物流综合实训报告(共7篇)Word下载.doc

1、实训过程及内容:实训的内容：基础信息管理资源管理设备资源管理>新增 填写设备的信息 然后 确定人力管理设备资源管理&新增 填写人力的信息 然后 确定车辆管理设备资源管理&新增 填写车辆的信息 然后 确定供应商管理供应商新增供应商填写 供应商的信息提交客户管理项目管理新增 项目填写项目信息提交客户信息管理新增 客户信息填写客户信息提交仓储管理系统1、库房管理在【仓储管理】【库房管理】【库房管理】下新增库房2、区/储位管理在【仓储管理】【基础管理】【区/储位管理】下新增区，在该界面，选中刚才添加的区，点击【分配储位】，在弹出的对3、货品管理用户选择【仓储管理】【基础管理】【货品管理】，点击【

2、新增】，添加货品订单管理系统入库作业 步骤:进入订单管理系统订单管理订单录入新增订单入库订单（录入相关内容）生成作业计划切换到仓储管理系统入库作业入库调度入库反馈反馈完成出库作业 步骤：进入订单管理系统订单管理订单录入新增订单出库订单填写相关的信息生成作业计划切换到仓储管理系统仓储管理出库作业出库调度出库反馈反馈完成运输业务流程进入订单管理系统订单管理订单录入新增运输订单填写相关的信息生成作业计划切换到运输管理系统运输管理调度作业分单待取派场站作业取派操作场站扫描待发运单调度通知货品到达签单返单配送业务流程进入订单管理系统订单管理订单录入新增运输订单填写相关的信息生成作业计划切换到配送管理系统

3、配送调度配送操作场站扫描配送签收配送补录提交复核切换到商务结算系统商务结算复核管理确认复核供应链实训内容：一、供应链的拉式 （操作步骤如下）1客户：下订单零售商：接受客户订单后进行销售订单录入处理2零售商：进行采购订单录入处理3制造商：进行销售订单录入和处理组织生产、进行生产订单的录入处理进行mrp运算、生成生产建议、领料建议和采购建议， 然后分别生成生产加工单、领料单和采购单进行采购订单录入和处理4供应商：进行销售订单的录入和处理进行发货单录入和处理、下达发货指令给仓储部门和物流公司销售出库（进行仓储单据录入处理等）5物流 ：进行配送订单处理，作业调度和配送作业6制造商：原材料到货签收，进行

4、收货单录入和处理，下达收货指令物流 ：签收信息录入7制造商：原材料入库（进行仓储单据录入处理等） 原材料领料出库（进行仓储单据录入处理）半成品生产完成，直接用于成品生产产成品生产完成，进行入库作业进行发货单录入和处理，下达发货指令给仓储部门和物流公司 销售出库（进行仓储单据录入，处理和出库）8物流 ：9零售商：产成品到货签收，进行收货单录入和处理，下达收货指令给仓储部门和物流公司入库（仓储单据录入处理和入库作业）进行发货单录入和处理，下达发货指令销售出库（作业调度和配送）10 物流 ：进行配送订单处理客户 ：签收二、供应链的推式（推式的操作步骤如下）1制造商：根据生产计划进行生产订单的录入和处

5、理 根据生产计划进行mrp运算、生成生产建议、领料建议 和采购建议然后分别生成生产加工单、领料单和采购单 进行采购订单录入和处理2供应商：进行销售订单处理进行发货单录入和处理，下达发货指令销售出库（进行仓储单据录入、处理和调度作业）3物流 ：进行配送订单处理，作业调度，配送作业4制造商：原材料到货签收，进行收货单录入和处理物流： 签收5制造商：原材料入库、原材料出库半成品生成完成、直接用于成品生产产成品生产完成，进行入库作业查询（入库成功） 实训心得与体会:为期一周的实训结束了，我在一周的实训中学到了很多在课堂上根本就学不到的知识和经验，受益匪浅。在没有实训之前，我们仅仅从课本上了解了一些关于

6、物流管理的基本知识，并没有对其有很深印象，至于物流管理作业的基本环节及流程的概念，仅仅是停留在浅显的书本知识。自从上了实训课，我就深刻地认识到物流管理实际上是一门实操行性很大的课程。在实际工作中，它就是实操工作。的兴趣，真正理解并吸收课堂中所学到的知识，为将来走上工作岗位打下良好基础。通过实训、我不仅学到了书本上的理论知识，还体验到了许多物流的操作业务流程，使自己对物流专业的知识有了进一步了解。实训必定为我们将来工作奠定了一定的经验基础。总而言之。篇二：物流管理专业综合实训报告班级：姓名：学号：一、 实训目的通过专业的物流管理实训，增加对物流产业的感性认识，熟悉物流的各环节，在真实的环境中掌握

7、物流作业技术和物流管理能力，而仓储是物流活动的核心环节之一，是企业生产经营顺利进行的必要过程，通过到物流企业或工商企业实际训练仓储操作与管理，加深对理论知识的理解，提高仓储管理技能，使得自身选择和从事物流管理职业的条件进一步优化。与此同时，培养自身实际调研能力，尝试检验所学知识，并从实际中进一步学习了解物流仓储的内涵与外延。二、 实训单位概况中邮物流有限责任公司成立于2003年1月18日，隶属于中国邮政集团，是专业经营和管理邮政物流业务的大型国有企业，注册资本3.7亿元人民币。公司下设31个省级子公司，是一家集仓储、封装、配送、加工、理货、运输和信息服务于一体的现代化综合性物流企业。1、企业目

