公司员工手册23奖金分配办法文档格式.doc

1、 2、每个具体工程项目奖金的提取根据每年初对本年度单位工作日的奖金预算乘以每个具体项目的总用量。三、设计工作量的计算 1、根据民用建筑项目特点分为四类，根据工程的类别表2分别计算工作量。 2、每个工程项目总用工量按表3确定。 3、工作量计算仅为建筑设计，不包括水暖电等的专业设计（例如：锅炉房、冷冻站、中水系统、直饮水系统、室外管线、楼宇自控等）；工业厂房及特种结构及构筑物设计。以上所述设计另计工作量。表2类别主要特征特类1、以国际性活动为主的大型公共建筑。2、有全国性意义或技术要求特别复杂的中小型公共建筑。3、高大空间有声、光、热、振动、视线等特殊要求的公共建筑。4、30层以上或高度100米以

2、上的建筑（含30层和100米）。5、单体建筑面积8万平方米以上或投资2亿元以上的公共建筑。6、地下工程总建筑面积5万平方米以上的建筑及附建式人防建筑。7、抗震设防区特殊超高层建筑。一1、有地区性意义或技术要求复杂的中小型公共建筑。2、建筑高度50米至100米以下的公共建筑。3、单位建筑面积2万平方米以上至8万平方米，或投资4千万元至2亿元的公共建筑。4、20层至29层住宅、公寓。5、地下工程总建筑面积 1万平方米以上至5万平方米及附建式人防建筑。6、抗震设防区建筑高度100米以下的超限高层特殊公共建筑。二1、12层以上至19层住宅、公寓。2、建筑高度24米以上至50米以下的公共建筑。3、单体建

3、筑面积5千平方米及以上至2万平方米，或投资1千万元以上至4千万元的公共建筑。4、地下工程总建筑面积1万平方米及以下建筑。三1、单体建筑面积5千平方米及以下或投资1千万元及以下的公共建筑。2、建筑高度24米以下的公共建筑。3、12层以下住宅、公寓、宿舍。4、一、二层单功能、小跨度建筑。5、与建筑配套的独立设备用房。表3 特类工程设计用工量表 单位：工日表3续 1类工程设计用工量表 单位：工日 2类工程设计用工量表 单位： 3类工程设计用工量表 单位：说明： 1）表列工日数为面积（档次）和造价（级次）的中间值，不同建筑面积和单方造价的项目设计工日，可按插入法计取。 2）本表第1档面积规模的项目工日

4、数，等于该档（工日/100m2）值乘项目建筑面积。 3）特、1、2类三张表末档规模的工日数，等于前档工日数加上面积差数乘该档（工日/100m2）值。 4）单方造价以概算计。 5）本表1个工日，解释为中级职称设计人员生产作业一个工作天。 6）其他项目设计用工量。 室外总体工程：按G（工日）=50+90F（公顷）式计取。当场地面积（F）不足0.5公顷者，按1050工日计取。 复用设计配基础：按同类项目设计工日1030%。 4、项目方案设计用工量（工作量）民用建筑方案设计用工量（工作量），以项目设计（初步设计、施工图设计、后期服务）为基数，按下表百分比计取：表4工程类别特类1类2类3类用工量（%）1

5、2-1510-128-105-8按工程规模、功能和场地环境等方案设计难度因素由经理办公会确定具体百分比。方案设计工作量比例（%）表 表5专业建筑结构给排水暖通电气经济合计工比759453100注：上表不包括独立设备用房的方案设计，此表仅供参考，方案阶段各专业比例根据具体方案人力投入情况而定。 5、各设计阶段综合用工量比例（%）表 表6专业阶段方案设计7.5（21）0.9（3）0.4（5）（4）0.50.3（6）10初步设计9.5（26）4.5（15）1.8（22）2.02.54.7（94）25施工图16.5 （47）20.5（69）5.4（65）6.6（68）857后期服务3.8（13）0.7

