各部门职责及公司组织结构Word格式文档下载.doc

1、2. 范围 适用于公司内各部门职责的划分。3. 职责3.1 总经办负责编制公司组织结构及各部门职责，并与各部门沟通、协调以落实部门工作职责及检查工作运行程序执行情况。4. 程序4.1 技术部职责4.1.1 负责公司产品设计、修改并提供生产用图纸及相关技术文件；4.1.2 负责公司所制造产品的工艺流程、工艺装备的设计或选型，工艺定额制订和修改并提供相应图纸和技术文件；4.1.3 负责公司产品、制造技术的开发、试验测试、组织评定、并整理成完整资料供生产过程中使用；4.1.4 负责公司整体技术规划设计，并提供相应技术资料；4.1.5 负责公司生产技术准备工作，制定工具采购计划及生产技术文件提供给供应

2、部和相关部门；4.1.6 负责公司的生产工具、模具、工装及技术资料的管理；4.1.7 协助总经办对公司技术性较强的生产岗位的员工进行技能培训；4.1.8 负责对生产中出现的技术问题及不合格现象提出相应的处理措施；4.2 供应部职责4.2.1 根据生产计划或客户市场预测计划编制物料采购计划；参与公司产品非标准交货期的评审；4.2.2 负责新供应商的开发、评审；4.2.3 负责公司生产物料（特殊规定的除外）的采购供应，并对长期主要供应商的货物品质、交货价格、服务、企业符合能力评出等级；4.2.4 负责公司物料的仓储管理；4.2.5 负责公司物料的内部转运；4.2.6 负责本公司产品的包装、保管和发

3、运； 4.2.7 负责提供对分承包方的评审及管理。4.2.8 负责本部门内的环境、职业健康安全等相关管理；4.3 生产部职责4.3.1依据销售订单制定生产计划并下达、修订，按作业计划组织完成；4.3.2积极采用有效的控制方法降低生产成本和消耗，提高工作效率；4.3.3按照公司的质量体系的标准程序文件要求进行生产控制；4.3.4负责工厂的安全生产，严格管理，强调纪律，禁止违章指挥和违章操作；4.3.5负责生产环境的有效控制，促进“5S”工作的巩固和改善，使生产工作的有序化和规范化；4.3.6负责质量方针的宣传和贯彻，质量目标的分解和实现，将二级目标落实到班组；从而保证工序质量，提高产品质量；使产

4、品质量达到公司质量目标要求；4.3.7负责生产设备的使用、维护和保养，提高设备利用率，有效地进行设备日常管理的检查和监督；4.3.8负责生产工装、模具的使用、维护和保养，提高工装、模具利用率，有效地进行工装、模具日常管理的检查和监督；4.3.9协助有关部门培训员工的操作技能，提高员工业务水平，教育员工更新观念，使员工不断适应新的要求。4.3.10负责公司生产设备的管理及修理；4.3.11负责公司日常安全生产工作；4.3.12负责公司产品物料需求计划的编制及跟踪；4.3.13负责公司物料及产品的内部转运包装防护；4.3.14负责提供对分承包方的评审意见。4.4 总经办职责4.1.1 负责人力资源

5、战略规划和计划：根据公司的发展战略、经营计划和人力资源管理现状拟订人力资源战略规划和年度工作计划，提出保障战略实施和业务发展、持续优化人力资源管理体制和员工队伍的方案并组织实施，建立和维持公司在市场竞争中的人力资源管理优势和人力资源优势。4.1.2 负责人力资源制度建立及实施：拟订并持续优化、完善合法、规范、有效的人力资源管理规章制度和工作流程，宣传、推动、检查、保障各项人力资源管理制度和流程的实施。4.1.3 负责定岗定编与招聘调配：会同相关部门设计公司组织结构，明确各部门职责、人员编制，指导编制岗位说明书；根据编制和人员空缺情况招聘、调配员工，满足公司用人需求。4.1.4 负责公司培训培养

6、：制定并组织实施员工职系职级体系和培训培养体系，提升员工专业能力和管理人员的领导力。4.1.5 负责全员绩效管理：设计绩效管理工具，会同有关部门组织各部门的绩效管理工作；组织实施、监督各部门的员工绩效管理，提高员工生产力。4.1.6 负责制定薪酬福利体系：制定并组织实施符合公司价值理念和业务特点的薪酬福利方案，有效激励员工。4.1.7 负责公司骨干管理：协助总经理进行骨干员工的选拔、培养和管理，建立后备人才梯队，为骨干员工提供特别的培训培养、薪酬激励方案。4.1.8 负责员工关系与企业文化建设：管理与员工的劳动关系，办理各种劳动关系手续；建立员工信息系统，及时保存、更新、提供人员信息；防范、处

