1、配分上级考核人事复核领导能力善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标15灵活运用部署勉强达成工作计划和目标13-14尚能领导部署勉强达成工作计划和目标11-12不得部属信赖，工作意愿低沉7-10领导方式不佳，常使部属不服或反抗7以下策划能力策划有系统，能力求精进尚有策划能力，工作能力求改善称职，工作尚有表现只能做交办事项，不知策划改进缺乏策划能力，需依赖他人工作任务及效率能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意能胜任工作，效率较高工作不误期，表现符合标准勉强胜任工作工作效率低，时有差错责任感有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作具有责任心，能达成任务，可交付工作尚有责任心，能
2、如期完成任务责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务无责任心，时时需督导，也不能完成任务沟通协调善于上下沟通协调，能自动自发与人合作乐意与人沟通协调，顺利达成任务尚能与人合作，达成工作要求协调不善，致使工作较难开展无法与人协调，致使工作无法开展授权指导善于分配权利，积极传授工作知识，引导部署达成任务灵活分配工作或权利，有效传授工作知识，达成任务尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务欠缺分配工作权利，及指导部属之方法，任务进行偶有困难不善分配权利及指导部属之方法，内部时有不服及怨言工作态度品德廉洁，言行诚信、立场坚定、足为楷模品行诚实，言行规矩，平易近人言行尚属正常，无越轨行为固执己见，不易与人相处私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位成本意识成本意识强烈，能积极节省，避免浪费具备成本意识，并能节约尚有成本意识，尚能节约缺乏成本意识，稍有浪费无成本意识，经常浪费考核人总经理日期
升级会员 