招投标中的签约方式(一)Word文档下载推荐.doc

1、 综合单价包干是指单价不变，工程量做多少算多少。 施工图纸包干是指按照施工图全部内容全部完成的包干价格。 施工图总价包干比综合单价包干有什么区别？优点在哪里？ 合同包干价分为两种：一种为总价包干，也称为一口价，固定合同价；另一种是单价包干。这两种形式的目的是建设单位为了简化管理程序，便于控制成本和结算。 什么是总价包干？总价包干是指建设单位或者总包单位在发标是提供给投标单位施工图纸和投标文件，投标单位在投标文件范围内依据施工图纸进行预算和报价。建设单位或者总包单位在比总价的基础上选择中标单位，中标单位拿到中标通知书后，和业主签署总价包干合同。施工单位进场施工后，在没有业主出具设计变更或材料变更

2、（包括材料型号，品牌，质地等）的情况下，最终结算价格就是合同价格，不会有任何追加签证。也就是说，如果你是施工单位，你中标后，发现你们在报价过程中漏报，少报，不好意思，业主是不会为你做任何追加，损失全部由你们公司承担。 什么是单价包干？顾名思义就是在合同没有执行完毕之前，业主的追加，变更以及设计变更所设计的合同范围以外的部分均按合同报价的单价为准，数量按事计算。 合同包干价的优势和不足。 优势： 一，方便控制成本。很明显固定价格后，施工单位追加很难找到依据，方便业主控制成本； 二，利于决算。 三，防止业主人员参与营私舞弊。开口合同所有工程量需要业主主管确认，留下很多营私舞弊空间，包干合同有效的防

3、止这一现象。 不足： 一，要求报价审核人员要有足够的能力。如果审核人员经验不足，往往找不到报价的漏项，会给将来的施工造成不利的影响。 二，施工过程的管理变得相对困难。为什么？施工单位也是独立核算单位，对利润的追求很正常。但是在投标过程中，业主评标的依据往往是总价合同价，不关心你报价的子项，造成漏报，少报。但是施工单位对漏报，少报部分又不能不做，自己利益没有保障，能免产生情绪。另外有很多报价单位，为了中标，故意少报漏报，造成业主判断失误，给项目操作造成困难。 总之，所有的报价都要在认真审核的基础上，否则在项目执行中肯定遇到麻烦。1、综合合价就是分部分项工程综合单价*该分部分项工程的工程量2、这个

4、问题和前面的重复了吧，综合单价是这样计算的：直接费=人+材+机间接费=直接费*费率利润=（直接费+间接费）*费率含税金造价=以上三项*（1+费率） 3、不平衡报价是个很讲究的事情，不简单，想简明扼要我实在无能为力施工合同（工程量清单）可以包括“总价包干”、“单价计量”、“按实结算”的混合存在吗？总价包干的施工 总承 包方式 ，是 不 因价格 、环 境 的变化 及工程量增减而变化的工 程承 发包管 理合 同 ，在现代 工程 管理 中，此种合同管理方式被不少业主所采用。由于该合同涉及金额较大，如何按合同条件要求及时、准确向承包商支付资金，值得探讨 。 对于单价合同的工程量清单计价模式基本上严格按招

5、标文件范本 中规定“监理工程 师应 对承包人提 出的 已完工 程量通 过计量来核实工程量和确定其价值”，按照合同约定的计量周期、最低支付限额等要求向监理工程师上报当期完成的各分项工程量清单数量 ，由监理 工程师审查确认 ，并填报 当期完成合 同金 额 ，形成支付证书，实现计量支付。 对 于总价包 干的合 同项 目，在 工期 短 、工程 量较小 时一 般 可在合同条件中约定较为简单的计量支付方式，如根据时问进度比例支付，或分段结算与支付等。但对于较为大型的工程项 目，由于涉及工程量巨大，资金较多，工期较长，以上计量支付方式并不适宜，无法与现场实际施工情况吻合。对于工程量巨大的工程项目，计量支付必

6、然与工程变更、工程量清单管理相结合，绝不能简单按 时问进 度或分 阶段予以支付。目前 ，大型总价包干合同项 目的计量支付采用所谓工程量清单进度比例结合工程变更、施工图数量等进行管理 ，说明如下 ：1）当实施工程量与招标 图纸 的报价 （工程 量 ）清单数量相 一致时 ，则以完成实物工程量和相应单价计量支付；2_）当实施工程量与招标图纸的报价（工程量）清单数量不一致时，则以报价（工程量）清单数 量为准 ，按进度工程 量（即进度 比例 报价 清单工程量 ，以下类与相应单价计量支付 ；3）当实施的项 目发生变更时，则按变更数量对 前期 数量进行相应调整 ，按当期 累计 进度工程 量扣除上期已计工程

7、量作为当期计量 （变更 后累计进度 比例 报 价清单工程量 上期已计工程量 ）与相应单价计量支付；4）当实施项 目为原招标图纸中未有的新增项目，则该项 目的支付单价按0处理 ，其费用视 为投标 风险 ，含在风 险补偿金 中。总之 ，工程造价 控制 贯穿 于建设 项 目的全过 程 ，有效 进行 设计和施工阶段的工程 造价控 制 ，从技 术上 要进行 方 案 比选 ，严 格检查监督；从经济上进行动态比较造价的计划值与实际值 ，严格审核各项费用 支出 ；明确项 目组织结构 ，明确造 价控 制者及任务 ，使各部分的造价有专人负责。充分认识设计阶段和施工阶段工程造价控制的重要 性 ，最大 限度地 、合 理地 控制 建设项 目的工程 造价。