基础设施改造供暖管道系统节能改造项目 施工组织设计 技术标Word下载.docx

1、5、主要分部分项工程施工方案和技术措施 5.1 施工准备 5.2 施工部署 5.3 锅炉房管网节能改造施工方案 5.4 室外采暖管道更换改造施工方案6、安全防护与安全保障措施 6.1 安全组织领导 6.2 安全生产组织机构6.3 安全保证措施6.4 强化施工现场安全管理的具体要求7、文明施工与环境保护措施 7.1 文明施工与环境保护7.2 施工的临时设施7.3 扬尘治理措施8、雨季施工措施一、编制依据1.1 北京教工休养院基础设施改造供暖管道系统节能改造项目施工招标文件；1.2 基础设施改造供暖管道系统节能改造项目 系统图；1.3 基础设施改造供暖管道系统节能改造项目 生活热水安装图；1.4

2、基础设施改造供暖管道系统节能改造项目 工程量清单。二、工程概况本工程为北京教工休养院基础设施改造供暖管道系统节能改造项目工程，施工现场在北京市平谷区金海湖镇韩庄北街3号院内。根据甲方提供的工程量清单的内容，对休养院内锅炉房设备辅助间系统及供暖管网进行改造，包括更换采暖设备、管道阀门及阀门井，在更换的过程中依据节能改造的要求对节能改造部分新增内容一并施工。三、施工总体进度计划及保证措施3.1劳动力计划及保证措施3.1.1 施工组织管理 施工组织机构（见附图3.1.1）根据本工程特点，组建土建、机电、设备安装、装饰一体化总承包项目经理部，项目经理由具有类似工程施工经历、丰富的安装与建筑工程施工管理

3、经验、组织能力强、工作效率高、具有建设部认定的安装一级项目经理资质的管理者担任；由具有施工经验的工程师出任项目总工程师；具有较高专业知识的管理人员组成项目经理部管理层。项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责。3.1.2 任务划分总承包合同范围 1）节能改造部分：锅炉房内换热器：气水变声速换热器（MNIP装置，增压气嘴，消声器；过程分析仪表：水力平衡调试仪；除氧设备：脱氧除渣机；可编程逻辑控制装置（PLC）；焊接法兰及阀门（电动温控调节阀、消声止回阀、截止阀）；无缝钢管等的安装改造。2）供暖、供水管网更新改造：按照北京教工休养院基础设施改造供暖管道系统节能改造项目提供的图纸及工程量清单的工作

4、量进行；钢筋混凝土阀门井6座；焊接法兰阀门（静态平衡阀）34组及相对应的配对法兰、无缝钢管的改造安装工程。在原有锅炉房改造过程中相应的一切清障、拆改、修复、锅炉房内新增设备的安装；锅炉房微电脑可编程逻辑控制装置的改造安装；控制屏的安装；室内水力平衡调试仪控制器的安装，相应系统设备、管道、阀门的安装；室外管网、采暖管线、供水系统改造安装施工过程中相应的一切清障、拆改、修复，开槽、开沟、阀门井的建造等土建施工，相应系统设备、管道、静态平衡阀阀门的安装；系统改造、管网改造中设备、阀门等安装与供热管线的衔接、调试、运行、验收。3.1.3 总包组织内分包项目锅炉房、辅助设备间、管网采暖改造工程、室外管线

5、改造工程、室内管线改造装修工程。以上专业分包，在开工前项目部对其技术水平、生产能力组织考察，并确定选择三级以上，有能力、高素质的分包队伍。3.1.4 总包管理与分包施工队的组织协调1）项目将严格按照总分包合同、项目各施工原则、公司管理程序文件对各专业分包单位进行管理，使之达到合同中规定的施工总进度计划、质量目标和项目各项管理标准。管理内容包括：工期、质量、安全、材料等。2）项目根据施工合同制定月度、周进度计划，并转发给各分包单位，每日下午组织各分包单位召开碰头会，总结当天及前一段时间进度等方面情况，并提出次日及下一步进度、质量要求。3）每周二上午召开监理例会，由建设单位、监理单位及项目经理部共

6、同协调该工程的有关事宜。3.1.5 施工工期本工程甲方要求工期为32日历天，我公司项目部计划工期为31日历天，比要求工期提前1天完成。3.1.6 施工进度计划施工进度计划表（见后附表）3.1.7 工程总体施工顺序障碍物清除 开通设备进出通道设备安装基础、位置测定设备安装（设备改造安装系统设备调试）开通设备进出通道修复系统总调试验收3.1.8 劳动力组织1） 集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场。根据本工程结构特点、建设单位工期要求及我公司项目部承诺条件，结合北京地区的施工情况，合理组织一支经验丰富、责任心强、综合素质高的队伍进场。2）做好职工的入场教育培训，搞好全员的各项交底工作。按职工的工作

7、任务，区分不同层次和培训内容，使职工有适当的知识基础（包括高效率完成其各项任务的方法和技能），以确保员工对现行有效法规要求、内部标准、组织方针、目标的认识。3）加强职工的职业健康安全教育，树立“安全第一、预防为主”的意识，由安全部安全员组织培训，职工进场后进行三级教育，包括国家法规相关要求、企业职业健康安全管理手册程序文件、内部标准、安全目标等知识，强化职工安全意识，把安全工作当头等大事来抓。4）落实各级人员的岗位责任制。对职工进行施工组织设计及各分部、分项工程施工方案的集体交底工作，使全体员工都能掌握技术及质量标准；对关键部位除做详细交底外，还应作现场示范，促使操作人员理解“企业在我心中，质

8、量在我手中”及“百年大计，质量第一”的内涵。3.1.9 人员配置管理人员配置表（见后附表3.1.9）3.1.10 劳动力需要量计划劳动力计划表（见后附表）3.2.1 主要施工设备及机具计划施工机具准备：根据施工规模的大小，准备好与之配套的车辆、电夯、防腐检测仪、排水泵、套丝机、切割机、焊机、电锤、管工常用工具及试压用仪器。开工前由项目部材料员检查班组常备工具是否齐全，并及时提出施工机具的增补计划。机械设备配备表（见附表3.2.1）3.2.2 测量试验器具配置施工器具准备：备齐工程所用的测量、计量、检测、试验等仪器，配备必要的仪表工具等，均按公司贯标程序文件要求执行。测量器具配置表（见后附表3.

