建筑公司年度工作总结Word文件下载.doc

1、（一）、加强经营管理，多上项目，圆满的完成了承接工程项目合同产值任务。2009年公司全年签订工程项目合同共项，其中房屋建筑工程项目项，建筑面积平方米，合同造价万元，道路等其他附属工程项目项，合同造价万元，两项合计合同造价产值为万元，超额完成了年度工作计划目标。（二）、加强安全质量管理，确保在建工程安全质量双向达标。一年来公司把工程项目施工质量和安全管理列入企业管理的中心工作，对所有在建工程实行项目负责制，项目分管责任制和业务部门职能制的管理方式，上下联运，层层把关，全方位落实在建工程项目的安全夜以继日施工管理和工程质量管理，取得了较好的管理效果，所有在建工程项目没有发生重大安全质量事故，主要工

2、作目标争创了三个百分百，一是在建工程项目安全文明施工达标率为100%，二是在建工程项目的已完工程质量验收合格率为100%，三是强制条文执行率为100%，确保了在建工程项目的安全质量，实现了年度安全质量管理目标。认真贯彻落实国家工程项目施工管理法规，在完善手段和过程控制上下功夫，利用省市建设主管部门对工程项目抽检，巡检和机会，采取随机抽检和对在检项目定期大检查的方法，增强在建工程项目的检管力度，确保在建项目的顺利进行，有力的促进了工程项目现场管理工作。（四）、加强工程项目经济结算，为多创经济效益和社会效益努力工作，多建项目争创精品，创造良好的经济效益和社会效益回馈社会，回馈人民是建筑企业的应尽职

3、能，2009年公司在建工程建设项目共项，合同造价产值为万元，其中新开工程项目项，合同造价产值万元，占全年在建工程项目的%。全年共结付工程款万元，创利税万元（不含分公司）。（五）、加强了队伍建设和基础建设管理，一年来公司在加强企业队伍建设和基础建设管理方面，做了很多做有成效的工作，确保公司机构的正常运转，为公司生产经营管理提供了良好保障，一是加强了管理人员的自身建设，提高业务管理水平，廉政行为能力和工作作风；二是根据政府主管业务部门的要求，适时完成了各种证件的年检工作任务；三是完成了年度企业动态考核任务；四是完成了各种人员的在岗培训和继续教育任务，全年培参人员达60多人次，完成了新增技术员工的申

4、报，考核及评审任务，2009年新增技术人员人；五是及时完成了各种统计报表工作任务；六是不断完善各种管理制度，2009年新增规章制度6项。（六）克服困难、知难而进，加强对遗留问题的化解。公司在经营中，遗留问题应该说还是不少的，其中有历史遗留问题，也有近几年经营中出现的经济纠纷和农民工工资问题，这些问题对公司的正常运转和经营的确带来了不少困难和阻力，一年来公司在处理各种遗留问题上做了大量而细致的工作，一是从公司自身努力去做；二是利用法律手段去做；三是利用政府和社会关系的手段去做，总的看，取得效果还是不错的，有的问题已得到解决，有的问题进展情况看好，如玉凤苑项目已解决90万元，余下100万元的帐按

5、结果也有出路了，有的问题从法院判决结果看也不错，如张涛案件，2010年如果按照公司目前的统一安排和要求，对有关问题逐步抓好落实，化解各种遗留问题的目标是可以实现的。（七）、加强行政、后勤、账务、安全管理工作一年来公司的行政、后勤、账务和安全管理工作成绩也是较好的，保障了公司的正常运转，为公司人员服务做了大量工作，车辆行驶安全无事故，财务在做好正常的账务管理的同时，还完成了税务稽查工作。三、工作特点和措施（一） 为完成2009年工作任务和责任目标，着力加强了以下八个意识，全面加强企业管理。1、增强企业意识。一是要树立企业的政治意识、行业意识和社会意识。为行业争光，为社会服务，创行业信誉和社会效益

6、。二是树立法规意识，按法规办事。三是要树立关爱企业意识，做正通人，做正通事，立足本职，爱岗敬业，勤奋工作，尽职尽责，献计献策，多做贡献。2、增强发展意识。树立发展才是硬道理的思想。只有发展才能弥补失去的损失；只有发展才能提高抗拒企业风险的能力；只有发展才能应对金融危机影响；只有发展才能实现把公司做大做强；只有发展才能保证企业稳定、和谐。一句话，发展才能使我们走出困境，发展才是我们的唯一出路。3、增强管理意识。管理工作是个系统工程，管理出效益。从目前的管理工作现状看，抓好了以下几个方面的管理工作。管理工作是个系统工程，管理出效益，管理出人才。从公司目前的管理工作现状看，一是要进一步提高对管理的思

7、想认识，提高管理工作的自觉性。二是要加强落实法规和规章制度的管理，进一步建立和完善各种规章制度，做到令行禁止，雷厉风行，作风过硬，遵纪守法。三是工作计划周密，办事不拖，请示汇报及时，上班不迟到，不早退，严于律己，形成良好的作风纪律管理氛围，促进公司的全面建设。四是要加强工程建设项目管理，做到纵向到底，横向到边，确保每个项目顺利完成。五是加强公司的财务管理，按建筑企业财务管理的基本要求，把公司的财务工作做好。严格执行工程项目独立核算制度。严格落实好月报、季报、半年和年报工作。六是要加强工作作风管理。立足本职，求真务实，胸怀全局，团结奋斗，脚踏实地，扎实工作，从小到大，从上到下，不错办一件事，不漏

