物业公司绿化部职责及岗位说明书范本Word文档下载推荐.doc

1、能管理好部门的全面工作，经总监及董事会的通过。（二）工作关系：1、直接上级：绿化总监2、直接下级：绿化经理助理3、合作部门内部部门：屋村管理处、项目总办、机电公司、售楼部、采购部、建筑公司（三）岗位职责履行部门职责，领导员工实现（除园艺工程及园艺维修外）的各项部门工作目标。（四）工作中注意事项及应对方法1、注意事项：因楼盘多，所顾及的工作繁重，文件审批的时间不能及时。应对方法：每天先抽时间审批文件，再处理其他事。2、注意事项：绿化工程施工前与各有关部门的沟通工作。绿化工程施工前，督促机电公司做好工前通水、通电工作。确保种植后及时用水和避免返工开挖破坏绿化工序。3、注意事项：对每个楼盘的运作熟悉

2、，以达到更好的管理效果。多巡查、多了解、多观察。二、园艺经理职务说明书全面负责各园的园艺建造工程，实施和执行公司各项规章制度。督促各项园艺工作的进行，完成上级交办园艺工程的任务。50岁以下大专专科学历有5年以上园艺施工及管理的相关工作经验能全面管理各楼盘的园艺工程，经董事会及总监通过。绿化、园艺总监经理助理3、合作部门：项目总办、机电公司、售楼部、采购部、建筑公司、装修公司。1、负责园艺员工的岗位定编，安排人力。2、负责各园的园艺施工进度和工程质量。3、负责园艺用材料申购审批，材料成本和质量控制。（四）工作目标及衡量标准1、工作目标：确保按工作范围划分工作岗位和人数，确保在工作时间8小时内按绿

3、化保养操作规程完成指定的工作任务，每月考勤天数不超过33天.2、工作目标：把握好施工材料的用量及损耗，督促施工员在施工前做好材料的申购计划，确保材料损耗控制在每间花园园艺用料总量的15%（计划用量15%）以下。3、工作目标：确保所管理的园艺工程全面按项目办要求的完成，工程质量符合图纸所定的要求。（五）工作中注意事项及应方法因建筑公司或其他的各种问题，有时未能按项办要求的时间完工。多与各部门沟通，未能按时完工的应上报项目办及与有关部门协调。因在建筑工程较多，未能全面查看工程质量及材料损耗问题。多督促园艺主管要多巡查，抓管理。三、绿化主任职务说明书协助经理管理绿化部所属农场的各项事宜，与各园绿化主

4、管相互农场的苗品种及存量。协助各开发楼盘的主要调拨工作。（一）任职资格：初中以上学历具有5年以上绿化工作经验（转正）：6个月的试用期能管理农场的各项管理工作，经经理实操考核75分以上。（晋升）：所管范围内一年里不能达标完成每年计划任务不超过2次，6个月内因人为问题犯种植错误不多于2次，经经理实操考核75分以上。经理领班采购部（三）岗位职责1、 负责农场全面管理工作和各开发楼盘的主要大树调拨工作。2、 与各园绿化主管相互沟通，将对修剪出来且有一定价值的苗木进行回收工作。确保农场全面按部门要求的规程运作，及按要求时间完成各楼盘大树的调拨工作。衡量标准：所管理的农场每批苗木进入后成活率80%（即10

5、0棵要有80棵成活），掌握植物生长时间，按绿化保养操作规程管理。按各开发楼盘计划施工时间，植物的品种、规格将场内符合要求的大植物调拨到指定地点。每次不能超出所要求的时间半天完成。确保回收的苗木能进行迁插，实现成本降低，利润提高。每次回收的苗木迁插成活率达60%（回收苗木总数60%），常用的袋苗（星花、花叶姜、鸭脚木、等）每年自产量超40万棵。（五）注意事项及应对方法与各绿化主管做好沟通，让其了解农场内能出产的植物。每星期列一份能出产的清单，发送到各园。四、绿化主管职务说明书在经理指示下，执行公司的规章制度，管理员工的操作规程。处理绿化工程和业主花园的绿化咨询或投诉等工作。搞好与有关部门以及下属

6、员工的协调关系。做好本部的管理工作。男：50岁以下，女：45以下。2、身体要求：能在8小时班中连续户外工作5小时以上，具有3年以上绿化管理经验（招聘）：经绿化经理面试合格，现场考核70分，可录用。试用期3个月内能管理所管辖范围内部门的日常运作，按时完成工程，犯错不多于2次。能管理100人以上及30亩以上的绿化及人员管理，经经理实操考核达80分，一年内扣分不多于30分。绿化经理屋村管理处、售楼部、仓库、机电公司、建筑公司1、做好业主提出的绿化投诉和整改建议工作。2、建立一支有纪律性的员工队伍。3、负责会议场地及会所、各主要办公室的室内摆设工作。4、制定、实施对员工培训和岗位操作规程考核。5、负责

