公司主管级以上人员职务说明书060617Word下载.doc

1、董事长工作性质行政管理性别不限条 件任 职（1）在公司投资股东中产生（2）有长期从事五金散热器行业背景优先工 作 职 责组 织 结 构1.负责公司的战略规划和营运目标的制订和核准;2.负责公司质量方针和质量目标的核准;3.负责公司宏观事务的统筹和定夺;4.负责主持召开公司重要的业务及协调会议;5.公司经营方向的评估及经营政策之确定。6.公司管理大决议案的评估与决策。7.公司重大投资案件的评估与决策。协理管理者代表副总经理总经理工作权限1.有权依公司发展需要,及时调整公司的战略规划和营运目标.2.有权依公司发展需要任免公司经理级以上人员;3.负责分配公司总经理,副总经理的工作职责及督导其依公司的

2、战略规划达成营运目标.4.负责公司重大投资案件的评估和最终决定权5.负责公司业务及财务报表的核准.6.负责全权代表公司与重要客户进行业务谈判和核准往来合约.7.负责代表公司签定一切对外涉及法务,财务,业务,关务等重要合约.8.需依制度规定,定期对公司总经理,副总人员的绩效进行评估.9.负责为达成公司目标,决定配置必要的资源.需培训项目（1） 公司的规章制度（2） 公司流程改革课程（3） 现代国际质量管理体系及管理手法等职位关系可直接升迁的职位可相互转换的职位可升迁至此的职位备 注此表一式两份，由行政部和相关部门各一份。核 准： 制 订： 表单编号：TWD-MK1-003-011 编号：0600

3、2 版本：总经办大学（1） 大专或以上学历;（2） 有大中型公司5年以上同等职位工作经历;（3） 有很强的领导能力及处理复杂事务的能力,做事果断有魄力.（4） 熟识五金行业的整体运作,有良好的沟通能力及调动团体的合作能力.1.协助董事长对公司经营方向的评估及经营政策之确定。2.协助董事长对公司管理重大决议案的评估决策。3.协助董事长对公司重大投资案件的评估与决策。4.综理公司一切事务，指挥协调各部门主管推展公司决策5.评估公司质量管理系统的适切性、有效性核准6.主持管理审查会议，指派管理代表7.公司经营管理年度计划与部门目标的确认与核准。8.研拟执行年度经营方针策略。9.审核全公司组织体系规划

4、，管理制度修订，协调各职能的运作。10.核定年度成本预算编制及监督执行成果。11.公司各部门工作绩效的核定。12.配备必要的资源。13.有关经营管理文件的批准。管理代表协 理品管部制造部工程部业务部财务部计划部行政部1负责贯彻执行董事长决定的各重大决议案,并对执行效果进行评报和报告;2.有权处理公司一切重大事务,包括各部门主管的人事任免,各种紧急事务的及时处理等3.有权依权责审批公司各类财务及业务报表,审核各类文件4.公司董事长不在公司时,须代行董事长临机处理一切日常事务的权力,并负责签审一切合约的权力.5有权对公司各级管理人员绩效优劣进行考评的职责.6.有权依现及现有执行结果,对公司现有的机

5、构及各类目标指标方案进行调整,补充及完善改进的权力.7.有权对公司各部门业务状况进行指导考评及督导执行的职责.（1）公司的规章制度（2）公司流程改革课程（3）现代国际质量管理体系及管理手法等（4）公司业务流程及相关专业知识培训（5）涉及管理的职业经理人外训课程等. 制 订： 表单编号：TWD-MK1-003-011 06003 版本：（1）有大中型公司5年以上同等职位工作经历;（2）有很强的领导能力及处理复杂事务的能力,做事果断有魄力.（3）熟识五金行业的整体运作,有良好的沟通能力及调动团体的合作能力（4）有很强的现代企业管理意识及使用现代管理手法的能力.1理解并贯彻公司质量方针和质量目标、负

6、责制订并落实所属部门质量目标:2.副总经理是总经理的高级助手，协助总经理工作。 3.负责分管公司业务及财务管理职能，在分管职能上有较大自主决策权。4.参加公司常务办公会议，发表工作意见和行使表决权。 4.在总经理缺席时，受托代行总经理职务。5.副总经理协助总经理协调全面工作。6.总经理临时授权的其他工作任务。7.参加公司重要决策、各项管理制度、管理方案、机构设置、中层以上管理人员的任免等的研究制定，提出各项建议和意见，并协助总经理贯彻实施。8.协助总经理检查公司各项管理制度、职责规范、工作程序、质量标准的贯彻落实情况，发现问题及时提出改进意见，重要问题向总经理汇报，共同研究解决办法，保证公司各

7、项工作的协调发展。9.审阅公司及各部门经营报表，分析经营状况、存在问题，及时提出改进意见，涉及影响计划完成和经营全局的重要问题及时报告总经理研究解决，并完成总经理交办的其它工作。1.在总经理缺席时,有权代行总经理职责,临时处理公司日常事务的权力.2.有权对分管职责范围内的事务进行有效管理及人事进行考评,任免的职责;3.有权公司各项重要决策,提出各项建议和意见,并协助总经理执行实施.4.有权对公司各部门业务及财务提出整改及建议的权力,并向总经理报告的职责.5.受公司董事长和总经理委托,可临时处理一些涉外事务.6.依职责审核公司经营报告及审批相关文件（6）公司岗位职责及相关专业知识.各部门经理TW

8、D-MK1-003-011 06004 版本：企划办企划经理质量管理（1）有大中型公司4年以上相关工作经历，独立推行和领导过ISO的内外审工作；（3）有ISO体系实际运作经验,至少持有内审员资格证，有良好的沟通能力及调动团体的合作能力1理解并贯彻公司质量方针和质量目标:2.ISO管理代表是总经理的高级助手，协助总经理开展质量管理工作。3.负责分管公司质量管理体系范围的管理职能，在分管职能上有较大自主决策权。5.负责公司ISO管理体系的建立，推行及维护工作，并对体系运行状况向公司管理层进行报告。6.负责在全公司内进行品质方针,目标的宣导和品质意识的教育贯彻与宣导7.负责公司的客户验厂工作及内审与外审的联络工作.作为公司质量管理有效运行，监控和持续改进的总代表1有权要求公司各部门贯彻公司质量方针和质量目标，并对公司质量目标的有效性进行评估，并向公司总经理和董事长报告2有权对公司质量管理体系运行不合理的环节及流程作出整改要求并对效果进行评估和报告3有权对公司各部门品质标准和对供应商的品质状况进行评估和审核，对如违规者进行处理4有权处理一切涉及公司品质问题的事宜，包括处理客户投诉，内部品质过程控制，不合格品处理等等，并负责核签一切重要的品质报告等。5在总经理授权下，可主持品质管理会议和进行独立处理涉及品质问题的对外交涉等。协 理可升迁至此