6、（8）（7）0.835.5（100）29.78.39.711.85.0上表的设计阶段比条件为：方案10%、初设25%、施设57%、后期服务8%。 6、项目设计工作量比例经济专业，在设计全过程中工作量占5%。 各设计专业工比表 （%） 表731.632.19.113.214.0（4）32.68.912.613.8（3.6）33.234.28.411.013.2（2.6）35.336.37.911.6（2.0） 1）本工比均应包括由建筑项目性质决定而必须承担的设计技术内容。 2）工程项目中实际不发生（或少发生）工作量的专业，应如实不计（或少计）工作量和工比；该专业工作量 比例应分解给其他设计专业。

7、 3）以上工比均不包括方案设计。 4）经济专业在设计全过程（方、初、施、后期）占5%，不参与分解工比。 5）电气专业括弧内数字为“其中弱电”。7、设计工序工作量比例 表8专业工序制图383034设计47（10）48（10）51（10）85校审1215审定6和及 1）项目设计总负责人工作量，根据设计复杂程度，按项目设计总工作量58%计取，具体为下：特类8%，一类7%，二类6%，三类5%。 2）（ ）内为专业负责人管理和技术工作量，含在设计工作量中，按本专业工作量10%计取。 3）各专业同一工序多于一人时，工作量核定应在事前由专业负责人提出比例，由室主任参考校审、审定意见报主管经理确定。 4）结构

8、、给排水、暖通、电气各专业校审、审定应包含计算书工作量。四、设计工作质量的评估1、根据每个设计参与者的各方面表现，将设计质量分为三级：优秀、合格、不合格。（具体标准参见附录）2、由三级：经理级、项目负责人级、专业负责人级，分别对每个参与者进行书面评估，汇总后，最后确定质量级别。五、奖金的计取前期及方案阶段1、如设计合同中明文列出方案费，则按表4计提方案阶段奖金，70%按表5分配发放，余下30%由公司年终统一发放。2、如果投标项目明文列出中标奖金，若中标，则按上述原则分配发放，若没有中标得到保底费，原则上按表5分配发放。3、如没有明文列出方案费的设计项目，按以下办法提出方案阶段奖金。 1）投标方

9、案：有方案标底，扣除计算成本后30%公司留作平衡资金，70%划到方案组。 无方案标底，公司适当补充成本费用，奖金由方案组与公司协商平衡。 若中标，按表9有适当奖励。 2）委托项目： 根据表4比例从设计合同额中提取方案设计费，扣除计算成本后，根据不同情况，公司留20%30%作为平衡资金，其余部分划到方案组。 3）阶段性项目，应尽可能签定阶段设计合同，计算方法同上。 表9建筑面积（万）1.0及以下1.13.03.15.05.010.010.0以上备注奖金数额0.20.61.0未中标递加数0.1中标后再加初步设计、施工图、后期服务阶段： 1、无论三个阶段是一统到底，还是分阶段做，一般按表7计提本阶段

10、奖金，其中30%由公司统一发放，余下70%按表7、表8分配。 2、按表7、表8分配的额度，再按质量评估的结果乘以表10中的系数。 表10质量评估等级优秀合格不合格质量奖系数1.23、后期服务阶段的奖金，可先提出预留，待到后期服务阶段根据实际情况和质量评估再 予以发放。 4、各阶段提出的30%奖金，待到年末综合考评之后统一发放。六、奖金的发放 1、前期及方案阶段的奖金由主管经理与项目负责人提出发放方案，报经理办公会同意后发放。 2、初步设计、施工图、后期服务阶段的奖金由主管经理与项目负责人和专业负责人提出方案，报经理办公会同意后发放。 3、年末综合考评后的奖金，由经理办公会决定发放。 4、奖金根据每个项目到款的情况发放（至少半年发放一次），按项目计算。 5、项目负责人，由主管经理根据岗位责任制，组织专业负责人考评。在表8的基础上，再乘以表11中系数。表11考评结果称职不称职奖励系数6、专业负责人，由项目负责人根据岗位责任制组织项目组人员考评，在表8的基础上，再乘以表11中的系数。 7、设计人，由专业负责人根据岗位责任制，