员工考核细则及考核评分表(20140311)文档格式.doc

1、 以下人员不在考核范围内1、 试用期内员工2、 连续请假一个月的员工3、 考核期间入职的员工三、 责任组织公司人事行政部为绩效考核的归口管理单位，各部门经理负责本部门下属员工工作绩效的考核工作。五、考核内容1、个人素质（满分5分）（1）经常保持仪容整洁。（2）待人接物有礼貌。（3）品德端正、诚实可信。（4）乐于助人、平易近人。（5）见到同事或是领导热情打招呼。2、工作纪律（满分10分）（1）遵守考勤制度，按时上下班。不迟到、早退，不无故旷工。（2）衣冠整洁、不赤膊、不穿拖鞋上班。（3）爱护公共卫生，不随地吐啖，不乱扔垃圾，保持公共场所及个人工作台卫生。（4）上班时间不吃零食、不玩电话、不打情骂

2、俏、不睡觉、不离岗、不串岗等不做与工作无关的事。（5）进入工作场所不吸烟。（6）上班时间，无领班或部门主管批准的不无故外出。（7）不随便翻阅公司文件，帐薄表册及函件，不携带违禁品、引火物进入工作场所。3、工作态度（满分15分）（1）态度端正且乐于工作，对待工作认真负责，能在规定时间内尽职尽责地完成任务（2）虚心接受别人意见。（3）发现问题能够及时向上反映。（4）勇于承认错误并改正错误且虚心向别人学习。4、主动与配合性（满分10分）（1）工作中能主动承担任务，从不推迟。（2）积极配合生产主管努力完成任务。（3）热情配合其它部门领导完成各项工作。（4）团结同事，不打架斗殴，不散布谣言5、对本职工作

3、的认识（5分）（1） 能主动协调班组工作，做到不掉线，保证生产正常运行。（2） 对待工作认真负责从不敷衍。（3） 对自己所使用设备、工具保养良好，在规定使用时间内无损坏者。（4） 对产品品质自检能力强，及时发现及时纠正。（5） 对工作改进提出合理化建议，经采纳确有实效；很有发展潜能。6、工作技能（满分50分）（1）操作手法熟练。（2）认真按公司操作流程操作。（3）熟练掌握技巧，工作效率高。（4）工作有自己的一套方法且办事效率高（自检能力强，减少返工机率）7、 工龄（满分5分）（1）三个月后不满一年者计分。（2）满1年的计分。（3）满年的计分。（4）依此类推,满4年以上的计5分。六、考核结果处理

4、1、等级评定其考核成绩为各项考核总得分，总分为100分，根据其得分，可分为以下四个等级，如下表： 员工考核评定表等级总得分（分）评价很好（A）80-100继续保持较好（B）70-79继续努力一般（C）60-69危险，要努力差（D）60以下危险，淘汰2、考核结果处理方案一：奖金设定 奖金计算： 当月销售总金额*5奖金分配：成品仓占10%、半成品占40%、生产车间占30%。成品仓主管占60%，员工40% 半成品主管占40%，员工60%，生产车间主管占20%，员工80%最终奖金为=奖金分配-当月罚款事项（造成的损失）。被评为D级者无奖金。当生产等占主要原因影响出货数量总金额低于下限10%时，无奖金设

5、定。月/季度被评为A级，占奖金50%月/季度被评为B级，占奖金30%月/季度被评为C级，占奖金20%，。一、附考核评分明细表2014年（ ）月/季度生产部员工考核评分表被考核者： 部门： 职位： 考核日期： 序列考核项目分值安排自评得分生产主管评分生产经理评分行政经理评分1个人素质5 4 3 2 12工作纪律15 13 11 9 7 5 3 13工作态度4主动与配合性10 8 6 4 2 5对本职工作的认识6工作技能40 35 30 25 20 15 10 57工龄8总得分9平均得分根据上表所评分，依员工考核评分细则有关内容，此员工被评为 级。生产部意见： 生产主管： 日期： 行政部意见： 行政经理： 日期： 总经理意见： 总经理： 日期： 川琦儿个人用品有限公司 2014年4月1日开始执行 注：解释权归属公司所有，如根据公司实际情况随时修改！