修理厂年度工作计划Word下载.docx

1、3、 做好设备的日常检查维护，确保技术状态良好，定 期保养、维修。4、 对有疑意的检测结果，对车户有报怨的车辆重检重 调。5、 领车员必须按操作规程进行操作，做到不开人情车6、 严格执行循环监督的工作流程（由张运强、张静负 责）。三、 为保证实现今年的经济指标，做好以下工作。1、 全面提升工厂服务形象，提高技术水平，强化服务 意识，让用户信任，让用户满意，把优质的服务献给车户。2、 加强与协作单位的沟通、联系，取得他们的支持。3、 加强与南检测线的联系，及时掌握车辆动态，降低 人为干扰，以保障上线率增长。4、 节能降耗，确保节能指标的落实，严格执行节能措 施。5、 严格控制熟人车辆减免数量和金

2、额，杜绝职工与审 车贩子有联系。6、 降低开支，精打细算，绝不浪费。四、 对超市的管理。1、 坚持对厂监督检查，轮岗值班制：单月厂长负责，双月副厂长负责，查质量、查服务、查三证、查安全，谁出 问题处理谁。2、 做好设备、添置、装修待定。3、 完善顾客投拆渠道，设意见箱、意见本、投诉电话。五、XX年几项具体工作。1、 按期完成营业执照、企业代码证、税务登记证、核办产业证、汽车维修许可证等年度审验。2、 完成检测线计量认证、审查认可（验收）工作。 篇二：20XX年汽车修理厂工作计划根据我厂制定的五年发展规划及今年的工作任务，在 xx年，汽修厂计划做好以下几 个方面的工作：加强企业管理方面，提高服务

3、质量方面，提 升经济指标，为了实现这个目标，打算从以下几个方面做起：一、在管理方面进一步加强制度的完善和落实。3、 建立班组学习例会制度（每月一至二次，各班组组 织，厂长负责）。4、加强对班长的学习和管理技巧培训（每季度一次， 厂长负责）。5、 完善监督抽查制度，对检测结果，调修质量不定期 抽检，按规定对工作质量情况进行奖惩（由副厂长负责）。1、 为了保证检测结果的科学性、正确性，以严肃的态 度对待工作，要求每名检测职工牢固树立为社会负责，为用户负责的责任心。2、 监督检查工作制度化，班组之间互相检查，领车员 查调修后的合格率，调修工监督领车员操作是否存在失误。5、 领车员必须按操作规程进行操

4、作，做到不开人情车。1、全面提升工厂服务形象，提高技术水平，强化服务 意识，让用户信任，让用户满意。把优质的服务献给车户。双月副厂长负责，查质量、查服务、查三证、查安全，谁出问题处理谁。五、 xx年几项具体工作。1、 按期完成营业执照、企业代码证、税务登记证、核 办产业证、汽车维修许可证等年度审验。篇二：汽车修理厂 20XX年工作计划重庆*有限公司汽车修理20XX年工作计划 20XX年已经过去，凭借这一年的蓄 势，我们*汽修厂已步入了发展的快车道，一个具有朝气、活力的汽车修理厂以崭新姿态展现在客户面前，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是企业自身发展壮大的内在要求。由于车辆升级更新的日新月异，导

5、致车辆生产技术的不断改良，汽车配件所赚取的利润也日趋微薄。根据现有的汽修行业的现状，只有实施有效的管理，运用经济效益最佳的管理方法，使汽修厂所有的资源获得合理的调配与运用，才能达到降低成本创造利润的目的。为了完成汽修厂 20XX年的总体经营管理目标，根据公司实际情况。特制订20XX工作计划如下。一、总目标：加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创造利润。根据 20XX年度工作情况与存在不足，结 合目前公司发展状况和今后趋势，我们 20XX年的重点工作如下：1、 塑造良好客户关系，努力开发稳定客户。2、 调整员工岗位结构，完善员工激励制度。3、 落实质量技术工作，做好微笑客服工作。 客户是汽

6、 修厂赖以生存的基础，是我们工作的最终评判者，客户关系的好坏与企业的生存密切相关。作为服务行业来说，提供优质服务，让客户满意是建立良好客户关系的重要前提。在20XX年里，我们要利用新厂房、新设备及汽车 维修技术优势，科学调整好员工岗位。在保证安全的前提下进一步提高修车服务质量和良好 维修服务态度。要求各部门员工要加强业务学习，把学业务与交流技能相结合，开拓视野，丰 富知识，全面提升整体素质、管理水平；建立办事高效，运作协调，行为规范的管理机制，开拓新业务，再上新水平，努力开创各项工作的新局面。二、安全管理：坚持规范作业，确保各项生产经营工作 顺利开展。在工作的每一个环节，我们始终坚持“安全第一

