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1、一般员工工作态度同级评价表26附件五：山谷蓝/泰科曼中高层管理人员绩效考评综合统计表27附件六：山谷蓝/泰科曼一般员工绩效考评综合统计表28附件七：中高层管理人员能力评价表29附件八：一般员工能力评价表30附件九：能力素质指标评价标准31附件十：一般员工工作态度指标评价标准36附件十一：中高层管理人员管理协作性指标评价标准37附件十二：中高层管理人员管理绩效评定表38附件十三：2002年第四季度销售额及费用控制考评标准39第一部分 人事管理制度第一章 总则第一条 根据国家的相关法律、法规、政策和企业章程，结合公司的实际情况，制定本制度。第二条 确立“人力资源是第一资源”的观念，以科学的方法、规

2、范的制度推进公司的发展。第三条 公司人事制度的总原则是：“人人有事干、事事有人管”。第四条 公司实行董事会领导下的总经理负责制，总经理对企业的全面经营管理负责，对企业的人力资源问题有决定权。第五条 公司人事工作直接关系着公司的兴衰，有关人员必须树立高度责任感，严格执行人事纪律，杜绝任何以权谋私，假公济私的行为。 第六条 公司人事部为公司人事工作的执行、考评和协调机构。第二章 人事招聘制度第一条 招聘规定 1、 所需员工应面向社会广泛招聘，同时鼓励在职员工把德厚的、有才能或有专业特长的朋友推荐给公司。 2、 为进一步建立公平、公正的公司氛围，不得招聘与现有员工有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁

3、系血亲或者近姻亲关系的应聘人员；员工也不得隐瞒亲属关系，一经查实给予处罚和解雇；特殊情况的必须经过公司领导批准，并到人力资源部作亲属备案后方可上岗。 3、 任人唯贤，力求做到人尽其才，注重培养工作表现好、能力强、有管理才能的在职员工，并尽可能将其提拔到重要的负责岗位，不让人才埋没、浪费和流失。 4、 职位空缺和出现新职位时，优先聘用在职员工，不足时再向外招聘。 5、 在职员工的日常行为及工作效率，将作为员工职务与工资晋升的主要依据。第二条 招聘需求确定：各公司、部门负责人将人员需求计划以书面形式报人力资源部审核后，上报公司总经理审批后实施。第三条 招聘的组织与实施人事部统一负责公司所有人员招聘

4、活动的组织与实施，相关部门根据招聘活动需求配合人事部门参与招聘活动。第四条 招聘程序1. 人事专员根据待聘岗位的岗位说明书制作招聘条件要求。2. 人事专员通过招聘渠道发布招聘信息，招聘渠道包括网上招聘、各类媒体招聘、人才招聘会、猎头公司、内部员工推荐、外部其他人员推荐、人事专员直接挖掘、内部人员应聘等。3. 收到应聘人员简历后，由人事经理根据招聘条件要求初步筛选，对符合招聘条件者进行面试。其中部门经理以上人员招聘还须经总经理面试。4. 人事经理征求用人部门意见后，提出聘用建议，报总经理审批。5. 人事专员通知待聘人员体检，体检合格予以录用。6. 人事专员办理新员工入职事宜。第五条 应聘人员应聘

5、材料应聘人员应聘材料应包括：填写应聘人员登记表学历复印件、资历证明复印件、身份证复印件、应聘书，并说明专业技术水平及特长的证明、户口人事档案状况等。第六条 应聘人员要求招聘过程中应对应聘人员的思想状态、业务水平进行全面考核。考核主要体现以下几个要求：1、 为人正直，作风踏实，有工作热情；2、 专业对口，基础扎实；3、 有专长，基本素质好，有培养潜质；4、 认同公司的文化氛围，愿意共同推动公司发展。第七条 新员工入职手续1. 根据人事专员通知时间，新员工持相关真实证件材料到公司报到，填写员工档案登记表，并办理相关手续。 当提供的个人资料中姓名、家庭住址、暂住地址、电话号码、培训结业和毕业等情况更

