注塑课区域绩效考核管理办法Word格式文档下载.doc

1、6574分；B级：7584分； D级：64分以下（含64分）4.2 绩效奖金来源 依公司核定的部门绩效奖金，明细如下：序号职务A级别B级C级别D级备注1工程师/副课长1050元850元700元0元2组长/副组长600元500元3基层管理人员400元含行政班长4.3奖金分配方式：考核得分等级考核得分个人奖金核算A级85100分个人应发奖金*100%+评定奖金7584分个人应发奖金*100%C级6574分个人应发奖金*80%464含以下个人应发奖金*60%4.4月考核方式如下：考核项目目标权重考核方式得分计算工艺员良品量50两班同区域对比（两班同区域总分/两班同区域总良品数*本班良品数）区域制程报

2、废率依区目标15区域报废总数/区域生产总数每高出目标0.5%扣2分；每低目标1%奖1分，最高奖3分；工艺/挂模挡产时间10本区域实际异常时间与目标时间对比每高于目标3H扣1分；低于目标6H奖1分，最高将3分；产线超3%异常依每天交接的超3%以上异常次数A、B区超出目标2起扣1分，C区超出1起扣1分；低于目标4次奖1分，最高奖3分；5重大品质事故0次依实际发生批量性报废、产线批量性补报废、涂装/组装批量性不良（批量指大件超200个、小件超过500个）超出目标1次扣3分，超出目标2次扣6分；超出目标3次扣10分；超出目标4次扣15分；班长45超出部门目标不得分；合格率（本区域总量-不合格数）/本区

3、域总量；（含涂装、组装退回及报废）低于目标0.25%扣1分；高于目标1%奖1分，最高奖2分；人员使用率实际机台人均数/目标机台人均数每超出目标0.1起扣1分；低于标准0.5分加1分，最高奖3分；员工流失率8%每月流失人数/区人员总数超出目标2%扣1分；低于标准2%分加1分，最高奖2分；68S不合格项依现场8S稽核每超出目标5起扣1分；低于目标加2分；部门副课长、工程师、组长考核按本职范围人员平均值核算。4.5各区域考核目标：区域机台制程报废率异常时间/H产线反馈不良超3%人员使用8S不良A区18#5.0%正常运转机台当班50分钟每月15起98.5%2.8每月30起10-17#18-24#B区2

4、5-32#4.0%正常运转机台当班40分钟99.0%2.333-41#C区42-76#0.25%正常运转机台当班30分钟每月5起99.8%1.5每月20起4.6考核流程：（1） 每月初第一个星期结束后，注塑课负责汇总各基层管理人员的业绩考核情况，将考核情况于每月10日前汇总报稽核室审批。（2）注塑课将经核批的考核结果反馈到各班，考核组组织进行绩效面谈形式，把考核结果反馈给被考核人员，并与责任人共同针对不足进行分析，指明今后努力方向，为基层管理人员实施绩效改进计划提供帮助，并跟踪改进效。（3）每月的考核结果，在签署完后，以通告形式通报。 （4）员工如对当月考核结果有重大疑义，可以向部门最高领导提

5、出申诉；如考核结果调整，本月仍将按原考核结果发放奖金，在下月发放工资时再予以调整。（5）考核的相关人员，应对照被考核人实际完成情况，认真客观地评分，不得敷衍应付、有失公平公正。如敷衍应付或有失公平公正的，一次记警告、第二次记小过、第三次记大过，屡教不改的，考虑职务降级或调离原岗位。（6）注塑课为每位被考核管理人员建立考核档案，考核结果将作为奖金发放、评选先进、薪资调整、职务调整等重要依据。（7）如管理人员表现特别优秀，为公司或部门做出突出贡献的，除依厂规厂纪进行行政记功嘉奖外，小功一次奖励2分，大功一次奖励5分；反之，小过一次扣2分，大过一次扣5分；如犯严重错误给公司造成重大损失，将视损失大小追究其个人赔偿责任。（8）管理人员失职导致员工向部门投诉本区域管理人员，一经查实发生一起扣1分，最多扣5分。4.7本规定自2011年3月起生效。5、相关文件：5.1质量目标考核办法 5.2相关法律法规