招聘解聘管理制度(实用版)Word文档下载推荐.docx

1、（1）编制部门年度人力需求计划，提出人力需求申请；（2）做好本部门职位职责和任职资格的分析，协助人力资源部制定并完善职位说明书；（3）对候选人专业水平进行测评。第二章 招聘组织及管理第五条 招聘组织1、一般人才招聘由人力资源部负责组织实施，人员需求部门参与招聘测评的技术设计和部分实施工作。2、高级人才的招聘由总经理直接领导（特殊情况可授权其他人实施），人力资源部协助。第六条 申请与审批程序1、人力资源部每年年终下发部门年度人力需求计划表（附件一）；各部门根据业务发展、工作需求填写，人力资源部对信息核实汇总并编制年度人力需求计划表（附件一）报主管副总及总经理批准；2、各部门对因人员调动或其他原因

2、造成人员短缺的临时需求，在确认内部调配难以满足情况下，需提前一个月向人力资源部申报人力需求，填写人员需求申请表（附件二）；3、补员由部门负责人提出，人力资源部审核，人事副总核准；增员由部门负责人提出，人力资源部和人事副总审核，总经理批准。第七条 拟定招聘计划，招聘计划包括招聘人数、招聘经费预算、招聘具体行动计划等。第三章 招聘形式和甄选第八条 公司的招聘分为内部甄选和外部招聘两种形式。第九条 内部甄选方式在尊重员工和和用人部门意见的前提下，采用推荐、竞聘等多种形式。第十条 内部甄选流程1、人力资源部根据所需招聘岗位的名称及工作说明，拟定招聘公告，并于公告栏张贴。2、中层管理岗位实行推荐法、个人

3、申请；中层管理以上岗位实行竞聘方式，由用人部门申请，人力资源部、主管副总及总经理批准施行。3、人力资源部将参考申请人和空缺职位的上下级意见，结合申请人的工作评估，根据职位说明书进行初步甄选。对初步甄选合格者，人力资源部组织内部招聘小组进行评审，评审结果经总经理审批后生效。4、经评审合格的员工应在一周内做好工作交接，并到人力资源部办理人员调动手续，填写员工异动审批表（附件三）放人力资源部存档。第十一条 外部招聘渠道外部招聘要根据岗位和级别的不同采取网络招聘、媒体招聘、招聘会招聘、个人推荐等渠道。第十二条 外部招聘方式1、人力资源部建立涵盖测评方式、测评指标、测评内容及测评小组的人才测评体系，并负

4、责在实际工作过程中不断丰富和完善；2、测评小组由人力资源部负责人、用人部门负责人组成。（招聘比较重要的管理岗位或技术岗位可邀请外部专家参加）；测评小组根据拟招岗位的任职资格要求进行测评。第十三条 外部招聘流程：1、应聘登记，应聘人员须持身份证、学历证、资料证原件及复印件、1寸免冠照片到公司人力资源部报名填写应聘登记表（附件四）。2、应聘者根据职位的要求，由人力资源部决定是否参加笔试，试题由人力资源部或者用人部门设定。3、通过笔试者参加人力资源部和用人部门组织的面试，考察应聘者的专业水平、实践能力、管理思想及与企业文化的相容度。必要情况需参加复试的由用人部门主管副总或总经理组织实施。4、面试负责

5、人在面试评分表（附件五）中填写评语及打分。面试意见分为三种，“同意聘用”，“不同意聘用”，“考虑其他岗位”。招聘人员层次面试人员录用审核批准经理级/主管级副总、人力资源部负责人总经理员工部门负责人人力资源部负责人副总5、对于面试通过者，人力资源部填写入职审批表（附件六），确定人员薪资、福利等情况，报用人部门主管副总、人事主管副总和总经理审批。第四章 录用第十四条 报到被录用的应聘者应在规定时间内来公司报到，特殊原因需延迟的应向公司提前批准，如在规定时间内不来报到的，人力资源部有权取消录用资格。第十五条 入职流程1、应聘人员的录用决定按权限由领导批准后，人力资源部负责向应聘者通知报到，告知入职有

6、关事项，以邮件形式发送电子档录用通知书（附件七）；2、新员工报到后 ，填写新员工入职登记表（附件八），上交签字确认后的录用通知书回执（附件七）；3、办理入职手续，与新员工签订劳动合同；4、向新员工介绍公司的有关情况；5、更新花名册、员工通讯录及相关材料。第五章 试用与转正第十六条 试用新进员工根据公司规定试用期3个月，人力资源部可根据员工试用期表现适当缩短或延长试用期。试用员工上岗前，须参加岗前培训，合格后才能上岗。第十七条 转正1、新员工试用期满7个工作日前，撰写转正申请，其直接主管部门应在员工转正审批表（附件九）上列出考核意见，并明确以下事项后报人力资源部审核：（1）胜任现职，同意转正；（

