员工调薪管理办法Word文件下载.docx

1、 （ 四 ）晋升调岗调薪4.1参照晋升调岗的岗位试用期工资执行，经过试用三个月考核合格能够完全胜任晋升调岗职务工作后，方可调整为晋升调岗的转正工资。4.2 主管级别的晋升调岗试用期为6个月。（五）个人申请调薪5.1 个人申请调薪，是指由于个人表现优异，对公司有重大贡献，或者个人由于工作职责变化、个人成长较大，导致旧薪资水平与个人目前工资标准严重不相符，而申请加薪的奖励。5.2 由个人向本部门主管提出申请，各相关部门主管或负责人实事求是地根据员工工作业绩、工作能力与工作表现做出客观综合评价，对于同意给予加薪的，由主管撰写不低于500字的说明报告，报送人事行政部。人事部根据员工年度考核结合日常出勤

2、等情况做出薪资调整意见，报送总经理。5.3个人申请条件限制：对于有以下情况者，公司原则上不予批准调薪申请，请部门主管予以执行。5.3.1 对于在公司工作未满6个月者；5.3.2 个人所在项目进度严重迟滞，或者考核指标远远低于预期计划的。5.3.3 半年内有重大过失，或者记过处分者。5.3.4 最近6个月内，法定工作日，平均工作时长低于8小时者。5.3.5 工作表现平庸，无重要贡献者。5.3.6 薪资水平与市场价值或于个人能力、贡献严重不相符者。（六）个人调薪申请流程员工本人提出申请员工所在部门主管或负责人作出初评报送人事部复核-人事部主管复核后呈送总经理审批-总经理核准审核通过后次月开始加薪第

3、五条：年度调薪幅度分类为三种： 类别优良一般较差年度绩效分85-90分以上（不含85）80-85分以上（含80分）70-75分以上（含70分）65-70分年度调薪幅度10-15%8-5%不予以加薪淘汰第三章 其他调薪第六条：优秀员工特别调薪，评选上年度优秀员工且一年里未参与其他制度调薪第四章 奖励第七条：年度有通报表扬、嘉奖的员工，给予年度绩效考核加2分第五章 降级降薪第八条：针对严重违反公司各项规章管理制度、工作重大失误、不能胜任岗位工作者、年度绩效考核评为差者。第六章 附则第九条：人事部负责汇总年度总出勤、年度绩效考核平均分.呈送总经理审批、第十条：本规定由人事行政部负责解释、修订和实施。

4、第十一条：本规定自发布之日起开始执行。附件1：员工年度绩效评价表附件2：中层管理人员年度绩效评价表附件3：高层经理年度绩效评价表附件4：员工薪资定级/调整审批表姓 名职 务评 价 人部 门评价区间年 月 年 月评价尺度及分数优秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）评分本栏平均权重系数工作业绩1.工作素质仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。42.工作量仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。3.工作速度仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。4.工作达成度与年度目标或与期

5、望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。工作能力5.计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。6.应变力针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。7.改善创新问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。8.职务技能对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。9.发展潜力是否具有学识、涵养，可塑程度。10.周全缜密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。工作态度11.合作性人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。12.责任感严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。13.工作态

6、度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。14.执行力对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。15.品德言行是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。评价得分 （14项平均分）4 +（510平均分）3 +（1115项平均分）3 = 分出勤及奖惩 出勤：迟到、早退 次0.5 + 旷工 天2 +事假 天0.4 +病假 天 0.2= 分 处罚：警告 次1 +小过 次2 +大过 次5 = 分 奖励：表扬 次1 +小功 次2 +大功 次总 分 分 - 分 - 分 + 分 = 分评价等级A90分以上 B7089分 C4069分 D40分以下评价者意见工作绩效1.

7、工作达成度2.工作品质4.工作量6协调沟通与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。7.应变力应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。8.指导控制力对本部门或下属的激励、指导、培训情况，对本部门的管理控制情况。9.周全缜密10.人才培养以对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。11.职务技能对担任职务相关知识的掌握、运用，工作熟练程度。12.协作性13.以身作则表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。14.工作态度15.执行力16.品德言行4 +（511平均分）3 +（1216项平均分）年 月 年 月权重系数1.目标达成度4.费用控制与目标或

8、与期望值比较，实际费用控制程度及费用开支的合理性、必要性。6.管理能力把握下属的个性、才干，指导、辅导与激励下属，统一组织行动的能力及用人能力。7.协调沟通8.应变力9.改善创新问题意识强否，为了更有效工作，改进工作的主动性及效果。10.判断力预见性及决策准确性，对事物发展的关键因素、发展趋势与机遇的把握程度。11.人才培养对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。12.周全缜密13.全局观念团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力。14.以身作则15.工作态度对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心、事业心等。16.执行力对公司的战略、决策、计划的执行程度，及执行中对下级检查跟进程度。17.品德言行是否做到廉洁、诚信与正直，是否具有职业道德。4 +（512平均分）3 +（1317项平均分）1 +小过 次