压铸班长岗位责任说明书Word文件下载.doc

1、本职工作：压铸班长是压铸生产现场的生产者组织者和直接指挥者，并确保保质保量的完成下达的生产任务。进升方向：压铸组长及，铸技术人员。管理范围：1、本班的所有员工；2、本车间的压铸单元，熔化设备、辅助生产设施，外围设施。3、本班生产中所需全部生产资料。4、生产中使用的技术，工艺及相关文件。5、所生产的产品质量及产量。岗位责任：1、定期参加压铸召开的各项会议；2、做好本车间员工的考勤到岗情况，并做好登记，按规定时间及时上报，负责本班员工请假、休假、病假事务（一天以内）；3、积极推动持续改善，促成品质提高及生产成本下降，提高生产效率，按时交货。4、负责检查与监督本班员工厂牌、厂服穿戴、安全劳保穿戴情况

2、；5、负责向上级推荐、提名与考核优秀员工、及员工技能水平评定；6、做好本班的日常管理工作，督促、教育员工要遵守纪律、工艺纪律以及公司各项管理制度；7、坚持文明生产，保持生产现场的环境整洁，物料对方整齐，坚持安全生产，确保人身及设备安全；8、合理组织人力，执行生产计划，每日生产指令下达，确认生产完成情况；9、掌握本车间的设备性能、操作方法，对设备的日常维护，并保持良好的运行状态；10、不断学习，努力提高专业技术和管理水平，培训班内员工，使班内员工技术水平不断提高，本班内员工多能工培养；11、统筹安排好车间的生产细节（包括生产准备工作），按月申报生产中所需机物料。12、本班内管理表格定期填写的监督

3、，检查。保留品的确认13、组织班前会，下达生产指令及班内人事工作安排。14、及时处置生产中发生的质量，设备异常，对不能处理的异常做好记录及时上报，安排班内人员协助上级部门处理。15、负责编制编制生产中所需要的操作要领书，问题点教育等相关操作文件。16、本班内质量提升，提高生产效率，并制定相应工作计划提交上级。17、组织本班试模，试模中问题点指摘。18、生产车间现场管理，做好5S工作。19、监督本班压铸工做好设备点检，工艺点检，填写作业记录，记录生产中存在问题，并提出解决方案。管理责任： 1、对本班的产品质量、生产周期负责；2、对本班的生产员工负责，有权调动本班员工，对不服从生产安排者、消极怠工

4、者、事故责任人或其他违纪有即时处罚的权利；3、可向上级部门提出人事安排建议（增员、减员），员工考核及奖励，员工技能培训；4、积极推动品质改善，提高生产效率。5、本班人员及生产设备安全责任。本人承诺：本人自愿接受以上工作内容，按以上内容严格执行。发件人（压铸班长）：接受人（压铸负责人）：注：职务说明书一式二份，发件人一份，接受人一份，备案进行考核。 压铸班长每日行事计划时间段工 作 事 项7.50-8.00组织班前会，安排生产任务，人员岗位安排，注意问题，及前班工作总结。8.00-8.15确认上班生产记录及相关记录。8.15-9.00确认本班员工设备及工艺点检记录，设备开机请况。及时排除问题。本组员工点检表签字确认。9.00-12.00处理日常工作，生产中存在问题解决。12.30-13.00进行本班日常点检，确认员工饭后上岗情况。13.00-15.3015.30-15.40本班保留品放置，检查确认并做好记录签字。15.40-16.00生产现场点检，确认生产记录，记录生产中存在问题。和下一班班长交接工作接