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1、由施工单位主管部门审核；由施工单位技术负责人或者其授权的技术人员审批。（2）还应报送：建设单位；发送单位：企业主管部门、项目相关部门、主要分包部门；（3）编制依据应包括：1）工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要求。2）工程施工合同或招标投标。3）工程设计文件。4）工程施工范围内的现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件。5）与工程有关的资源供应情况。6）施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等。7）与工程建设有关的法律、法规和文件。8）国家现行有关标准和技术经济指标。（4）基本内容应包括：1）编制依据；2）工程概况；3）施工部署；4）施工进度计划；5）施工准备与资源配

2、置计划；6）主要施工方法；7）施工现场平面布置；8）主要施工管理计划。（5）项目施工过程中，如发生以下情况的，施工组织设计应及时修改或补充：1）工程设计有重大修改；2）有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止；3）主要施工方法有重大调整；4）主要施工资源配置有重大调整；5）施工环境有重大改变。 案例2 施工过程中发生如下事件：施工单位向监理单位报送了该工程的施工组织设计明确了质量、进度、成本、安全四项管理目标，建设单位认为不妥。施工单位向监理单位报送的该工程的施工组织设计中，施工现场平面布置图包括了：1）工程施工场地状况；2）拟建建筑物的位置、轮廓尺寸、层数等；3）工程施工现场的加工设施、存

3、贮设施、办公和生活用房等的位置和面积等内容。监理单位认为内容不全。 （1）、事件一中，该工程施工项目管理应补充哪些内容 （2）、一般工程的施工顺序有哪些内容 （3）、施工方法的确定原则有哪些内容 （4）、事件二中，施工现场应补充哪些内容（1）、施工组织目标应包括质量、进度、成本、安全、环保、节能、绿色施工等管理目标。（2）一般施工顺序为：先准备、后开工，先地下、后地上，先主体、后维护，先结构、后装饰，先土建、后设备。（3）施工方法的确定原则：遵循先进性、可行性和经济性兼顾的原则。（4）施工现场平面图应有哪些内容：3）工程施工现场的加工设施、存贮设施、办公和生活用房等的位置和面积；4）布置在工程

4、施工现场的垂直运输设施、供电设施、供水供热设施、排水排污设施和临时施工道路等；5）施工现场必备的安全、消防、环卫和环境保护等设施；6）相邻的地上、地下既有建筑物及相关环境。 案例3 施工过程中发生了如下事件：施工组织设计编制说明中项目管理组织机构形式依据施工项目的规模、复杂程度确定。项目设置直线职能式管理组织，建设单位提出了不同意见。在省优评比活动中，项目部在汇报中提到混凝土施工顺序和施工方法选择时要确定好混凝土的搅拌、运输和浇筑顺序和方法并确定了混凝土的搅拌振捣方法。专家认为内容不够，要求补充。 问题： 事件一中，项目管理组织机构确定应补充哪些内容 事件一中，项目管理组织设置形式是否合理？还

5、有哪些项目管理组织模式？ 事件二，还应补充什么？ “四新”技术包括哪些内容?（1）、依据施工项目的规模、负责程度、专业特点、人员素质和地域范围。 （2）、合理。项目管理组织形式还有：矩阵式项目管理组织、事业部式项目管理组织。 （3）、事件二中还应补充：选择设备的类型和规格，确定施工缝的留置位置。（4）、“四新”技术包括：新技术、新工艺、新材料、新设备。 案例4 背景 某工程项目总承包单位上报了如下施工进度计划网络图（时间单位：月），并经总监理工程师和建设单位的确认。 B8 D4 G8 4A E4 H9 C6 F14施工过程中发生了如下事件：事件一：因为施工图纸滞后原因将D工作施工事件延后了2个

6、月，施工单位发生费用20万。施工单位向建设单位提出了索赔。事件二：应建设单位要求施工单位采取了有效措施将H工作施工事件缩减为7个月。问题：（1）针对施工单位进度计划网络图，写出关键线路（以工作表示）并计算总工期，列式计算原进度计划中G的总时差和自由时差。（2）写出事件一发生后的关键线路，并计算调整后总工期（3）写出事件二发生后的关键线路，并计算调整后总工期（4）两次事件发生后，列式计算工作C、工作E的总时差和自由时差。（1）总共有三条关键线路A-C-F、A-B-E-H、A-B-D-H（2） 最早开始时间 最早完成时间 A 0 4 B 4 4+7=11 C 4 4+6=10 D 11 11+4=

7、15 E 11 11+4=15 F 10 10+14=24 G 15 15+8=23 H 15 15+9=24 （取C、D、E中最早开始时间的最小值） 最迟开始时间 最迟完时间 H 24 24-9=15 G 24 24-8=16 F 24 24-14=10 E 15 15-4=11 D 15 15-4=11 C 10 10-6=4 （取H、F的最迟完成时间的最小值进行计算） B 11 11-7=4 A 4 4-4=0总时差的计算公式=最迟完成时间-最早开始时间=16-15=1自由时差计算公式=紧后工作最早开始时间-最早完成时间=24-23=1（3）事件一发生后，关键线路为：A-B-D-H，总工

