公司各岗位绩效考核指标表范例文档格式.doc

1、综合部 纠纷管理员 KPI表.16表十一：综合部 办证员 KPI表.17表十二：综合部 经理 KPI表.18表十三：资讯部 企划专员 KPI表.21表十四：资讯部 经理 KPI表.23表十五：预算部 预算员 KPI表.26表十六：预算部 统计员 KPI表.28表十七：预算部 经理 KPI表.30表十八：开发部 拓展专员 KPI表.33表十九：开发部 工程主管 KPI表.35表二十：开发部 工程项目管理 KPI表.37表二十一：开发部 经理 KPI表.39表二十二：总工室 设计员 KPI表.42表二十三：总工室 总工 KPI表.44表二十四：财务部 出纳 KPI表.48表二十五：财务部 会计（集

2、团帐务）KPI表 .50表二十六：财务部 会计（项目帐务）KPI表 .52表二十七：财务部 经理 KPI表. .54表二十八：资金部 融资专员 KPI表.58表二十九：资金部 经理 KPI表.59人力资源部部长 关键工作指标（KPI）组成表：序号具体工作KPI（关键工作指标）考核周期KPI说明权重计算方式信息来源考核目的1工资管理工资差错次数季度员工工资发放的出错次数20出现一次差错减少5分，出现3次为0分由公司财务部、人力资源部经理提供帐目表单保证公司按时准确发放2员工福利保险管理员工福利保险差错次数员工福利保险办理的及时性及出错率差错次数每增加一次减少5分，3次差错为0分保证员工福利工作开

3、展顺利3劳动合同管理劳动合同的及时性劳动合同签定、变更、续订和终止的及时性；员工入、离职手续办理的及时性。15人力资源部经理收集到的差错次数为准保证公司后勤管理工作顺利进行4人员档案管理人员档案管理的出错率人员档案管理的完整性10定期抽查档案管理的完整性保证人员基本资料完整5招聘管理员工招聘各部门满意度在规定的时间内招聘到满足各部门要求的员工（时间、员工数、员工质量）30满意度百分比各部门填写招聘满意度调查表招聘合适的员工以满足公司的发展需要6人员状况分析管理人员基本情况分析报告人员基本情况统计、分析、建议报告的合理性按照报告质量评分统计分析报告协助部门经理对人员状况分析总分统计人力资源部 人

4、力资源专员 关键工作指标（KPI）组成表：制度管理人力资源制度建立与规范效率明确建立人力资源部各种政策，包括培训、考核、招聘等，根据公司发展不同阶段不断调整5已书面化的制度、流程/需要书面化的制度、流程比率各种人力资源管理制度报告不断完善公司的各种管理制度岗位管理职位说明书修改的及时性以部门经理布置的时限为准已修改的职位说明书/需要修改的职位说明书比率职位说明书职位说明书修改培训管理培训计划培训计划制定的质量部门经理评分培训计划方案加强对公司培训的调查、研究培训实施培训计划的完成率人力资源部经理收集资料加强公司的培训管理，提高员工的综合素质培训内外部资源建立员工对培训的满意度培训人员满意度调查

5、培训人员满意度调查表提高培训质量绩效管理绩效考核建立绩效考核体系建立的质量各部门经理综合评分各部门经理对绩效考核系统满意度调查表健全公司绩效考核管理7绩效考核实施绩效考核实施的质量各部门经理对绩效考核实施满意度调查表绩效考核的跟踪、改善、管理8绩效考核评估对绩效考核的结果进行评估、改善质量、效率绩效考核分析评估报告、各部门经理对绩效考核评估满意度调查表绩效考核是过程，不是结果，通过评估改善公司管理9薪酬管理薪酬制度、体系的建立、不断完善年度薪酬制度、体系建立的质量各部门经理评分薪酬体系满意度调查表结合绩效管理不断完善公司的薪酬体系，加强公司工资体系的内外竞争力总分统计：人力资源部经理 关键工作

6、指标（KPI）组成表：业绩指标部门计划部门季度计划制定的质量、及实施完成率季负责制定整个部门的工作计划，安排跟进各岗位的工作计划，并按照落实按照计划实行工作上级主管根据计划的质量评分、完成比例评分部门制定的季度或年度计划确保人力资源部各项工作计划制定的成效，提高部门经理的计划能力和执行力。绩效考核公司对绩效考核的不满意率制定公司的绩效考核系统，并根据公司的发展不断调整、完善绩效各部门经理对绩效考核满意度评分各部门经理满意度调查完善公司的绩效考核系统，提升公司的管理水平公司员工素质、技能整体提高率加强培训管理，制定各种方法、措施调动公司员工学习的积极性，提升公司各阶层员工的综合素质目标完成率制定

7、今年员工学历、职称等提升计划总数加强招聘、培训管理，提升公司员工的整体素质人资管理公司员工流动率根据员工的流失率来评定人力资源部经理的人力资源管理能力和方法按照员工流动率进行评分员工流动率统计加强公司的各项管理，坚持把有用的人才留住，做到“留好人、用好人”公司各项制度的执行率贯彻制定及执行各项管理制度，按照执行力各部门经理综合评分各部门经理记录修改完善集团公司的各项目、管理规章制度，做到管理科学化、制度化，以制度管人管事管理能力指标管理职能考核指标组织能力善于给下属订立明确合理的工作目标和标准。上级主管领导评分 占50公司下属综合评分占50平时工作记录通过上下层级的监管，提升经理的组织能力，把工作与部门做到合理安排，合理用人能合理安排工作，合理使用人才，使部门员工都愿意协同工作。善于引导下级积极主动地工作，并引导其完成工作任务。4培养下属能力制定培训下属计划，并按计划实施情况，悉心指导员工工作，帮助提高工作能力，能给员工各种学习锻炼的机会，提供各种培训和技能开发的机会能够调动员工不断提高工作能力的积极性，提高员工的凝聚力能够仔细、耐心地聆听部属的意见，并能及时发现有潜质的下属。上级主管领