6、改时，应及时通知公司人力资源部。 特殊岗位的员工还须提供担保人姓名、住址、身份证和户口册复印件、担保人亲笔签名的担保书。 公司有保留、审查员工所提供的个人资料的权利，如有虚假、伪造等情况，公司将视情节予以降职、降薪或终止试用、解除劳动关系等处理。由此造成的后果和法律责任，由员工本人承担。 公司适时对新员工进行上岗前的培训，使其对公司的基本情况和规章制度有初步的了解。2. 人事专员将新员工分配到用人部门。3. 新员工直接上级对新员工进行入职导引，介绍相关人员，熟悉公司环境。第八条 员工试用1. 新员工均有13个月的试用期，应届大中专毕业生的试用期为36个月，试用不满七日者，不发给薪金。2. 试用

7、期工作表现突出者，由所在部门负责人写出书面推荐报告，经人力资源部审核后报总经理批准，试用时间可以缩短。3. 公司急需的特殊人才，经总经理批准也可缩短或免除试用期。4. 正式员工离职后重新进入公司的免除试用期，但司龄从最后一次进入时计算。第九条 转正1. 试用合格的员工须填写员工转正申请表，由试用单位负责人和人力资源经理共同考评签署意见，分管该业务的公司副总经理审核后报总经理审批。2. 试用期内员工请假一周以上，其转正时间将会被顺延；请假超过一个月者，则作自动离职处理。第十条 内部职务调动1. 对空缺岗位在公司内部人员间进行调动调配的，由人事经理征求个人、相关岗位主管领导及主管总监，提出调动意见

8、，报总经理审批同意后进行人员调动。2. 员工的岗位调整应在不损害公司利益，尊重部门及个人意愿的情况下进行。个人意愿和部门安排有矛盾时，应服从部门安排。3. 岗位调整时，员工应积极办理好交接工作。第十一条 职务晋升员工职务晋升或职务降免的，由主管领导提出建议，人事部组织考察，总经理办公会讨论通过后，由总经理签字审批，人事部发布任命或免职文件。第十二条 岗位轮换公司鼓励在工作岗位上表现出色的员工进行正常的岗位轮调，培养多种工作阅历，成为公司经营所需要的通才或专才。员工个人可以向人事部门提出岗位轮换要求，由人事部门统一协调安排。第三章 工作考勤制度第一条 考勤是公司人事管理基础工作。员工出勤情况是考

9、核员工的重要依据之一。考勤制度是规范公司员工出勤状况的一系列规定。各部门应严格执行考勤制度。第二条 考勤实行分级负责制，各分子公司考勤员由各公司指定人员全职或兼职，考勤员负责统计本单位员工进出情况、调动情况、出勤情况，保管各种休假、出差凭证；每月月底，考勤员将出勤情况汇总，经主管经理签字后报总公司人事部。第三条 作息时间1、 夏季：上午7：3011：30，下午14：0018：00。 冬季：50，下午13：3017：30。第四条 出差：员工出差应提前填写出差申请表，经主管经理批准后交考勤员。第五条 迟到、早退和旷工1、 员工比规定时间晚到工作岗位为迟到，未经领导批准提前离开工作岗位为早退，工作时

10、间内未经领导批准擅自离开工作岗位为脱岗。2、 下列行为视为旷工：迟到、早退、脱岗30分钟以上的；未按规定履行请假手续或请假未获批准即未达到工作岗位的。3、 员工连续旷工3天（含）以上，年累计旷工10天（含）以上公司可以解除劳动合同。第六条 请销假手续的审批和规定：1、 员工因公外出应事先向经理报告。如有特殊情况，应在事后主动向经理作出解释和说明。2、 员工因个人私事或意外事件，无法及时到单位上班的，应在半天内联系经理批准。一次超过半小时的，应进行记录。若此类事情达到三次，则相当于请事假半天。3、 员工因病或有私事，原则上应提前2个小时向经理请假，特殊情况当日确实无法及时请假的，允许在第二天补办

