关于开展2016年井下作业公司员工HSE履职能力评估的通知(待张经理审阅)Word文档下载推荐.docx

1、组 长：张玉楼副组长：公司其他领导成 员： 副总师、机关科室长、两站一所负责人、各分公司经理、各基层队（站）长办公室设在质量安全环保科。五、职责分工（一）主要领导是本单位HSE履职能力评估工作的第一责任人，负责为评估工作提供资源保障，并负责对班子副职和所属单位主要领导HSE履职情况进行评估。（二）分管领导负责对分管部门正职领导进行HSE履职能力评估。（三）人事组织科负责对HSE履职能力评估工作进行督察，确保评估结果公平、公正。（四）机关部门、两站一所、分公司（技术监督站）对所分管业务的人员开展HSE履职能力评估；正职负责对副职进行HSE履职能力评估。（五）基层队站负责对操作服务人员进行HSE履

2、职能力评估。（六）所有员工应认真履行岗位HSE职责，并接受HSE及履职能力评估。六、评估方法及要求：1. 拟调整或提拔到生产、技术、安全环保等关键岗位的领导人员，在岗位、职务变更前必须进行HSE履职能力评估，确保其满足岗位HSE能力要求。2. 一般员工新入厂、转岗和重新上岗前，应依据新岗位的HSE能力要求进行培训，并进行入职前HSE履职能力评估。3. HSE履职能力评估内容应突出岗位特点，依据岗位职责和风险防控等要求分专业、分层级确定。4. 领导人员的HSE履职能力评估内容包括HSE领导能力、HSE风险掌控能力、HSE基本能力、制度执行能力及应急指挥能力等五个方面。5. 一般管理人员的HSE履

3、职能力评估内容包括个人资历、业务水平、工作表现、HSE和创新意识、其他等方面。6. 操作服务人员HSE履职能力评估分为执行能力评估和操作能力、HSE风险管控能力、应急处置能力评估。执行能力评估包括遵守规章制度情况、日常工作表现和本岗位工作任务完成情况。操作能力、HSE风险管控能力、应急处置能力评估要针对各操作岗位HSE培训矩阵中岗位基本操作技能部分进行逐项评估。7. HSE履职能力评估工作可结合HSE述职、年度考核等工作同期安排、同步开展。采用日常表现与现场考察、知识测试及员工感知度调查等定性评价与定量打分相结合的方式开展。8. 员工HSE能力评估应遵循的基本原则：（1）上级评估下级的原则。员

4、工HSE能力由被评估岗位的“直线上级领导”负责评估。（2）定性与定量相结合的原则。各个评估要素，既要有定性分析，又要有定量评价，二者要结合起来。（3）客观、公正的原则。评估内容要以岗位实际工作需求为依据，评估结果要做到客观、公正。9. HSE履职能力评估工作分配表序号评估人被评估人员评估方式1公司经理综合办公室主任、人事组织科副科长、技能鉴定（培训）站站长采取访谈、观察、沟通、考核、笔试、口试、实际或模拟操作等方法开展进行HSE执行能力和操作能力评估；2党委书记后勤服务分公司经理、各分公司书记（副书记）、3副经理（主管设备）机动科科长、一线分公司设备副经理、特车分公司经理、安全副经理4副经理（

5、主管工程、技术）副总工程师、工程技术科科长、工艺研究所所长、各分公司工程师5副经理（主管生产）生产运行科科长、一线分公司经理、生产副经理6总会计师经营管理科科长、财务资产科副科长、油管厂厂长、生产准备分公司负责人7副经理（主管安全）安全副总监、质量安全环保科科长、安全监督站站长、G37环保处理厂厂长、各分公司安全副经理8机关科室长、两站一所正职本科室副职及科员9综合办公室主任餐饮部主任、公寓服务部主任、绿化环卫部主任10质量安全环保科科长高37处理站站长11生产运行科科长、分公司经理一线作业队队长、副队长12机动科科长、各分公司主管设备副经理一线分公司生产保运组、大班司机；修保队队长13经营管

6、理科科长、财务资产科副科长材料库站长、各分公司经管员14工程技术科科长、生产准备分公司工程师井控车间主任、油管站站长15工艺研究所所长、各分公司工程师一线分公司的技术员、工具车间主任16各分公司队长、车间主任本队的班长（组长）17基层班长（组长）本班员工10.评估方案相关要求（1）评估小组成员和被评估人员接受HSE相关知识培训。（2）采取试卷测试、资料验证、向下属员工和同级人员发放调查问卷等方式开展能力评估或采取观察、沟通、考核、笔试、口试、实际或模拟操作等方法对被评估基层员工进行HSE执行能力和操作能力评估；查阅被评估人事故、违章、绩效考核等相关记录等方式均可。（3）对被评估人员HSE履职能

7、力现状进行系统分析找出存在的短板，提出意见和建议，并编制总体评估报告等；（4）被评估人员针对存在的短板，制定个人HSE行动计划和培训计划并在工作中落实，持续提升HSE履职能力；（5）评估人根据被评估人的实际情况或者工作需求，有针对性的制定HSE能力评估标准，能力评估标准应以操作规程和岗位风险与控制为核心，评估结果为合格、不合格、良好、优秀，只有达到规范操作、能全部识别和规避风险视为合格，否则为不合格，并要求认真填好HSE能力评估不合格人员改进措施表（附件4）同时进行整改培训；评估合格的操作项目，在一个培训周期内可以不重复培训；任意一项评估不合格的，对不合格的项目进行专项培训，在培训评估合格前不

8、得单独进行该项目的操作；（6）评估标准见附件1；评估结果实行定性描述和量化打分，总分为100分：060分为“较差”、61-70分为“一般”、71-80分为“良好”、81-90分以上为“优秀”、91分以上为“杰出”；（7）汇总、总结、评审评估工作，建立评估登记，分别留存备查和上报人事科备案。10. 评估结束后，评估小组应至少找出被评估人优秀项和改进项各三项进行沟通。七、几点说明1.全员履职能力评估工作要求各单位于2017年12月31日前完成，评审、检查工作12月25日前完成，汇总、总结工作12月30日前完成。2HSE履职能力评估发现的改进项，由被评估人制定切实可行的措施和计划予以改进，直线领导对下属的改进实施情况进行跟踪与督导。3.本细则由质量安全环保科负责解释。附件：1. 领导人员HSE履职能力评估表2一般管理人员HSE履职能力评估表3操作服务人员HSE履职能力评估表4. HSE能力评估不合格人员改进措施表7