公司战略管理选择题Word文件下载.doc

1、A.认识学派 B.计划学派 C.定位学派 D.设计学派5.计划学派的代表人物是C P11A.德鲁克 B.迈克尔波特 C.安索夫 D.冯克劳塞维茨6.定位学派的代表人物是C P12A.安索夫 B.德鲁克 C.迈克尔波特 D.钱德勒7.把心理学作为学科基础的实践性战略学派是D P14A.文化学派 B.企业家学派 C.学习学派 D.认识学派8.把战略形成视为一个反应过程的战略管理学派是A P16A.环境学派 B.文化学派 C.认识学派 D.企业家学派9.一个组织关于未来的期望战略包含了组织的意图、政策、以及用于实现这些意图的D P18A.行动 B.组织 C.办法 D.计划10.企业总体的最高层次的战

2、略是D P19A.职能战略 B.事业层战略 C.经营战略 D.公司层战略11.公司在目前所处行业中应战、竞争的作战方案是B P20A.公司层战略 B.事业层战略 C.作业层战略 D.职能战略12.与事业战略、职能战略相比，公司层战略的风险性A P21A.更高 B.更低 C.相同 D.难以确定13.战略的生成与评估实质上就是B P25A.战略形成过程 B.战略决策过程 C.战略评价过程 D.战略分析过程14.随着知识经济时代的来临，企业发展最重要的资源是C P29A.人才 B.资金 C.技术 D.信息二、多项选择题1.安索夫在企业战略一书中把决策区分为ADE P4A.业务决策 B.战术决策 C.

3、营销决策 D.管理决策 E.战略决策2.被安索夫列为公司战略构成要素的有ACDE P6A.经营领域 B.业务目标 C.成长向量 D.竞争优势 E.协同作用3.说明性战略学派包括ABD P10A.设计学派 B.计划学派 C.学习学派 D.定位学派 E.权利学派4.下列战略学派中属于实践性战略学派的有ACDE P13A.企业家学派 B.定位学派 C.权力学派 D.文化学派 E.环境学派5.一般来说，一个公司的战略层次包括ACE P19A.公司层总战略 B.决策层战略 C.事业层经营战略 D.管理层战略 E.职能层战略6.一个规范的、全面的战略管理过程可分为CDE P24A.战略的制定分析 B.战略

4、的推行办法 C.战略环境的分析D.战略的生成与评估 E.战略的实施及控制7.一个企业如果能够树立良好的形象，可以形成的优势有ABCDE P28A.销售、资金优势 B.人才优势 C.合作优势D.增强国际竞争力 E.增强企业克服危机的能力8.一般来说，公司的战略管理者主要包括ABCDE P32A.董事会 B.高层管理者 C.职能部门管理者 D.专职计划人员 E.各事业部经理第二章 外部环境分析1.企业外部环境的特点包括惟一性和是B P40A.多样性 B.变化性 C.复杂性 D.规律性2.由原有企业所具有的产品商标信誉和对用户的忠诚所形成的进入阻碍称为 D P49A.转换成本 B.独占资源 C.规模

5、经济 D.产品差异优势3.同一产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业称为D P54A.战略联盟 B.协作企业群 C.产业联合体 D.战略集团4.市场信号是一个竞争对手的B P64A.隐蔽行动 B.公开行动 C.社会行动 D.个人行动行动1.影响公司战略管理的宏观环境因素主要有ABDE P42-45A.政治法律因素 B.经济因素 C.竞争因素 D.技术因素 E.社会因素2.决定进入障碍大小的主要因素有ABCDE P48-49A.规模经济 B.产品差异优势 C.销售渠道 D.资金需求 E.转换成本3.现有竞争者之间采用的竞争手段主要有ABCE P50A.价格战 B.广告战 C.引进产

