如何塑造员工职业化观念Word文档下载推荐.docx

1、管理者应该与员工多沟通，在更深地了解员工的同时，帮助员工做好自我管理。这就是精神管理的实质。为避免员工成为职场“植物人”，管理者可以与员工讨论如下问题：你在团队中存在的价值是什么？任何行业都存在着激烈的竞争，没有哪家公司是不可替代的，一个公司倒闭的同时，必然会有新的公司发展起来。因此，企业想要生存并获得良好发展，必须不断思考自己在所处行业中存在的价值，随时改进管理方式，适时应对市场危机。作为职业者，同样要思考自己在企业中的价值，善于问自己能够为公司、同事及客户做什么，而不应该总是问对方能够为自己做什么，进而让自己变得更有价值甚至不可替代。金钱之外的工作动力是什么？金钱是非常重要的，是衡量一个人

2、为社会做贡献的标准之一。但对于职业人来说，在金钱之外，还要考虑工作动力问题。船有锚，才能抵挡风浪的袭击；人有“锚”，才能抵挡压力、痛苦，才能从容迎接挑战。金钱之外的工作动力就是职业者的“心锚”，或是家人，或是理想，等等。具有金钱之外工作动力的人，能够享受工作；仅仅为了金钱而工作的人，很容易失去前进的方向，只能忍受工作。什么可以成为你下一步的目标？在任何企业和组织中，个人的收入及发展的空间都会遇到所谓的极限和障碍。与其抱怨连连，不如静下心来想一下：如何提高我的能力？我的下一个目标是什么？在现实生活中，很多人终止了学习，停滞不前，仅仅在原有的工作领域里重复着已有的经验，逐渐丧失了竞争力。作为管理者

3、，需要帮助员工制定一个可以提高竞争力的目标和计划。比如，在工资及福利待遇上，可能不能承诺给员工更好的发展空间，但完全能够帮助员工搭建起能够看得见的能力成长平台。二、惠普的观念管理之道惠普作为一家全球著名的大公司，在观念管理方面做得非常好，形成了一套科学完善的管理制度。1.用统一的价值观进行管理有效的企业价值观都有内在的逻辑关系，如图1所示。图1企业价值观逻辑关系图企业价值观的第一条通常被称为企业命脉。每个企业的命脉各不相同，有的企业认为股东最重要，有的企业认为客户最重要，有的企业则认为员工最重要。企业命脉没有对错好坏之分，它是由企业所处的竞争环境和领导者的价值观决定的。企业价值观的第二条通常是

4、企业的发展方向。譬如，惠普的价值观第二条是“追求卓越”，而英特尔的价值观第二条是“以结果为导向”。企业价值观的其余条款都是企业命脉和目标之间的支柱，它们实现了企业命脉与企业目标之间的连接，最终完成了企业的整体构架。惠普作为知名企业，其观念管理的核心，在于用统一有效的价值观进行管理。惠普文化常常被人称为“HP Way”（惠普之道），包括五个核心价值观：第一，相信、尊重个人，尊重员工；第二，追求最高的成就，追求最好；第三，做事情一定要非常正直，不可以欺骗用户，也不可以欺骗员工，不能做不道德的事；第四，公司的成功靠大家的力量来完成，并不是靠某个个人的力量来实现；第五，相信不断地创新，做事情要有一定的

5、灵活性。“HP Way”很有效，虽然惠普从来不把它挂在墙壁上，也很少大张旗鼓地对外宣扬，但却能用它实现有效管理。惠普的高层管理者用实际行动践行“HP Way”的价值精神：惠普总裁路普莱特进行全球访问时从来不坐专机，中国惠普总裁陈翼良曾说“我不敢不尊重我的员工”。2.严格的用人、选人机制惠普的人力资源部门有这样一个理论：在新招来的员工中，5年后，大概只有50%的人会留下；10年以后，大概有25%的人会留下。譬如，10年前惠普招聘了4名员工，5年以后就剩下2人，10年后就只剩1人了。留下来的这名员工，一定已经认同并接受了惠普文化，并对此坚信不移，行为举止也是惠普化的，这样的人将会为惠普做出更多有益

6、的贡献。3.全方位的员工评估策略惠普会对员工进行360度全方位的评估考核。例如，在考察某名员工时，惠普不仅看重该员工的上级对他的评价，而且很重视该员工的同事及下级对他的评价。此外，惠普还为员工提供了良好的发展、培训机会。4.门户开放政策惠普内部有着开放坦诚的良好工作氛围。比如，惠普总裁的办公室从来没有门，这意味着在惠普内部不存在任何阻隔之门，实现了沟通零障碍；当受到顶头上司不公正待遇或者看到公司存在问题时，惠普人不会以忍止怨，往往会直截了当、开诚布公地直面表达自己的观点，甚至有时还会越级反映情况。5.领导者身体力行的示范带动对于惠普的企业文化以及规章制度，惠普的领导大都能够身体力行地执行。譬如

7、，约翰扬与路普莱特两位总裁都是主动向公司提出退休申请，带头贯彻公司及时退休的文化。领导者身体力行地执行企业规章制度，一方面受企业文化的影响，另一方面也离不开规章制度的约束和激励作用。6.运用职业化意识进行管理惠普的领导层善于用职业化的意识进行管理。比如，惠普中国区总裁陈翼良对员工强调说，忠于自己的专业要比对公司的忠心更为重要。惠普选择员工，同时也鼓励员工选择自己的未来。通过职业化意识的培养，惠普员工清楚了公司的发展方向，也明确了自己未来的前进方向。要点提示惠普的观念管理之道： 用统一的价值观进行管理；严格的用人、选人机制； 全方位的员工评估策励； 门户开放政策；领导者身体力行的示范带动；运用职

8、业化意识进行管理。通过上述对惠普公司先进的观念管理介绍，现代企业管理者可以从中得到很多有益的启发：第一，建立企业伦理的重要性。惠普的五个核心价值观就是企业伦理。企业拥有明确的价值观，有利于让员工相信：只要遵照企业推行的价值观工作，企业和个人都能够获得成功。第二，建立企业“法律”的重要性。企业“法律”，指的是企业严格的规章制度。惠普的“法律”主要体现在严格的用人和选人机制上，惠普需要那些与企业价值观保持一致的员工，而不需要专业能力很强却与公司价值观有分歧的员工。第三，建立约束机制的重要性。约束机制的作用对象主要是企业管理者。企业管理者有了比较严格的约束机制，企业的伦理和“法律”才能得到有效执行。第四，硬件和软件相结合。对于企业管理来说，企业的伦理和“法律”以及约束机制都是硬件。一个企业的发展壮大，需要硬件与软件的良性结合。在惠普，软件就是指门户开放政策、领导者身体力行地带动以及运用职业化意识进行管理的风格。