7、绿化员工的工作安全。6、负责新开发的绿化工程的施工管理。确保业主提出的绿化投诉和整改建议按照要求的时间处理。处理业主投诉必须先了解情况，再作解决。处理结果必须到业主的满意，同一件事不发生二次投诉。建成一支有纪律性的绿化员工队伍。1、落实公司的规章制度，确保所管辖范围内员工违反公司规定及员工手册每月不超过10次。2、提高服务素质，督导员工的仪容仪表微服务。每日完成业主固定绿化护理，每月不多于3次不能完成一次性绿化服务单的工作。确保会议场地及会所、各主要办公室的室内摆设工作按要求完成。会议场地、会所及各主要办办公室的室内摆设按室内植物摆设操作规程进行，会议场地摆设每季返工不多于2次。会所及办公室摆

8、设按室内植物评分制度，扣分每季不多于3分。4、工作目标：执行公司的规章制度，加强员工的管理，通过培训、考核提高员工的专业水平。通过每季度一次的实操考核，要求65分以上合格率70%（参加考核人数70%）。使岗位操作流程更规范，提高员工的专业水平。5、工作目标：督促员工注意安全，遵守操作规程进行工作，确保员工在高危工作中安全。确保每月工伤事故不多于2次。6、工作目标：确保完成计划内工作量，所种植及管理的绿化符合施工图纸所要求，完成上级交办的各项任务。（五）工作中注意事项及应对方法因要顾及开发工程和完善社区等各方面的问题，常忽视员工的培训问题。每月安排时间进行员工的培训问题，员工不断地更新员工的知识

9、，更好地提高员素质。对区内季节性的花草有时未能及时更换，多巡查，发现季节性的花草开始调谢时及时补充。五、园艺主管职务说明工作概述：管属下员工实施各项规章制度，督导下属园艺施工员认真按照有关建筑标准进行施工，严格执行各工序的操作规程和验收标准。1、性别：男2、年龄要求：3、身体要求：能在8小时工作中连续5小时以上的户外工作4、工作经历：有3年以上园艺施工及管理经验5、工作技能要求：试用期3个月内管理100间100以上的花园园艺同时施工的工程，犯错不多于3次。能管理100间100以上的花园园艺同时施工的工程，经经理实操考核达80分，一年内扣分不多于30分。园艺经理施工员建筑公司、装修公司、机电公司

10、、售楼部、屋村管理处、仓库。1、负责所管区域的园艺工程管理工作。2、根据施工图的要求合理施工，申购材料，把握材料的质量与施工图纸相符。3、负责员工及施工队的工作安全。确保做好管辖区内的园艺工程，不超过1星期完成项目办要求的时间。按施工图要求的效果按质量完成工程。确保所施工的工程根据施工图的要求合理施工，申购材料，把握材料的质量与施工图纸相符。对材料用量和质量严格把关，将材料损耗减到15%（总量确保员工及施工队的工作安全。抓好安全生产及防火工作，督促施工队员遵守公司规定。进入工地要带安全帽，高空作业要做好安全措施。工程质量问题严格把关，每项工程未达项目要求的不多于3点。在施工过程中多巡查，多抽查

11、，发现质量问题应立即要求修改。工程进度按要求时间不超过1个星期完成掌握好施工队的进度，发现因天气或其他问题造成进度比计划落后的，应及时要求施工队加班，以跟上工程进度。3、 注意事项：减少材料的损耗，多督促施工队要节约资源。监督施工队用材料的数量，发现浪费，第一次警告，第二次罚款50元以上。六、园艺施工员职务说明书根据图纸以及按照国家建筑安全标准进行现场施工管理，督导下属施工队的施工进度和施工质量。有3年以上园艺施工经验，有施工证优先。现场实操考核70分，可录用。能同时管理30间100以上的花园园艺施工工作，所管工程质量及进度达标率75%。园艺主管施工队建筑公司、装修公司、机电公司、售楼部、仓库、1、负责现场施工的管理工作，监督施工队质量和进度。2、负责施工用材料的调配工作，同时在工程完成后将剩余材料回收仓库。3、协助主管搞好安全生产和安全防火工作。1、工作目标：确保现场施工符合施工图纸要求的质量，能按计划时间完成