战略部岗位职责文档格式.doc

1、8、负责公司各类专利和知识产权保护的申报工作；9、配合国家、省、市各科技项目主管部门完成各种调研、调查、统计报表填写工作；10、负责和省市相关部门建立良好的工作关系，确保公司在同业竞争中处于战略领先地位；11、负责部门各种文件资料的收集、整理、归档工作；12、完成公司临时交办的其他工作。岗位设置部门经理职责1、根据本部门业务情况建议公司增减部门人员编制；2、根据公司人事管理制度对本部门员工进行人事考评和绩效考核的初评；3、负责本部门内部培训，通过培训提高部门工作人员的整体素质及专业技能；4、负责部门员工日常工作的安排与管理，制定部门相关工作规范；5、制定本部门月度工作目标、计划及费用预算，经公

2、司批准后严格执行，并对执行结果负责；6、根据月度目标达成情况，控制费用开支，对部门各项开支进行初审；7、按时通过oa向上级领导上报上周工作总结及下周工作计划，并对内容的真实性负责；8、负责本部门与公司其他部门的沟通协调工作；9、负责草拟公司发展战略，经公司审批后监督执行，根据执行中发现的问题及时对公司发展战略提出修改意见；10、协助处理清华山西校友会相关事宜；11、负责公司项目申报工作；12、负责各类科技项目款项的及时下拨和正确使用，配合项目资金主管部门的审计工作；13、负责项目推进、检查、验收、鉴定的相关组织部署工作；14、负责制定公司专利和知识产权申报计划，并就安度计划的执行情况；15、负

3、责和省市相关部门建立良好的工作关系，确保公司战略领先；16、负责及时向上级领导上报在建项目执行情况表、发展部月度工作计划、经理工作月（周）报表、年（季、月）度专利及知识产权申报进展情况、项目相关部门客勤维护计划；17、完成直接上级领导交办的其他工作。高级发展战略分析师岗位职责：1、负责国家、省、市政策及相关文件的收集和研究为公司制定发展战略提供决策支持进行项目预研；2、积极研究国家信息产业政策，为公司制定发展战略提供决策支持；3、研究同类行业相关企业的发展规划和发展思路，提取先进的项目经验、管理经验结合公司的发展规划为公司制定发展战略提供决策支持。4、通过多种形式调研、论证，草拟公司年度发展规

4、划；5、监督公司战略部署的执行，发现问题及时向部门领导汇报并提交相应的实施意见，使公司的发展按照战略规划方案得以顺利开展。6、完成部门经理临时安排的其它工作。高级项目申报师岗位职责：1、研究并分析各级政府的科技政策，为公司的发展战略提供决策依据；2、收集政府申报项目信息，选择适合申报项目，组织撰写、制作、提交申报材料；3、 结合科技政策发展方向、企业发展战略及现状对有良好发展前景的项目进行预研可行性调查，编制可行性报告；4、协助与政府相关部门、关键客户的沟通、协调工作；5、跟进项目进度，组织接待专家评审，项目验收；项目申报师岗位职责：1、收集整理政府网站特别是科技部门网站信息；2、根据部门的统

5、一部署，完成国家、省、市各级各类项目的申报、检查、验收、鉴定资料准备工作；3、根据国家相关政策结合公司实际情况申请政府扶持资金；4、完成各项知识产权的申请、企业资质认证相关工作。3、完成已立项项目的跟踪，验收工作。5、组织实施公司各类项目报奖，省级、市级先进集体和先进个人评选资料整理；6、参与组织清华校友会、各种社会捐赠等公益活动。文员岗位职责：1、负责部门电子和纸质文档资料的收集、整理及保管工作；2、负责提供项目申报所需的各种辅助材料，配合项目申报师做好项目申报的文件编制工作；3、负责与财务部门核对项目拨款情况，并将核对结果向部门经理汇报；4、负责oa及考勤统计工作和相应表格的填写上报；5、

6、协助部门人员完成财务报销流程；6、协助与省、市各项目申报相关部门沟通，负责收发邮件及政府文件的上传下达；7、负责与省、市各相关部门的文件投递、报送工作；8、负责部门申报项目材料的整理、装订、报送工作；9、协助各种检查、验收和鉴定接待准备工作；10、协助部门经理落实公司安排的相关事宜；11、完成部门经理临时安排的其它工作。篇二：战略发展部岗位职责战略发展部职位说明书编号： 版号：a/0 页码： 1 页 共 13 页 第战略发展部职位说明书部门职位列表运营经理 . 2 计划专员 . 4 信息管理专员 . 6 战略分析专员 . 8 拓展专员 . 10 报建专员 . 12部门职位关系图副总经理（战略运

