绩效考核(厂长)Word下载.doc

1、5.负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划，及时组织实施、检查、协调、考核；6.协助制定工厂的采购计划、保证原料供应及时，仓储存放合理、工序间秩序井然；7.密切配合营销部门，确保预订产品合同的履行；8.配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；9.负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，及时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；10.负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划；11.加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限

2、规范化，建立质量管理体系；12.及时编制年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性；13.督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转；14.负责做好生产设备维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备，确保设备维护保修所须的正常时间； 15.负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源；16.贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区

3、的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；17.认真抓好超领物料的损耗统计，必须做到“有因必补无因不批”的原则。18.负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施、检查监督及控制；19.按时完成公司领导交办的其他工作任务。二、厂长的职权：1生产部规章制度、生产策略的制定与修改权。2生产部所属员工及各项业务工作的管理权。3生产人员岗位调配的建议权。4部门生产团队的组建、培训、考核、监督权。5部门员工奖惩、争议处理的建议权。三、绩效评估表：生产厂长绩效评估表考核人员：谢纪锋考核期间：2014.4.1-2014.6.1岗 位：生产厂长/经理考核时间：目标设置绩效评估关键目标衡量标准权重

4、得分公司下达的各项生产计划是否根据公司产品规格的要求制订原料配方，组织生产10原料采购计划与采购审核是否制订准确采购计划和监督原材料采购过程生产安全问题生产过程中是否按规章制度进行生产，有无安全事故15生产返工问题有无发生重要生产问题，导致返工、返修，并且次数、数量较多导致生产成本增加等环保要求问题是否有具体的环保措施和计划计划方案报表是否及时准确按要求呈报文件对新生产技术的研究和应用有无对生产线进行技术改进品质监督有无明显返工、质量标准不统一的问题5成本控制有无乱领滥用，明显浪费的情况发生职责有无值班期间饮酒的情况关心员工思想动态跟踪是否及时，有无消极怠工的情况关系上下级、同事关系是否和谐例会是否按时组织员工开展例会卫生是否保证生产车间干净整洁，不脏乱。此标准是考核生产部厂长的主要依据，每季度考核一次，总分120分，100分通关，根据绩效评估分数，小于或大于100分，将纳入绩效工资考核范围，给予奖励或处罚。