中高层人员绩效考核管理制度Word格式.doc

1、工作业绩核心能力工作态度所占权重40%35%25% 第5条 工作业绩考核是考核被考核者在一个考核周期内的工作效率与工作结果。第6条 核心能力考核是综合被考核者在一个考核周期内由工作效果达成反映出来的应具备的核心能力状况。第7条 工作态度考核是考核被考核者对工作岗位的认知程度及为此付出努力的程度。第8条 考核者依据被考核者在一个考核周期内的表现和被考核者的自我述职报告，确定最终评定等级。第9条 由于对于中层管理者的考核实际上就是对各系统经营与管理状况进行的全面系统的考察，因此，对于中层管理者的考评采取考核加述职的形式。 第10条 中层员工绩效考核表中层员工绩效考核表姓 名入职时间考核人职 位部

2、门考核期一、个人业绩目标目标细分考核指标权 重完成状况评 分备 注1.5超越目标；3符合目标；2部分符合目标；1不符合目标。2.3.4.5.得分小计二、岗位胜任能力能力细分1 2 3 5 1.解决问题能力 5深入理解该胜任能力，在各种场合始终如一地表现出此方面的行为；3良好地理解该胜任能力，在大部分情况下都能够表现出此方面的行为；2基本理解胜任能力，在一般情况下能够表现出此方面的行为；1处于开始学习的阶段，较少表现出该胜任能力所要求的行为。2.团队建设能力3.学习创新能力4.他人培养能力5.适应变化能力6.结果导向能力7.沟通协调能力8.决策分析能力三、工作态度1 2 3 5 责任感强，尽职尽

3、责5作为他人的榜样，向他人提供指导；3不需要他人的指导就能够表现该方面的要求；2有时需要他人的提醒和指导；1经常需要他人的指导，反馈后能够及时调整。注重团队协作精神具有计划性、周密性积极主动，富有热情纪律性强，保守公司秘密评估总分 第11条 中层员工自我述职报告中层员工自我述职报告年度工作总评：表现突出的方面及潜在能力：需要发展改进的方面：计划采取的行动：被考核人： 签 字： _年_月_日考核人： 签 字：总经理： 签 字：第3章 考核方式第12条 对中层管理人员的考核主要分为上级考核、同级互评、自我评价及下属民主测评四种。四种方式所占权重如下表。考核方式权重表考核方式上级考核同级互评下属民主

4、测评自我评价45%30%20%5% 第13条 上级考核分数由公司高层领导对本公司所有中层管理人员进行工作业绩、核心能力及工作态度评价，综合所有评价数据进行加权计算，得到上级考核最终分数。第14条 同级互评分数中层管理人员之间进行工作业绩、核心能力及工作态度互评，综合所有评价数据进行加权计算，得到同级互评最终分数。第15条 下属民主测评分数由被考核者直接下属对其进行工作业绩、核心能力及工作态度评价，综合所有评价数据进行加权计算，得到下属民主测评最终分数。第16条 自我评价分数由被考核者自己结合述职报告给出适当的分数。第17条 考核最终分数确定考核最终分数上级考核分数45%同级互评分数30%下属民

5、主测评分数20%自我评价分数第4章 考核结果及其运用第18条 考核等级考核等级是主管对员工绩效进行综合评价的结论。考核成绩可分为五个层次：A（优秀）、B（良好）、C（合格）、D（需要改进）、E（不合格）。第19条 公司在原则上规定了考核等级与百分制成绩之间的关系，具体内容见下表。考核等级与百分制成绩关系表考核等级ABCDE考评分数90分以上8089分7079分6069分30分以下第20条 考核等级之定义见下表。考核等级之定义表等 级定 义含 义优 秀实际业绩显著超过预期计划/目标或岗位职责分工的要求，在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的各个方面都取得非常突出的成绩良实际业绩达到或超过预期计

6、划/目标或岗位职责分工的要求，在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的主要方面取得比较突出的成绩合 格合格实际业绩基本达到预期计划/目标或岗位职责分工的要求，既没有突出的表现，也没有明显的失误需改进需改进实际业绩未达到预期计划/目标或岗位职责分工的要求，在很多方面或主要方面存在着明显的不足或失误不合格不合格实际业绩远未达到预期计划/目标或岗位职责分工的要求，在很多方面或主要方面存在着重大的不足或失误第21条 年度内中高层管理者的中期、年终考核，各部门内部员工的季度和月度考核均遵循下列比例强制分布，在具体实际操作过程中可进行适当的调整，详见下表。考核比例强制分布表分布比例60%10%第5章 附则 第22条 本制度由公司人力资源部负责制定，报总经理审批后执行。 第23条 本制度解释权归公司人力资源部。执行部门监督部门编修部门编制日期审核日期批准日期