主动协助其他项目（总部各部门）开展工作能够主动承担其他员工不愿担负的工作对

8、下属的过失敢于承担责任主动征求工作意见，并积极做出回应团队意识顾全大局，时刻以公司利益为重、维护企业形象勇于听取不同意见， 工作方式科学民主班子团结，上下级之间关系融洽关注企业文化建设，积极参与公司举办的团体活动严格执行公司员工调配指令，按时报送上级所需资料从不以个人（部门、项目）身份对内、外散布（印发）不利公司的言论或传单乐于协助同事解决工作中的难题劳动纪律严格执行公司各项劳动纪律、规章制度按时上下班，工作时间不干私事，严格按照工作程序、规范进行操作会议、学习期间从不无故缺席职业道德保守公司内部和本职工作机密时刻从工作角度出发对待问题和处理问题对待业主（甲方）、外部人员热情有礼工作前从不讲取无理条件，没有无怨言合理使用公司所提供的交通工具、资源工程劳务分包（工作）程序公开、民主2从不利用职务之便为亲属在公司谋取私利管理级员工综合素质考核表部门经理评分专业技术（业务）水平911指导、协调能力动手能力与务实精神团队协作意识执行上级（部门）指令及时性贯彻执行公司“质量、安全卫生健康体系”积极参与企业文化建设工作原则性与灵活性合理化建议情报信息收集能力管理级员工工作能力考核表具有一定的岗位专业理论知识和丰富的业务操作知识（含微机操作）能够草拟岗位工作程序、管理制度，并能引导基层员工理解、执