7、营）运 营 经 理计 划 专 员信 息 管 理 专 员战 略 分 析 专 员拓 展 专 员报 建 专 员运营战略发展第 1 页 共 13 页 2 页 共 13 页 第运营经理1、 基本信息1.1 职位名称：运营经理 1.3 所属单位： 战略发展部 1.5 下级职位： 直接下级- 计划专员、信息管理专员 1.6 职业发展方向：战略发展部经理 1.2 职位编号： 1.4 上级职位： 直接上级- 副总经理 （战略运营）2、 工作描述2.1 组织计划运营工作的开展。 2.2 负责流程优化与知识管理。 3、 任职要求 3.1 学历及专业要求：项目管理、工民建、房地产经营管理、企业管理等相关专业本科及以上

8、学历。 3.1 工作经验： 5 年以上工作经验，2 年以上项目管理、计划管理经验，经历整个项目完整开发过程优先。 3.2 工作技能： ? 熟悉房地产开发全流程，对各业务环节的计划安排有一定的判别能力； 耐心、细致，有很强的工作责任心和主动性及执行能力； 有较强的组织能力，出色的人际交往和沟通协调能力。3.3 语言及计算机要求：英语四级以上水平，熟练使用办公软件和网络，了解计划管理软件基本应用。4、 职责与权限 序号 职能划分 职责描述4.1 通用职责： 1） 1 日常管理 2） 3） 1） 2 部门建设 2） 3） 协助副总经理建立健全本部门的工作流程。 根据部门工作计划，编制个人工作计划，完

9、成相关工作。 参与部门工作例会，定期向主管领导汇报本职工作的情况。 参与公司、部门组织的培训工作。 协助并配合部门人员完成相关工作。 参与公司的绩效考核工作（完成本岗位的绩效计划编制和自评工作，并提出改进 计划） 。第 2 页 共 13 页战略发展部职位说明书4） 4.2 专业职责： 1） 2） 计划运营 1 管理 3） 4） 5） 6） 1） 流程与知识 2 管理 2） 3） 4） 1） 3 it 系统 规划 2） 3） 完成主管领导交办的其它工作。编号： 3 页 共 13 页 第根据公司战略和年度经营目标，组织制定公司年度计划。 组织各部门制定部门年度、季度、月度工作计划。 组织项目开发一

10、、二级节点计划的制定、调整与评审，审核各专项计划。 指导定期召开计划协调会议，确保经营计划的协调一致及按期完成。 分析各部门指标及计划完成情况，提出预警信息。 编制公司运营管理月报。 指导建立公司流程管理体系，并对关键业务流程及关键成果进行统一管理。 组织开展内部流程审核， 评估流程管理体系运作情况， 组织流程管理体系的改进。 指导建立知识管理库，制定知识管理的培训及实施计划并组织实施。 分析各类案例及管理改进建议，总结知识管理工作开展情况，分析并提出优化管 理方案，不断完善公司知识管理体系。 审核公司信息化建设规划、工作计划及费用预算，并组织实施。 组织公司信息化平台的搭建和公司内部不同信息

11、平台的整合。 组织计算机硬件及网络通信设备采购， 参与供应商的调查、 选择、 谈判与签约等；兹收到本职位说明书，本人已清楚职责的详细内容，并保证尽职与执行。任职人（签字） 任职时间 副总经理 （战 略运营） 确认第 3 页 共 13 页 4 页 共 13 页 第计划专员1、 基本信息1.1 职位名称： 计划专员 1.3 所属单位： 直接下级- 无 1.6 职业发展方向：运营经理 1.2 职位编号：直接上级- 运营经理2、 工作描述2.1 按权限组织计划制定、跟踪与协调计划执行。 2.2 负责公司流程审核、优化及知识案例库的日常管理。 3、 任职要求 3.2 学历及专业要求： 3.3 工作经验：具有 1 年以上房地产工程管理、报批报建、计划与流程管理工作经验，经历整个项目完整开 发过程优先。 3.4 工作技能： 耐心、细致，较强的分析、解决问题能力；具有一定的计划、组织与沟通能力。3.5 语言及计算机要求：英语四级以上水平；熟练使用办公软件和网络，了解计划管理软件基本应用。4、 职责与权限 序号 职能