工程部副部长面试题Word文档格式.docx

1、（3）、实地检查工程外观质量，对工程的使用功能进行抽查；（4）、对工程施工质量管理各环节工作、对工程实体质量及质保资料情况进行全面评价 ，形成经验收组人员共同确认签署的工程竣工验收意见；（5）、竣工验收合格，建设单位应及时提出工程竣工验收报告，验收报告应附有工程施工许可证、设计文件审查意见、质量检测功能性试验资料、工程质量保修书等法规所规定的其他文件； （6）、工程质量监督机构应对工程竣工验收工作进行监督。二、在项目的实施阶段，项目总进度应包括：1、设计前准备阶段的工作进度；2、设计工作进度；3、招标工作进度；4、施工前准备工作进度；5、工程施工和设备安装进度；6、工程物资采购工作进度；7、项

2、目动用前的准备工作进度等。三、业主方项目管理的目标应包括那些？并简述其任务？1、目标：（1）投资目标、（2）进度目标、（3）质量目标。2、任务：（1）安全管理；（2） 投资控制；（3） 进度控制；（4） 质量控制；（5）合同管理；（6） 信息管理；（7） 组织和协调。四、施工组织总设计的主要内容包括：1、工程概况；2、总体施工部署；3、施工总进度计划；4、总体施工准备与主要资源配置计划；5、主要施工方法；6、施工总平面布置。五、简述工程变更的种类及其审批程序（建议重点考察）1、种类：一般工程变更、重要工程变更、重大工程变更2、审批程序：（1）一般工程变更的审批程序：、工程变更的提出人向驻地监理

3、工程师提出工程变更的申请，包括变更的原因、工程变更对造价的影响等分析，必要时附上有关的变更设计资料。、驻地监理工程师对变更申请的可行性进行评估，并写出初步的审查意见。、总监理工程师对驻地监理工程师审查的变更申请进行进一步的审定，并签署审批意见。总监理工程师签署工程变更令。、承包单位组织变更工程的施工（包括可能的设计工作）。、监理工程师和承包人协商确定变更工程的造价及办理有关的结算工作。（2）重要工程变更的审批程序：监理工程师在下达工程变更令之前，一是要报业主批准，二是要同承包人协商确定变更工程的价格不超过业主批准的范围。如果超过业主批准的总额，监理工程师应在下达工程变更令之前请求业主作进一步的

4、批准或授权。（3）重大工程变更的审批程序：重大工程变更通常指一些对工程造价的影响很大、可能超出设计概算（甚至投资估算）的工程变更。对这些工程变更工作，业主在审批工程变更之前应事先取得国家计划主管部门的批准。六、工程量清单由哪几个部分构成？1、分部分项工程量清单2、措施项目清单3、其他项目清单4、规费5、税金七、安全生产检查监督的主要内容：1、查思想；2、查制度；3、查管理；4、查隐患；5、查整改；6、查事故处理。八、安全事故隐患的处理方法：1、当场指正，限期纠正，预防隐患发生；2、做好记录，及时整改，消除安全隐患；3、分析统计，查找原因；4、跟踪验证。九、工程成本控制的基本程序有哪些1、根据施工定额制订工程成本标准及各项降低成本的技术组织措施；2、对工程成本的形成过程进行具体的计算和监督；3、核算实际消耗脱离工程成本指标的差异，分析工程成本发生差异的程度和性质，确定产生差异的原因和责任；4、提出降低工程成本的新措施或修订工程成本标准的建议。或（成本核算、成本分析、成本管理）