培训积分制管理规定Word文件下载.doc

1、经理/高工主管/工程师专员/助工员工/普工高级中级初级年度必修培训积分60504030205. 员工参加公司内部培训、外派学习，兼职授课，公开发表论文，参加各类知识和技能竞赛，参与技术改造、技术革新、技术发明等所获得的成果，参加培训或个人自学取得国家职业资格证书，参加网络和多媒体学习，参加职称考试、技能考评、资格评审等都可以折算成相应的培训积分。6. 参加培训的情况将换算成积分记录在人事系统中，此积分将作为晋升、加薪等人事异动及年终考核的重要参考依据。培训积分折算表具体如下： 积分类型积分项目积分折算认定条件备注培训、学习人力资源部组织的入职培训、管理培训、跨部门的专业培训（含外请专家的培训）

2、+2分/小时培训签到表、考核试卷部门内部培训+1分/小时外派培训+5分/半天结业证书原件或培训机构证明通过阅读、网络，学习管理类、工作相关书籍或资料等+3分/本800字以上心得报告通过学习，获得学历或本职工作相关的证书+10分/证获得证书原件撰写、发表论文（不少于1000字）国家级+20分/篇登载所发表论文的报刊、杂志若一篇论文同时被多处、多级别登载，以最高级别计，不重复计算省级/市级+10分/篇区级/公司级+5分/篇组织并完成科研成果+20分/项获奖证书原件以最高级别计，不重复计算+10分/项+5分/项参加各类知识和技能竞赛+15分/次+10分/次+5分/次出勤情况扰乱培训秩序，严重影响培训

3、-3分/次培训纪律状况旷课迟到/早退-2分/次请事假-1分/次培训考核规定时间内未上交报告-2分培训考核记录或试卷90（优）+3分80-89（良）+2分70-79（良）+1分60-69（中）0分60分（差）讲师授课年度优秀讲师评优证书或培训效果抽样评估表授课（评估得分85分）+3分/次授课（评估得分71-84分）+2分/次授课（评估得分60-70分）+1分/次授课（评估得分60分）+0分/次6.1 培训积分制管理细则6.1.1 豪鹏集团五大中心员工申报培训积分由集团人力资源部负责组织审核，管理中心批准确定。6.1.2 下属子公司员工申报培训积分由子公司人力资源部组织审核，子公司总经理批准确定。

4、6.1.3 各部门内部组织的培训学习活动，需提前知会集团人力资源部参加，方可计入个人培训积分。6.1.4 员工培训积分登记使用集团公司统一制发的员工教育培训积分登记表（附表 3）。信息化全面实施后，采用电子化管理，以提高积分管理的有效性和准确性。6.1.5 公司各单位须在培训结束后 3天内，将本单位员工参加培训的情况如实填入员工教育培训积分认定审批表（见附表 2），同时将准备的相关依据材料报人力资源部与管理中心审批。人力资源部填写审批意见后，将核准认定的员工学分在员工教育培训积分登记表上进行登记。6.1.6 公司各单位每月末须将下月计划完成的培训内容与相应学分报人力资源部。人力资源部将根据上报

5、及完成情况进行培训考核。6.1.7 公司各单位于12月30日前完成当年本单位员工教育培训积分登记表电子表格的填写并汇总。人力资源部将对全公司员工培训积分完成情况统一审查，填写审核意见后报上级公司备案。6.2 培训积分与年终奖、晋升、加薪、岗位任职资格挂钩，当年达不到相应年度必修培训积分要求的，不能参加公司年度评优。具体按下表执行。年度培训积分认定条件加薪超出必修积分20分，有资格加薪一级超出必修积分40分，有资格加薪二级晋升超出必修积分50分，有资格晋升一级超出必修积分80分，有资格晋升二级年终奖未达到必修积分时，每少1分扣除年终奖的1%从高于必修积分20分起，每多1分奖年终奖的1%备注：培训积分是在加薪或晋升的考核期内完成的培训所得积分，并非历史累计积分，年度积分相同条件下优先考虑累计积分多者。7. 附则7.1 本制度由集团人力资源部负责起草修订，经公司总裁批准后公布实施。7.2 本制度由集团人力资源部负责组织实施，并对相关问题进行解释。