8、办一件事，使公司的工作事事有交代，件件有落实。4、增强技能意识。增强技能意识，主要是要强化公司每个管理层面上人员的本职业务素质和技能水平。一是要提高工程建设技术业务管理技能；二是要提高管理人员的语言表达和文字功底技能；三是要提高行业政策和法规的掌管技能；四是要提高处理问题的工作技能；五是要提高工作谋划和策划技能。要想提高上述技能，首先要加强学习，其次要联系实际，再次是要善于总结，逐步提高。5、增强责任意识。责任是胜任的基础，责任是事业成功之母。目前，加强公司责任意识管理的重点是：一是要加强业务管理分工部门的职能作用；二是要加强和发挥个人岗位责任制的作用；三是要加强和发挥团队作用。做到职能明确，

9、分工明确，岗位明确，责任明确，以强烈的事业心和责任感把部门与公司融在一起，把个人与公司融在一起，勤奋努力，扎实工作，为完成部门的工作任务尽责，为完成本职工作尽责，为正通的发展尽责。在自己的职能岗位上 “在其位，谋其政，司其政，负其责”。6、增强企业文化意识。激励企业团队精神，在公司内形成一种：人文一体，大家都是一家人，一家亲，彼此共同关心关怀，互相尊重，互相信任。做到工作不分份内分外，把公司当成自己的家，团结一心，勇往向前。7、增强服务意识。工作既要坚持原则，又要树立服务的意识。优质服务事关工程安全质量监督工作的社会形象，大力加强行业作风建设，最大限度的优化服务流程，不断创新服务方式，更好的方

10、便服务对象，寓优质服务于安全质量监督管理之中，营造良好的服务环境。8、增强节俭意识。办事注意节俭，大力弘扬艰苦奋斗、勤俭建站的光篇二：建筑公司年度工作总结2007年度工作总结各级领导、各位员工：下午好。旧岁已去,新年已经到来。在这辞旧迎新之际，我们在这里召开本公司的年度工作总结大会，主要目的就是总结和思考过去，展望和规划未来。回首一年来公司的发展过程，我们有过挫折，有过艰辛，但更多的是充实与喜悦。今天，我谨代表公司感谢和xx公司一路走来的每一位领导和员工，感谢你们的辛勤劳动，是你们的努力和坚持，使xx公司不断成长壮大，取得了一定的成绩。2007年度是xx公司蓬勃发展的一年，公司所取得的每一点进

11、步和成功，离不开全体员工的无私奉献。今天将由我代表公司，对2007年工作进行回顾，会议的主要任务就是客观总结xx公司2007年工作，认真分析当前形势，对2008年的工作进行展望，动员公司员工进一步认清形势、统一思想、坚定信念、规范管理、求实创新、开拓进取，为全面推进xx公司的健康稳定快速发展而努力奋斗。回顾2007年，公司主要在以下方面开展了工作：一、施工管理工作：今年竣工项目x个，在建项目x个，预重点竞标项目x个。1、xx项目：此项目为20xx年竞标取得，现已施工完毕，进入交付。本项目总建筑面积为xxxx平方米，可出售房屋面积为xxxx平方米，商业用房xxxx平方米，另有车库xxxx平方米，

12、阁楼xxxx平方米，储藏室xxxx平方米，会所xxxx平方米，及物业用房xxxx平方米，配电房xxxx平方米，人防工程xxxx平方米。本项目施工款按照与甲方签订的施工合同，已按照合同收到xx%施工款，剩余xx%工程款待xxxxxx后结清。本项目施工中存在的问题：施工图多次修改、套型大幅度调整、绿化面积减少、房屋裂缝、综合验收经过了多次整改等，都反映出施工及管理的不规范，使公司浪费了财力及人力，希望公司员工在以后的项目中能严格要求自己，规范化管理及施工，保证项目的质量。本项目的优势：提前完成了施工计划，快速回笼了资金。2、xx项目：此项目为20xx年竞标取得，正在施工中，现处于xx阶段。本项目合

13、同约定总建筑面积为xxxx平方米，可出售房屋面积为xxxx平方米，商业用房xxxx平方米，另有车库xxxx平方米，阁楼xxxx平方米，储藏室xxxx平方米，会所xxxx平方米，及物业用房xxxx平方米，配电房xxxx平方米，人防工程xxxx平方米。本项目施工款按照与甲方签订的施工合同，已按照合同收到xx%施工款，下阶段施工目标为xxx，以便收取xx%工程款。项目疏于管理、施工进度缓慢、材料供应不足、人力缺少等。当然不排除自然天气及资金短缺的原因，但希望公司员工能发挥主观能动性，建议好的管理模式、为公司节省资源，为下一步的施工打好基础。开发商实力雄厚，施工款能及时到位。3、xx项目：此项目为20

14、07年底竞标成功的项目，现正在前期准备及规划中。4、xx项目：此项目为本公司2008年重点竞标项目，望能拿下此项目，为公司创收。二、基础管理工作。因今年施工点分散、管理人员流动频繁，公司办公室对此进行了整改。1、强化各项目职能，提高服务意识。项目部负责人实行月工作计划（总结）报告、反馈制度，同时，将各项目部的月、季、年度报表的资金制度化，责任到人，以加强管理工作的有序性，增强管理人员的责任心。通过落实承包经营考核办法，在党建、工会、计生、社会治安综合治理等方面分工协作，齐头并进，以增强企业生存和发展能力。通过加强财务部门对项目成本的预测、预控工作，对项目进行综合评价，优化项目的控制及管理，争取更大效益。通过更新项目部管理观念，使其管理工作跟上项目管理的需要，防止企业财产不必要的流失。2、企业的规范离不开制度，办公室一直做着制度的完善和精细的管理等一系列工作。我们公布并实施了工程处项目队长工作职责、基地报到人员管理规定、小型工机具及物品管理办法等x项制