企业管理现状调查问卷--人力资源咨询Word文档下载推荐.doc

1、b. （ ）关键技术人员流失，技术队伍力量变弱c. （ ）生产能力不足，无法满足市场需求d. （ ）市场开发不力，销路不畅e. （ ）产品单一，新产品不能及时跟上f. （ ）技术仅由少数人掌握，无法形成大规模产业化生产优势g. （ ）领导班不愿冒风险，持保守态度，不思进取h. 其他 二、组织问题2-1向直接上级请示工作时，上级是否经常对您说“需要向我的上级请示”后才能给予答复？经常一般偶尔说不清aB2-2您是否在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？（管理人员回答）需要不需要无所谓d2-3在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权？c2-4您认为公司的管理制度是否能得到严格

2、执行？是基本上是不是 不知道（注明原因）2-5公司职能部门（如办公室、财务部等）是否能很好地服务于您所在的业务部门？非常好不好很不好2-6公司在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？非常普遍有时有几乎没有 不知道（注明原因）2-7公司内部处理日常事务是否有序？非常有序混乱 不知道（注明原因）2-8在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况很好比较好 请指出哪些部门经常配合不好 2-9在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定非常明确比较明确不明确非常不明确2-10在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会 a（ ）直接与其他部门具体负责的人员协调 b（ ）直接与其他部门

3、的领导协调 c（ ）向自己的上级反映d（ ）其他 2-11是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？有时没有2-12您认为制定工作计划有用吗？非常有用比较有用不太有用基本没用2-13直接上级是否对工作提出了明确的要求？很不明确2-14您是否明确工作职责和权力？2-15您的直接上级一般通过何种方式检查您的工作：（限选一项）a（ ）定期的书面汇报b（ ）非定期的书面汇报c（ ）定期的口头汇报d（ ）非定期/随意的口头汇报e（ ）其他 2-16下面是关于董事会/监事会/经营班子相互关系的看法，在您认为正确的看法前打勾a. （ ）董事会负责重大投资决策和管理决策，选择总经理b. （ ）董事会什么都管，可

4、以直接介入公司日常管理c. （ ）董事通过董事会会议发挥作用，不介入公司日常管理d. （ ）董事可以介入公司日常管理e. （ ）总经理负责公司日常经营管理，对董事会整体负责f. （ ）总经理对每一位董事负责g. （ ）监事会的职责是监督经营层h. （ ）监事会的职责是监督董事会三、企业文化问题3-1您认为公司（或厂）的人际关系：较差很差3-2您认为公司（或厂）对待员工是否公平？很公平比较公平不公平很不公平3-3您希望所在的企业有什么样的价值取向（请将所列选项全部浏览一遍后，选出您认为最重要的3个并按重要性排列，将序号直接填在相应选项前的括号内）？（）优胜劣汰（）团队精神（）严守商业道德（）以人

5、为本（）客户至上（）股东利益第一（）人尽其才（）服务社会（）充分考虑员工利益（）服务取胜（）不断创新（）其它（请指出）：3-4您认为公司（或厂）的领导风格是怎样的？非常民主适中专断不知道（注明原因）3-5您认为现任公司高层管理人员的优势是什么？（可多选）a. 年富力强（）b. 知识丰富（）c. 开拓创新（）d. 有凝聚力（）e. 较强的管理能力（）f. 工作效率高（）g. 尊重人才（）h. 其他（请写出） 3-6您认为将您的建议递交给最高管理层会起到作用吗？很有意义比较有意义不太有意义没有意义3-7下列哪种情形在公司（或厂里）比较常见（可以多选） a（ ）时间观念差 b（ ）没有人愿意拍板决策

6、 c（ ）职能科室服务意识不强d（ ）注重绝对公平、不注重效率e（ ）领导经常交办一些事情但却不问结果f（ ）上下级之间层级感不明显h（ ）上级的上级经常直接干预自己的工作i（ ）经常不知道应该向谁汇报工作3-8您认为公司在作出一项决策时，如员工利益、股东利益、客户利益、债权人利益发生矛盾，应首先考虑：（限选一个）a（ ）现有员工利益，因为员工是企业的主人b（ ）股东利益，因为股东是公司的所有者，没有股东就没有投资，公司也就不会存在c（ ）客户利益，因为客户是上帝，没有客户就没有收入来源d（ ）债权人利益，因为欠债要还天经地义e（ ）其他 3-9下列问题是对公司的一些看法，在您认为与情况相符合

7、的判断前打勾 a（ ）我们的技术水平在逐步下降 b（ ）选拔、考核、激励下属是公司各级管理者的责任c（ ）在评定一个人的地位的时候，他现在担任什么职务不重要，重要的是在公司创业团队里的排位 d（ ）只有从事技术工作，在公司才能有发展前途 e（ ）管理人员承担了责任，但并没有相应的权力 f（ ）在公司里晋升的唯一路径就是提拔为干部 h（ ）是否服从上级命令不是重要的，重要的是服从某些人的命令i（ ）协调事务最有效的方法直接找上层领导g（ ）哪个学校毕业对能否得到重视有比较大的关系 k（ ）学历高的人，不论能力如何，总是能得到更多的重视 l（ ）“入门看学历，发展看业绩”是句空话3-12您对公司管

8、理层的信任a（ ）逐步下降b（ ）逐步增强c（ ）没什么变化3-13您认为现任总经理/副总经理/总工班子的劣势是a（ ）决策优柔寡断b（ ）缺乏经营能力/经验c（ ）不能独立决策e（ ）没有个人魅力f（ ）其他 3-14公司改制后将发生根据变化，引入竞争机制，您对此的态度：a （ ）主动学习，提高自身素质，迎接挑战b （ ）干一天算一天，到时候再说c （ ）国家不会让我们没工作，总会管我们的d （ ）想办法另谋出路e （ ）其它：_四、人力资源问题4-1您参加过哪些方面的培训a（ ）新员工培训（公司历史/规章制度等）b（ ）外派学习c（ ）技术知识培训d（ ）管理技能培训e（ ）销售技能培训f（ ）具体工作中所需特殊技能培训h（ ）其他 4-2您参加培训的频率a（ ）一年一次b（ ）一年两次c（ ）一年多次 4-3您迫切需要哪些方面的培训？b（ ）软硬件开发技术培训f（ ）组织协调/沟通方面的培训h（ ）具体工作中所需特殊技能培训i（ ）其他 4-4您认为培训中学到的知识对实际工作帮助大吗？比较大有些作用没什么作用12344-5您认为在公司衡量个人成功的主要标志是：（单选）1（ ）职务高低2（ ）财富多少3（ ）技术水平高低4（ ）工作得到领导的认同5（ ）其他 4-6您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥？完全没有发挥有些方面没有发挥发挥尚好已