8、标2、市场定位3、公司业务一体化物流业务；区域配送业务；中邮快货业务与货运代理；分销与邮购业务4、中邮物流东南汽车项目：中邮物流作为东南汽车的战略伙伴，全面负责东南汽车零部件的仓储管理及全国86家经销商的汽车零部件配送业务。东南汽车与中邮物流全面合作一年多来，仓储料账相符率、配送及时率等各项作业指标稳步提高，东南汽车的客户满意度不断提升。双方合作促进了中邮物流服务水平的提高，提升了一体化物流的解决能力，实现从客户订单接收到汽车备件配送完成的全过程监控和管理。三、 实训内容（一）、学习目标1、入库操作：货品的入库、架位的分配、各类货物保管、货物入库交接2、出库操作：车辆的装载、配送线路安排、运输

9、车辆安排、货物的堆放、提货通知 3、仓库盘点：盘点单的认知、盘点流程的熟悉、盘点准备工作、寻找分析差异 4、拣选货物：订单的熟悉、货品存储地点、单据的填写与管理、拣选设备的使用与维修5、打包称重：纸箱规格的认知、配送线路的熟悉6、客服的操作及学习（二）、实训过程刚进入仓库，经理为我讲解了有关东南项目的大体情况以及仓库的操作流程明细，包括东南仓库严格的管理规定，并为我讲解了仓库的布局，整个东南仓库货架编码分别从a到n，大概每二到四个编码为一个区，每个区都有一个组长统筹管理，而我刚开始被分配到ab区域工作。每天我的工作就是入库操作，按单配货，货物打包称重。对于这些事情，刚开始我还不熟悉，总是会拣错

10、货物，打包的慢，整体效率不高，但是随着拣选打包次数的增多，自己也开始慢慢熟悉整个货品的分布，拣选的效率显著提高，因为有些货品拣选得多了一看就知道在哪里而不需要四处寻找，打包的工作也轻车熟路了。四、 实训心得体会及总结两个月的实训，使我不仅学到了相关的实战经验，开阔了视野，拓宽了思路，提升了理念，更重要的是，通过实践，使我深入地了解了物流实训的现状、方法、和步骤；充分认识到了物流实训对我们的重要性和必要性，让我对物流有了新的认识。因为在实践中反思，总会发现自己的不足，在实践中研究，再实践，不断循环，不断更新，不断提升和发展，从而达到追求完美的境界。同时，在实训过程中，我了解了工作往往不是一个人的

11、事情，是一个团队在完成一个项目，在工作的过程中如何去保持和团队中其他同事的交流和沟通也是相当重要的。篇三：物流管理综合实训报告广东广播电视大学开放专科（物流管理专业） 综合实训报告 程的综合实训报告专业 年级 分校 姓名 学号 2014年4月30日训报告实习时间：2014年3月1日4月30日一、实习目的经过两年的物流课程的学习，对企业物流的定义、基本功能、各个作业流程企业物流的分类、企业物流作业的目标及企业物流成本管理与控制，对其进行分二、实习要求了解物流管理的特点，主要设备和作业流程，侧重于了解仓储物流管理的基本概念和方法，以及仓储的进出库全过程和在库的物资管理，并对其进行分析，三、实习单位

12、简介手动瓷砖切割机是日本石井超硬工具制作所研制的专业瓷砖切割工具，于1969地区，已在日本、美国、欧洲、韩国、澳大利亚、中国、中国台湾等国家和地区具,与传统电动切割机相比,切割直线时，无论切割效果、切割效率、切割成本等方面都有非常大的优势.公司于1969年成立以来,一直致力于产品的开发和制造,是一家以生产专业瓷砖切割机成品为主的生产加工企业. 产品99%出口外销，公司已通过了iso9001的质量认证,并运用先进的erp系统进行生产、物料采购、四、仓储的概念与作用仓储就是指在产品生产或商品流通过程中因各种原因而使产品、物品暂时存放的场所，仓储是以改变物的时间状态为目的的活动，通过仓储可克服产品之

13、间仓储的作用：（七）仓储对货物进入下一环节前的质量起保证作用五、仓储物流管理信息系统仓储物流管理信息系统是对仓储物流业务进行详细调研及需求分析的基础上，结合先进的仓储物流管理理念，以仓储运作流程为核心，以信息技术为依托开发的仓储物流企业，信息物流管理的人机交换系统，具有仓储物流信息收集、六、仓储进仓管理流程（二）厂家送货到达后，厂家提供送货单给收货仓管员，送货单应清晰显示送货单位的物品的名称、规格、数量、送货单位印章等，仓管员将送（三）仓管员收完物料后应写好来料通知单送交品管，由品管检验物料是否（四）入库，根据质检员检验结果，作单员要及时的入单到公司的erp系统，当产品到指定的地点上，点清合格产品的数量与种类，检查是否与资料的一致，当产品和资料一致后，由仓管员把货物卸到相对应的产品的位置，并在货卡上登记数量，以便管理。（五）产品进出仓后仓管员必须马上记帐，进出仓库的单据，都必须有相关（六）返修品回仓，以对应的采购退货单为依据收货，由仓库主管审核七、产成品出仓管理流程（一）产成品出货前仓管员应先检查产品标签上的日期，看是否超过保存期（二）仓管员出货前依出货明细表对产成品进行清点作业并将其放在待出货区内。（三）仓管员在组织装货时应通