8、期为26个月（4）事件二发生后，关键线路为：A-B-D-G，总工期为25个月（这是在事件一的基础上进行）（5）同上：C的总时差=5-4=1（有点问题），C的自由时差=min（ESF,ESH）-EFC=11-10=1。E工作的总时差=14-11=3（有点问题），E的自由时间=17-15=2（有点问题） 案例5 某单项工程，按图所示进度计划网络图组织施工。 C 15 A 60 B 40 D 55 H 15 E 25 G 20 在第75天进行的进行检查时发现：工作A已全部完成，工作B刚刚开工。建设单位要求必须采用赶工措施，保证总工期。项目部向建设单位上报了进度计划调整方案，其中调整步骤是分析进度计划

9、检查结果，分析偏差的影响并确定调整的对象和目标，选择适当的调整方法，编制调整方案。建设单位认为内容不全。序号工作最大可压缩时间（d）赶工费用（元/d）1A102002B53C1004D300E6F1507G1208H420项目部向施工企业负责人上报阶段报告，其内容主要包括：进度执行情况的综合描述，实际施工进度，资源供应进度。但遭到施工企业责任人的批评。问题（1）事件一中，应如何调整原计划，并列出详细调整过程；试计算经调整后，所需投入的赶工费用。（2）重新编制事件一发生后的进度计划网络图，列出关键线路（以工作表示）（3）事件一中，还应补充调整施工进度计划步骤的哪些内容？（4）事件二中，项目进度还

10、应补充哪些内容（1）A拖后15天，此时的关键线路为B-D-H，其中B赶工费率最低，故先对B持续时间进行压缩，工作B压缩5天，因此增加费用为5*200=1000元，总工期为185-5=180d，关键线路为B-D-H（2）剩余关键工作中，工作D的赶工费率最低，故应对工作D持续时间进行压缩。工作D进行压缩的同时，应考虑与之平衡的各线路，以各线路工作正常进度均不影响总工期为限，故D职能压缩5d，因此增加费用为：5*300=1500元，总工期为B-D-H和B-C-F-H两条（3）剩余关键工作中，存在三种压缩方式：同时压缩工作C和工作D；同时压缩工作F和工作D；压缩工作H。同时压缩工作C和工作D的赶工费率

11、最低，故因此对工作C和工作D同时进行压缩。工作C最大可压缩天数为3天，故本次调整只能压缩3天，费用增加为3*100+3*300=1200元；总工期为175-2=173d（4）通过以上工期调整，工作仍能按原计划进行的170d完成。 综上所述赶工费用为：1000+1500+1200+840=4540元 调整后的进度计划网络图 C 12 A 75 B 35 D 47 H 13 其关键线路为：A-B-D-H和A-B-C-F-H（5）还应补充：对调整方案进行评价和决策；调整；确定调整后付诸实施的新施工进度计划。（6）还应补充：工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况；进度偏差状况及导致偏差的原因分析；解

12、决问题的措施；计划调整意见。 案例6 某医院门诊楼和住院楼的总建筑面积为24600平米，其中住院部地上7层，地下两层。建筑基坑深度为7.2m。采用钢筋混凝土平板式筏型基础。住院部土方开挖时，南、北、西侧均采用土钉墙，东侧与门诊楼土方工程挖通。按计划基坑土方施工时间为2013年7月20日2013年8月20日，处于雨期施工过程发生如下事件：项目部技术负责人编制了基坑土方开挖专项施工方案，施工单位技术负责人审批后报监理工程师签字认可，项目部随即组织基坑土方开挖施工。公司季度检查时发现，基坑外未设置截水、排水设置；在基坑北侧坑边大约1m处堆置了2m土方。 事件三：土方由挖掘机分层开挖至设计高程，验槽时

13、发现基地局部有0.5m1m的软弱图层，施工单位将软土挖出，自行回填石屑。 （1）指出事件一中的土方开挖施工方案是否需要专家论证，说明理由。 （2）根据危险性较大的分部分项工程安全管理办法（建质【2009】87号），事件一中的土方开挖施工方案，应包括哪些内容？ （3）指出事件二中的不妥之处，分别说出理由 （4）指出事件三中的不妥之处，分别说出理由（1）土方开挖施工方案需要专家论证。理由：本工程基坑深度7.2m，基坑深度超过5m。根据原建设部“关于印发危险性较大的分部分项工程安全管理办法的通知”（建质【2009】87号）的规定，基坑开挖深度超过5m（含5m）的基坑土方开挖工程，为超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工单位应组织专家对方案进行论证。（2）专项施工档案包括以下内容：1）工程概况：危险性较大