7、2）不能胜任，予以辞退；（3）无法判断，希延长试用期（最多延长3个月）。2、试用期间，新员工若有严重违规行为或能力明显不足者，试用部门应在试用员工评核表（附件十）上陈述事实与理由报人力资源部审核后辞退。3、凡需延长试用期限，其直接主管部门负责人应详述原因，经人力资源部审核后办理延期试用手续，因延长试用期相应的劳动合同签署期限也需延长，所以涉及到延长试用期的情况，需慎重考虑。4、对于工作中表现突出者，可提前转正。提前转正需由本人提出书面申请并陈述有关工作实绩，由部门负责人及相关人员等进行评审，部门负责人在员工转正审批表上详述考核意见并附上工作业绩材料，经人力资源部审核后办理转正手续，提前转正须具

8、备如下条件：（1）试用期满1月以上；（2）试用期间无迟到、早退、因私外出、事假一天以上（含一天）记录；（3）工作积极主动、工作量饱满，工作实绩显著。5、员工试用期考勤规定如下（3个月内）：（1）事假超过5天者应予辞退，特殊情况经批准的除外；（2）病假达7天者应予辞退，特殊情况经批准的除外；（3）有旷工记录或迟到、早退达4次以上，每次在30分钟以上，应予辞退。第十八条 破格录用特殊人才及薪酬特批程度1、对于公司急需的特殊人才（如高级技术人才、高级管理人才），可不经过人力资源部的笔试和面试，人力资源部负责搜集，核实及传递高级人才相关信息，由总经理或委任人员直接进行面试，综合评定。2、对于特殊人才可

9、采取特殊薪酬政策。薪酬水平参考职位说明书，与应聘者商定具体数额，经总经理批准后执行。3、特殊人才需经试用期考核，由总经理及委任人员对考核报告进行审议，通过后，由人力资源部代表公司与其签订劳动合同，正式聘用。第六章 离职相关手续第十九条 辞职程序1、正式员工辞职应提前30日向部门负责人提交书面的员工离职审批表（附件十一）。2、试用期员工辞职，须提前3日向部门负责人提交书面的员工离职审批表。3、员工离职申请获准后，人力资源部应安排办理离职交接，并填写员工离职交接单（附件十二），相关部门负责人认真审核并签字确认。4、办完员工离职交接单完全审核通过后到财务部做薪资结算。第二十条 解聘程序 因违反公司规

10、章制度达解聘程度或是试用期间解聘的人员，用人部门向人力资源部提交书面说明，经相关权限部门审批后，由人力资源部提前30日向解聘人员发出通知，特殊情况经权限负责人审批后特殊对待。被解聘人员离职程序同辞职程序。第二十一条 员工离职时，必须按照规定在30日之内把所有工作交接清楚，没有按时交接的员工，工资扣除不予发放。第二十二条 员工离职前工作交接必须由员工上级领导或上级领导指定人员接收，交接记录要求书面化。第二十三条 部门工作交接原件交由本部门保管，复印件由工作接受者保存，特殊岗位的保密文件，原件要由责任副总保存，复印件由接受者保存。第二十四条 离职人员应特殊情况不能亲自办理交接手续时，应寄回有关公司

11、物品，或请人代理交接。第二十五条 离职谈话所有员工离职时，人力资源部协同离职者所在部门的负责人与离职人员进行离职谈话，并将相关内容整理备案。第二十六条 工资福利结算离职员工领取工资、享受福利待遇截止日期为离职生效日，特殊情况的由相关负责人出具书面证明后再另行处理。第二十七条 公司在员工离职当日结算清相关费用。1、结算工资；2、应付的奖金、佣金和提成；3、报销款等其他款项；4、被解聘员工的违约金，经济补偿金等；5、员工在离职后发现由于原工作过失而造成的后续经济损失，相关负责人向人力资源部出具书面证明后，可在离职后从其个人收入中扣除，并及时通知该离职人员。第七章 附则第二十八条 本制度的拟定和修改

12、由人力资源部负责，经总经理审核批准后执行。第二十九条 本制度由人力资源部负责解释。附件一：（部门）年度人力需求计划表附件二：人力需求申请表附件三：员工异动审批表附件四：应聘登记表附件五：面试评分表附件六：入职审批表附件七：录用通知书附件八：新员工入职登记表附件九：新员工转正审批表附件十：试用员工评核表附件十一：员工离职审批表附件十二：员工离职交接单 18 / 18 （部门）年度人力需求计划表职位名称主要职责现有人数新增编计划减员人数储备拟招聘拟到岗日期任职资格要求填制日期： 年 月部门负责人签字： 人事副总审核： 总经理审批： 人 员 需 求 申 请 表 申请日期： 要求到岗日期：需求职位名称空缺人数隶属部门申 请 原 因离职补缺： 岗位调动补缺： 业务发展扩编，现有编制： 人 新增职位职 位 要 求项 目最低要求/底限水平基本期望性别不要求 要求：_工作经验行业背景不要求 要求：_年龄_工作年限_