11、请假手续或委托他人代为办理。4、 请假使用统一格式假条，由上级经理审批后，交给考勤记录的人存档，以便核对。5、 请假实行分级审批制度。员工请假二天（含）以内者，由部门经理审批，报人事部备案，请假二天以上的，还需报上一级经理批准；部门经理请假需报总经理批准。6、 婚假：员工结婚可持结婚证明，休婚假7天（不含节假日及公休日），婚假必须在结婚登记后一年内休完。7、 产假：已婚女员工因生育可享有90天的产假（含节假日及公休日）。8、 丧假：员工直系亲属死亡给予丧假三天，需到外地奔丧的酌情给路程假。9、 员工享受的假期（年休假、婚丧假、探亲假等）的使用，均须事先向所在部门的经理提出申请，经同意后，由分管

12、领导审批，报人事部备案。办好工作交接手续方可离岗。请假期满上班，应及时向人事部销假。10、 请长假（事假15天以上，病假期30天以上），需由人事部签署意见、备案，并报总经理批准。11、 请病假一天（含）以内者，不需提供医院证明，但应向主管经理履行请假手续，并获得批准；超过三天除了按照审批权限报批外，还应提供合法医疗机构的诊断书及病假条。12、 以虚假事由请事假者，视为旷工。事假可以年休假折抵。13、 法定节假日中假日指的是每周星期六和星期日，节日包括元旦一天，春节三天，国庆节三天。14、 有下列情形之一的，取消当年年休假：（1）病假连续超过三十天（含）或全年累计超过四十五天（含）（2）事假累计

13、超过本人应享受的年休假天数。（3）员工如已享受当年的休假后出现上述情况的，取消次年的年休假。15、 年休假不得跨年度使用，在工作一年期满一年内使用，过期未休的按加班补发工资。16、 员工完全有条件办理请假手续，但不按规定办理的缺勤按旷工处理。17、 员工未经经理批准又无特殊情况而擅自离开工作岗位达二小时以上，四小时以内的按旷工半日处理；四小时以上八小时以内的按旷工一天处理；工作不服从调动分配，经所在部门经理指正教育仍不改正的按旷工处理。18、 员工因打架斗殴或酗酒等造成伤病，其缺勤一律视为旷工。19、 员工连续旷工五日以上，或一年累计旷工十日以上的，予以除名。20、 职工享受的假期费用自理。探

14、亲假的路费由人事部审核、签字，人事部分管领导批准后报销。第七条 加班1. 加班是在规定时间内正常完成工作任务和生产定额后又进行的超时劳动。如在规定的时间内因责任问题或个人原因未能完成正常工作和生产定额而造成的超时工作，不作为加班。2. 公司原则上不鼓励加班，对完成紧急工作需要加班的，应安排调休；对工作需要不能调休的发给加班工资。经理以上级别的管理人员不享受加班工资。3. 需加班的员工由主管经理填写加班申请表，报人事行政总监审批。未获批准的加班视为无效。第四章 薪酬与福利待遇制度第一条 公司实行岗位工资制，具体岗位工资标准由人事部每年根据社会总体收入水平、公司业务经营状况增长情况进行设计并调整。第二条 公司实行工资保密制度，员工不得向他人透露自己的工资信息。第三条 员工岗位工资等级视考核情况升降，具体见考核制度。第四条 员工奖金根据绩效考核结果发放。第五条 奖金数额与计算：1. 除人事行政总监、财务总以外的以下后勤支持人员年奖金为一月工资，年考核结果均为合格的按年度给予发放。包括：财务经理、商务经理、会计、出纳、采购管理、人事专员、前台、系统管理、网络管理、总经理秘书、销售助理。2. 人事行