1、2、队干部休班必须征得厂长同意，便于工作提前调配安排，未经同意休班每次扣分。、队干部做好自己的本职工作和分管工作，在分管范围内出现问题的每次扣分。4、队干部严格执行队内各项管理制度规定，一次未执行制度的扣分。5、队干部分管工作考核结果按比例与工资挂钩，月底进行考核兑现。6、跟班干部负责每班标准化作业流程的学习考核、危险源辨识提问、班前会记录（生成日志）、风险评估，会议录音，缺失一次扣分。7、值班队干部负责召开班前会，必须及时了解厂内工作情况，了解生产任务，安排当班安全生产工作、矿下发各种文件的学习及安全注意事项；如别人代开班前会，出现问题由值班队干负责。、每月队干部提问员工危险源辨识、风险评估
2、、每日一题学习情况各次。、队干部须及时消除业务平台文件，被检查超过条的扣绩效分/次。、数字化矿山系统登录每月次（小时内重复登录无效）。、党建学习每月不低于500分，每低于50分扣10分，以此累加。、标准化作业流程每月写实反馈一条，没少一次扣分。1、区队长每旬录入条隐患，登录安全管理系统次/月。、参加班前会会上手机响一次扣绩效分，交头接耳、玩手机、剪指甲扰乱开会秩序的扣绩效分。、班前会笔记记录不规范的每次扣分。（每日一题、调度会、学习内容、危险源内容、当天任务）、班前会迟到分钟以内扣分；迟到分钟以内扣分；超过半小时扣分；超过点扣分。中午点上班，迟到分钟以内扣分；、班前会提问回答全部正确加分，部分
3、正确不加分，回答错误扣分。、上班期间未经得同意出现早退的，只记出勤不计工（中午11:20下班，下午17:15下班）。、队内安排工作不服从每次扣分，与管理人员闹事者扣分，停工学习天，如出现与管理人员闹事2次以上（含2次）者退回经营办。、队内安排培训无故不参加者，每次扣绩效分分，笔记记录不规范、次数不够、字数少（不少于100字），扣绩效分/次。、队内每天安排工作必须保质保量完成，对于完不成的每项扣分。、每班打分必须当天完成，对于不完成扣班长绩效分。、班前会记录本未签字、找人代签扣当天绩效分，文件学习，事故案例，考勤表，工资表等在岗人员2天内未签的扣分。、会议室严禁抽烟，发现一次扣分。、人员休班必须按照休班表执行，如有特殊情况必须经过队内同意，否则按旷工处理。、休班须提前一天请假，休班回来须立即销假。、以上制度必须严格执行落实，队干部遇见上述问题未予落实，每次扣分。以上制度根据矿里制度为基础制定，如有矛盾，以矿里制度为准。出现连带责任的，由责任人自己统一承担。
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