7、理法律风险与劳动争议；组织员工活动，提供员工帮助，增强组织凝聚力；建立维护员工沟通渠道，了解员工需求，维护员工合法权益； 宣传、贯彻公司价值理念，对模范遵守公司价值观的员工实施奖励，对违反公司价值观的行为实施处罚。4.1.9 负责公司通讯及信息系统建设、应用和管理；4.1.10 负责公司行政后勤方面事务管理：公司安保防护，员工食堂的规范化管理等。4.1.11 负责公司员工社保的参保、退保等相关管理；4.1.12 负责公司的消防和水、电等能源设备的使用管理，以及公司通信设施、室外照明的管理和维护；4.1.13 负责公司厂房设施土建工程及其维修。4.1.14 负责公司特殊岗位人员管理：建立特种工种

8、清单，定期对特殊工种资格进行培训、评价及其上岗证、资格证年审等工作。4.1.15 负责公司特种设备的管理：特种设备的备案、维护保养、年度检定等。4.5 品保部职责4.5.1 负责组织编写公司质量、环境、职业健康安全体系文件，建立文件化的管理体系；负责公司文件的发、收、存等管理工作4.5.2 检查和监督公司的质量体系工作，保证体系正常、有效运行；4.5.3 负责公司的全部检验、计量仪器管理和校验和实验室的管理工作；4.5.4 负责制定质量准则，经批准后实施。并依据质量准则对产品制造全过程开展检验工作；4.5.5 负责与外部质量管理部门的联系；4.5.6 负责协助公司员工在质量体系及质量管理方面的

9、培训；4.5.7 处理公司内、外部质量事故，提出、监督纠正和预防措施的实施；4.5.8 负责客户质量问题投诉的处理；4.5.9 负责公司产品认证、定期型检等上市前的质量管理工作；4.5.10 负责5S管理工作的督促和检查；4.5.11 根据供应部提供的供方的情况，协助供应部对公司主要供应商进行评审；4.5.12 负责公司产品的售后服务工作；4.5.13 负责经销商售后人员的技术培训，指导经销商正确进行安装、维修工作；4.5.14 认真处理用户意见反馈，使用户的满意度不断得到提高；4.5.15 负责收集、整理用户使用意见，并对用户产品的相关资料保存整理，建立用户档案；4.5.16 负责公司产品质

10、量事故鉴定、索赔等事宜。4.6财务部职责 4.6.1负责组织公司各职能部门编写年度财务预算，并对预算执行情况进行检查分析； 4.6.2负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。 4.6.3根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。 4.6.4搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告。 4.6.5严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。 4.6.6负责全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源。 4.6.7参与公司及各部门对外经济合同的签订工作。 4.6.8负

11、责公司现有资产管理工作。 4.6.9原物料进出帐务及成本处理。外协加工料进出帐务处理及成本计算。各产品成本计算及损益决算。预估成本协助作业及差异分析。 4.6.10经营报告资料编制。单元成本、标准成本协助建立。效率奖金核算、年度预算资料汇总。 4.6.11收入有关单据审核及帐务处理。各项费用支付审核及帐务处理。应收帐款帐务处理。总分类帐、日记帐等帐簿处理。财务报表及会计科目明细表。 4.6.12统一发票自动报缴作业。营利事业所得税核算及申报作业。营、印税冲退作业及事务处理。 4.6.13财务盘点作业管理。 4.6.14会计意见反应及督促。税务及税法研究。 4.6.15完成领导交办的其它工作。

12、4.7销售部职责 4.7.1定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势；收集有关行业的信息，掌握行业市场的动态，分析销售和市场竞争发展状况，提出改进方案和措施； 4.7.2负责收集、整理、归纳客户资料，对客户群进行透彻的分析； 4.7.3确定销售策略，建立销售目标，制定销售计划； 4.4.7完成公司制定的营销指标； 4.7.5营销策略、计划的拟定、实施和改进； 4.7.6营销经费的预算和控制；营销管理制度的拟定、实施和改善； 4.7.7负责市场调研、市场分析工作，制定业务推进计划； 4.7.8负责顾客洽谈和签订合同，确保所签合同规范、有效和可行； 4.7.9负责常规合同评审，组织有特殊要求合同的评审； 4.7.10了解客户的基本情况及与本企业有关的数据资料，建立和运用客户资料库。 负责合同、评审记录的及时传递和保存； 4.7.11负责货款回收的管理； 4.7.12负责对顾客满意程度的调查。 参与公司对客户技术培训，为公司研发项目决策提供市场动态的信息； 4.7.12负责本部门的行政管理和绩效考评工作； 4.7.13负责成品存量控制，提高存货周转率； 4.7.14其他相关职责。5. 附:组织结构简图编写及修改情况记录单版号条款日期编写及修改说明编写及修改人备注