1、月月度度：考评项考考核核内内容容考考核核标标准准得得分分依依据据备备注注工作业绩（基础分70）工作计划周报中有未完成的工作计划，每项扣3分；未如期按新产品研发流程制订计划表的，扣项目负责人15分；持续跨周进行的项目计划，可以在周计划中列示并接受质询，但原则上只实施节点考核；工作节点 节点提出延期申请并获批准的，扣5分；其他后续节点可以顺延。可调整为新时点并按新时点考核；不能顺延的，按原有时点考核；节点没有按时完成且没有提前申请延期的，或经延期一次仍未按时完成的，扣15分；提前保质保量完成节点，比原计划时长提前10%以上的，奖励3分，提前20%以上的，奖励5分，提前30%以上的，奖励10分；工作
2、量 当月工作计划与节点明显较多、工作量明显较大，且都按时完成的，部门经理可酌情给予奖励1020分；当月多次完成公司安排的临时工作（3次及以上），且不影响原工作计划完成的，部门经理可酌情给予奖励510分；工作态度（基础分20）执行力对部门安排任务，及时反馈确认任务内容及进度，无故拖延扣5分；周报周计划没有如期按时提交，扣5分；责任心对部门安排任务，及时反馈确认任务内容及进度，无故拖延扣5分；工作过程未按照相关流程、规范、制度，经提醒仍不改正的扣10分；团队协作基本上以“自顾自”心态对待自己和同事，不能积极响应同事的请求或者协作完成的质量较差的能主动以协作、共同进步的心态对待自己和同事，处处以公司或部门和团队为重的规范性 工作过程未按照公司和研发部流程、规范、制度，经提醒仍不改正的扣10分；考勤请假当月请事假超过两次的，或累计超过3天的，扣3分；全勤的奖励5分；迟到当月迟到超过3次以上，扣3分；加班非部门安排加班，主动延长工作时间累计超过12小时，加5-10分；学习成长（基础分10）部门组织学习研发部当月有组织业务学习并进行测试的，前三名奖励3分，后三名或无故缺席排扣3分
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