2017绩效管理与业务能力提升93分Word下载.docx

1、单选题1、组织的整体绩效首先是从一个专业技术人员的个体绩效中体现出来的，通过行为实施过程转化为部门或团队的工作结果，最终形成整个组织的产出（）。（1分）A组织绩效B群体绩效C个人绩效D团队绩效2、（）是指由两个或者两个以上具备互补知识、技能和共同目标的人在具体的、可衡量的业绩目标指引下共同实现的工作结果。整体绩效3、（）是指个人所表现出的、能够被评价的、与组织与群体目标相关的工作行为及其结果。4、（）主要考察专业技术人员的行为是否达到职业化的标准，是否按照职业化工作程序做正确的事情。5、（）是组织绩效的根本和基础，只有使个人工作绩效最大化，才有可能使组织绩效最大化。6、（）强调“绩效”=“结果

2、”、“产出”或“目标实现度”。结果论过程论全面绩效论潜能论7、（）将绩效看作一个实现目标、采取行动的过程，即“绩效”=“行为”。行为论8、（）的基本假设是：行为最终必然导致结果，只要控制了行为就能够控制结果。9、（）主张通过对专业技术人员行为的标准化、职业化塑造，能建立起标准、规范的行为体系。10、（）将绩效视为组织人力资本的现实收益加上预期收益，也就是说“绩效”=“做了什么”+“能做什么”。11、（）将组织专业技术人员个人的潜能、能力、素质纳入了绩效评估的范畴，使绩效考核成为连接专业技术人员过去的表现和未来发展的桥梁。12、（）认为绩效是由人的潜能（素质）、潜能发挥（行为）、潜能发挥效果（结

3、果）共同作用的过程。13、绩效具有（），影响绩效的因素有很多，绩效的优劣并不是由单一因素决定，而是受组织内外因素共同作用的影响。多因性多维性单一性动态性14、绩效具有（），评价主体需要多维的、多角度地去分析和评价绩效。15、绩效具有（）。16、绩效的（）是指达成预期目的的程度。有效性变革性效率速度17、绩效的（）指组织使用资源的投入产出状况。18、绩效的（）是指指组织应付将来变革的准备程度。19、对于（），可以通过对工作完成的数量、质量、效率以及成本等指标进行评价。工作结果工作态度20、确定绩效评价和绩效管理的周期时，应充分考虑绩效的（），确定恰当的绩效周期，保证组织能够根据评价的目的及时、充

4、分地掌握组织不同层面的绩效情况，减少不必要的管理成本。21、（）是指专业技术人员具备的核心能力，是内在的因素，经过培训和开发是可以提高的。专业技术人员技能内部机会外部环境激励效应22、（）是指组织和个人面临的不为组织所左右的因素，是客观因素，我们是完全不能控制的。23、（）是指组织和个人开展工作时面临的机遇，也是客观因素。24、（）是指组织和个人为达成目标而工作的主动性、积极性，激励效应是主观因素。25、（）是最具有主动性、能动性的因素，人的主动性积极性提高了，组织和专业技术人员会尽力争取内部资源的支持，同时组织和专业技术人员技能水平将会逐渐得到提高。26、在绩效管理思想的发展过程中，出现了三

5、种不同的观点，（）这一观点的核心在于确定组织战略并加以实施，雇员并不是绩效管理的中心。绩效管理是管理组织绩效的系统绩效管理是管理专业技术人员绩效的系统绩效管理是管理团队的系统绩效管理是管理组织和专业技术人员绩效的综合系统27、（）观点所构想的绩效管理系统更像是战略或事业计划，个体的因素由于其多变和复杂的特性并没有成为主要的关注点。28、（）的管理系统通常由计划、改进和考察三个过程组成。管理组织绩效管理专业技术人员绩效管理团队管理组织和专业技术人员绩效29、（）观点的核心在于将绩效管理看作是组织对于其成员的工作成绩或发展潜力的评估和奖惩。30、（）的系统一般通过一个循环过程来实现由绩效计划建立、

6、认同目标到对于绩效的客观或主管的评估，在通过交互反馈的方式形成正确适用的行为，从而完善和改进原来的绩效计划。31、（）这种观点的核心在于对组织内各个层次的绩效都要进行管理。32、绩效管理应遵循（），注意定量与定性相结合，强调以数据和事实说话，避免主观臆断和个人感情色彩的影响，以使整个绩效管理过程尽可能做到客观公正。客观性原则开放性原则有效沟通原则全员参与原则33、绩效管理应遵循（），管理双方应该明确绩效管理的标准、程序、方法和时间等事宜，使管理过程公开化和透明化。34、绩效管理应遵循（），绩效沟通是绩效管理的关键，在绩效管理的每个环节都发挥着重要的作用。离开了沟通，组织的绩效管理将流于形式。发展性原则35、绩效管理应遵循（），全员参与绩效管理是提升管理执行力的关键，从组织高层到每位专业技术人员都有不可推卸的责任。36、绩效管理应遵循（），持续的管理改进是绩效管理的根本意义所在。37、（）是绩效管理中的第一个环节，也是绩效管理过程的起点。绩效计划绩效监控绩效评价绩效反馈38、绩效管理能够（），绩效管理通过设定科学、合理的组织目标、部门目标和个人目标，为组织专业技术人员指明了努力方向。促进组织和个人绩效的提