6、品 D.出口商品 E.增加对消费者的服务和保修4.需要重点考察的竞争对手能力包括ABCDE P63A.快速反击能力 B.增长能力 C.持久力 D.核心能力 E.适应变化能力第三章 公司的内部环境分析1.反映企业偿债能力的指标是C P75A.存货周转率 B.销售毛利率 C.应收账款周转率 D.资产负债率2.公司协调资源并使其发挥生产作用的技能是指DP77A.企业财务 B.企业资源 C.核心竞争力 D.企业能力3.任何独特竞争力最终都是能被竞争对手所模仿的，模仿的关键因素是竞争者A P79A.模仿所花费的时间 B.可模仿的资源 C.可模仿的能力 D.模仿所花费的物力4.“经验效益”中的“经验”一词

7、有着特殊含义，它是指到目前为止的D P81A.累积收益 B.累积销售量 C.累积总成本 D.累积产量或服务量5.若企业与竞争对手在起点成本和学习率上相同，则企业要获得基于经验效益的成本领先优势，只有靠AA.多生产多销售 B.加快学习过程 C.降低售价 D.扩大市场占有率6.追求基于经验效益的成本领先战略，关键是最终要求企业获得相对于竞争对手来说C P84A.较低的成本 B.较好的服务 C.较高的市场占有率 D.较低的价格7.确认行业成功关键因素的方法有比较法和B P86A.利益权衡法 B.市场解剖法 C.类推成效法 D.关键要素法8.SWOT分析中的W是指B P86A.优势 B.劣势 C.机会

8、 D.威胁9.SWOT分析中的“”是指（ C ）P8610.外部环境中任何有助于实现组织目标的因素均可称为B P87A.威胁 B.机会 C.优势 D.劣势11.外部环境中妨碍组织目标实现的因素被视为A P8712.广泛、全面并具有前瞻性的公司意图范畴是指C P90A.公司使命 B.公司目标 C.公司愿景 D.公司宗旨13.确定公司的战略愿景，首先要考虑愿景的D P90A.长远性 B.可行性 C.价值性 D.市场性14.企业在社会进步和社会、经济发展中应担当的角色和责任是指A P91A.企业使命 B.企业宗旨 C.公司愿景 D.战略目标15.制定企业的战略目标既要具有可行性，又要考虑到它的先进性

9、，这是制定公司战略目标应遵循的C P94A.一致性原则 B.关键性原则 C.激励性原则 D.可行性原则1.影响公司战略的内部因素有ABCDEP71-75A.企业文化 B.市场营销 C.管理 D.生产运作 E.财务状况2.确定行业成功关键因素的方法有BC P86A.SWOT分析法 B.比较法 C.市场解剖法 D.行业分析法 E.矩阵法3.所谓企业哲学是指一个企业为其经营活动方式所确立的BCDEP91A.规章制度 B.价值观 C.态度 D.信念 E.行为准则4.一个好的使命说明书应包括的内容有ABCDE P93A.信念和价值观的说明 B.企业将出售的产品和服务 C.企业将进行贸易的市场D.企业将使

10、用的技术 E.市场将如何获得5.贝叶斯将企业将战略目标归纳为ACDE P94A.盈利能力 B.竞争优势 C.职工的需要和福利 D.社会责任 E.为顾客、客户或其他受益者服务第四章 公司层战略的选择1.如果对当前的绩效感到满意，公司就会选择D 97A.集中化战略 B.多样化战略 C.防御战略 D.稳定性战略2.“麦当劳”专注于快餐，“假日旅馆”专注于饭店经营，这体现的是B P98A.稳定性战略 B.集中化战略 C.防御战略 D.多样化战略3.试图扭转公司财务状况欠佳的局面，提高运营效率，使公司能够渡过危机所采取的战略是B P100A.抽资转向战略 B.调整战略 C.清算战略 D.放弃战略4.防御战略中通过拍卖资产或停止全部经营业务来结束公司的存在的战略是D P101A.抽资转向战略 B.调整战略 C.放弃战略 D.清算战略5.最无吸引力的公司层防御战略是D P101A.稳定性战略 B.调整战略 C.放弃战略 D.清算战略6.企业选择最适宜战略的前提条件和基础是D P102A.设计出合理的战略方案 B.形成战略组合方案 C.