7、” 的工作原则，树立安全就是效益的观念，下大气力排除厂内安全管理的隐患。 20XX年修理厂的安全管理工作形势不错， 我们对20XX年的安全任务非常明确： 我们要脚踏实地，从发展 的高度出发，从一切为了客户的服务宗旨上出发，明确目标，突出重点，扎实工作，建立一套责任清楚、奖惩合理的管理制度。明确每一个岗位的责任，制定相应的奖罚标准。根据个 人的工作能力、工作态度、工作成绩真正拉开收入档次，激励每一位职工以更大的热情、更 大的干劲、更精的技术投入工作，共同努力开创新局面，创造美好的明天。具体措施如下：1、 严格管理生产制度，全力完成安全生产计划。2、 严格执行维修配件质量制度、领料制度。3、 严抓

8、安全生产管理，定期开展安全自查，落实隐患 整改责任及措施。4、 加强机具设备维护，强化在职员工培训，提高维修 作业效率、车辆维修质量。5、 加强防范生产用电、防火、防盗、消防设施建设。汽车三、质量管理：严格维修标准，确保工作质量。维修保养工作是客户关注的焦点，是评价一个维修企业水平 的重要指标，如果质量上出现了问题，我们无法向客户交待，无法向主管部门 交待，也无法和我们自己交待。对此。我们的态度是十分明确的，不论哪个维修班组，只要在 质量上出现问题，我们就要严肃追究责任，绝不姑息迁就。为了继续打造“安全服务质量考 核aaa级”金字招牌，在 20XX年里。我们要求各修理班组及后勤保障部门都要把工

9、作质量作为头等大事来抓，要求过程检验员、进出厂检验员加强对维修环节全过程的管理，确保工作质量达到要求，真正把车辆每一个维修项目做成项目、招牌项目。1、 明确岗位职责，责任到人；质量管理要从源头抓起， 把好人员技术关、配件入库关、设备仪器鉴定关，开展经常性的质量分析会，确立“以 质量求发展”的经营理念。2、 严格执行有关机动车维护工艺方面的技术规范和标 准，认真落实派工单制度、出厂合格证制度，做好维修记录，健全维修技术档案。3、 加强配件管理，健全配件采购、保管、领用制度， 有入库验收单、质量抽查记录，不出现“三无”或伪劣产品。4、 坚持合同维修，用维修合同来规范和约束承托修双方的权利和义务，以

10、此来明确维修质量的重要性和妥善解决一些纠纷。5、 实行质量保证期制度，做好质量信息反馈工作，在 质保期内出现因维修质量原因造成机动车故障，按重庆市机动车维修管理条例规定， 应当及时采取“无偿返修”等补救措施，返修率控制在 5%以下。6、 向社会公开承诺：热情接待、优质服务、诚信为本、收费合理、杜绝假冒活动。以上 20XX年的工作安排如有不妥之处，敬请领导批评指正。 重庆市*有限公司汽车修理厂二0五年十二月二十四日篇三：修理厂 20XX年目标完 成情况及20XX年工作计划 修理厂20XX年目标完成情况及 20XX年工作计划 紧张的20XX年快过去了，在 20XX年里， 修理厂在公司的正确领导下，

11、在公司各部门的积极支持下，以及修理厂全体员工的共同努力，圆满完成了公司下达的各项生产任务，现将具体情况总结如下：一、20XX年目标完成情况（一）工作完成情况1、 全年完成维修工时共万个，相比 20XX年上升%2、 发动机大修 235台，相比20XX年上升25%3、 全年完成二保车辆 500台，相对20XX年上升57%;4、 全年整修车辆共6台，拆换气瓶3510只（647台）；5、 全年修复变速器 1604台（比去年上升34%）,修复差 速器238台（比去年上升27%）。修复打气泵1164台（比去年上升 沁。6、 全年召开安全大会 12次、进行消防演练1次。7、 全年进行技术培训16次，共有50

12、3人次参加。&全年因安全意识不强发生工伤 5人次，比去年下降1人次9、全年迟到17人次、代人签到1人次、拒绝工单1次， 返修30次、上班喝酒1人次。厂区内抽烟1人次，违规作业及其它共 10人次。（二）改进工作的措施1、 加大二保力度。从 20XX年9月开始，修理厂为保证 车辆的营运安全，加大了车辆二保力度，从原来每天 2台每 周10台的进度，提高到 每天4台每周24台（周一至周六）。2、 加大驻站车辆的维修力量。（1）永兴点：修理工由 20XX年的4人增加到18人，检 验由无增加到3人，新增加机床1台、镗鼓机1台，打气泵1验由无增加到1人台，地沟 2根。（2）南湖点：修理工由 20XX年的2人增加到9人，检 验由无增加到1人，新增打气泵1台、镗鼓机1台。（2）圣水点：修理工由 20XX年的3人增加到11人， 检验由无增加到2人，新增加机床1台、镗鼓机1台，打气泵1台，地沟2