1、1、坚持效益优先、兼顾公平的原则。工资根据随经济效益进行浮动，坚持向井下一线、向劳动强度大、劳动条件差、劳动责任强、技能要求高、择业倾向差的岗位及管理创新、科技创新成效卓著的单位倾斜的原则。2、坚持靠增收增长工资、靠节支增长工资、靠提高效益增长工资的原则。3、坚持“两低于”原则，即：工资总额的增长水平低于经济效益的增长水平，员工平均工资的增长水平低于劳动生产率的增长水平。4、坚持宏观调控、微观搞活的原则。集团公司对各基层单位的考核只对单位进行奖罚，各子、分公司的分配按照集团公司规定的原则自主决定，报集团公司审批备案。二、工资总量控制办法（1）集团公司实行工资总额预算管理办法，即：每年底根据企业
2、生产经营计划和增资计划预算工资总量，确定各企业的工资基数。（2）生产企业严格执行增人不增资，减人不减资的办法。除成建制调入、划出人员按年初预算标准调整工资基数外，其他情况原则上不调整工资基数。（3）基建企业和机关管理单位根据人员变动情况及变动人员的岗位调整工资总额基数。（4）年初预算未核入的政策性增资（政府规定调增的工资、津贴和集团公司根据经济效益情况进行的工资调增项目），据实调整工资基数。四、工资分配形式集团公司工资分配总体实行“工资总额与经济效益挂钩”的分配形式。根据单位性质不同，分别采用工资总额同实物量或预算指标挂钩分配形式，具体如下：1、生产矿井：实行工资总额与销量挂钩的分配办法，应提
3、工资根据商品煤销量计算，实提工资根据安全、开拓、成本、利润、煤质等指标综合考核后确定。2、基建矿井：实行工资总额和建设目标挂钩的分配办法，应提工资根据建设目标完成情况计算，实提工资根据井巷、土建、机电安装和工程质量等指标综合考核后确定。3、物流公司：实行工资总额与商品煤销量挂钩的分配办法，应提工资根据商品煤销量计算，实提工资根据收入、利润、货款回收率等指标综合考核后确定。4：瑞华供销：实行工资总额与商品煤销量挂钩的分配办法，应提工资根据商品煤销量计算，实提工资根据销售收入、产销率、物资采购计划执行率、供货质量等指标综合考核后确定。5、实业公司：实行工资总额和分公司安全、效益挂钩的分配办法，应提工资根据工作绩效计算。实行工资总额与销售收入挂钩的分配办法，应提工资根据销售收入计算，实提工资根据收入、利润、项目建设目标完成情况等指标综合考核后确定。6、集团本部：7、由集团公司机关和分公司派往参股企业的人员，执行所在企业的工资标准。3
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