9、2.2）3.1.1 材料及设备的采购对招标书及施工图纸要求我公司采购的设备及材料，由项目经理部采购人员按照标书要求的技术规格、参数及设计单位提供的供应商目录要与材料、设备供应商紧密配合，同建设单位、监理单位共同确定有关主材设备的供应商（厂家），及时组织订货，对数量多或大型设备，提前与供货商定货，组织进场材料时间应注意施工进度计划中材料安装时间及材料生产周期。对甲方供应设备或材料，由我司列出设备材料的数量、规范要求及到货时间，提供给建设单位，供建设单位组织采购时参考。3.1.2 主要设备材料进场计划1）材料准备施工项目部材料部根据技术部的材料供应计划表，做好施工前材料供应准备。管材、管件及阀门必

10、须具有制造厂的合格证明书，并及时向有关部门报验。材料员负责本项目工程的原材料采购供应工作；帮助资料员收集原材料的生产合格证、准用证和检验报告；所购原材料必须经甲方、监理认可；不弄虚作假，以劣充优，原材进场要及时，同等产品选质优的。2）材料进场计划合同签订施工期确定后，二个工作日内设备材料采购员按照工程需要的设备，附件、材料与供应商签订合同，施工队进入现场后作先期施工准备，现场清理、旧管线拆除、外管线开槽挖沟，墙体打孔等。一周后施工工程所需的设备、附件及材料必须进入施工现场，由材料员进行核对后登记入库，陆续发放给各个施工专业队。不合格品由质量员与材料库管员共同签署单据后，材料采购员及时与厂商联系

11、进行更换，不得因材料影响工期。3.4.1 材料及设备的采购3.4.1 选择成建制，信誉好的施工队伍组织施工。3.4.2 项目经理与相关人员及施工队伍签定工期合同，严格履行合同条款。3.4.3 专业工人数量要充裕，编制施工网络计划，明确工期目标，严守工期，充分利用网络施工方法，合理安排各工种及专业间的交叉作业，对班组分段分项控制进度。3.4.4 由生产经理组织工程、技术、物资及施工队实行网络计划，根据工程进展情况，不断调整、组织安排劳动力计划，保证进度合理化。3.4.5 项目每星期召开现场调度会，及时协调、解决施工中问题，并根据月进度计划排出每周的生产计划安排。3.4.6 坚持每周公司组织的现场

12、例会制度，公司各有关部室到现场指导检查，及时协调解决施工的安全、质量、进度安排等存在的问题，确保物资、资金供应和进度计划按时完成。3.4.7 坚持每天的碰头会制度，及时协商解决当天的问题，确保周进度的完成。3.4.8 工长向施工班组进行各分项交底和工作安排时，必须明确进度要求，施工中及时检查落实情况，并根据落实情况作相应的调整。3.4.9 项目建立月进度考核奖惩制度，在保安全、质量的前提下，对当月完成进度的有关人员进行奖励。对未完成进度有关人员进行处罚。3.4.10 物资采购计划、资金计划必须根据生产进度安排，提前组织落实，对于外加工定货产品必须根据供货单位的供货能力提前定货，确保及时供应。3

13、.4.11 设备租赁公司必须安排设备检修人员，并适当配备有关机械配件，确保出现故障及时处理。并做好日常检查维修工作。3.4.12 各专业之间必须按网络计划协调穿插进行，项目班子统一协调管理，当发生矛盾时必须服从主导工序，并实施调整。3.4.13 质量检查必须抓住提前预控和过程检查，避免造成返工。3.4.14 做好成品保护工作，各专业工长在施工之前必须提前编写成品保护细则，确保已完工序不被破坏，减少工序返修的时间。四、质量目标和质量保证措施4.1 质量目标：确保工程优良，保证工程达到合格标准。4.2 质量管理保证体系 质量管理保证体系图（见后图4.2）4.3 职能部门责任相关及工作流程职能部门责

14、任相关及工程流程图（见后图4.3） 4.4 检验批质量控制程序 检验批质量控制程序图（见后图4.4）4.5 质量管理保证措施4.5.1 施工准备阶段的质量控制1）开工前必须编制施工组织设计及各种施工方案，根据公司要求进行分级审批，按合同中技术规范的规定报监理工程师审批后执行。2）施工合同签订后，项目经理应索取设计图纸和准备技术资料，并指定专人管理并公布技术、质量规范有效文件目录清单。3）项目经理部按质量计划中工程分包和物资采购的规定，选择并评价分包人和供应人，并保存评价记录。项目经理部应严格对分承包人的质量控制，确保分包工程质量。4）按公司要求进行劳务招标，优选施工作业队伍，多家比较，调研观摩，审查资质，选择有良好信用和施工能力的劳务作业队伍。5）开工前项目经理部应对全体施工人员进行质量知识的培训，并保存培训记录。6）建立质量责任制，项目经理部设专业质量员，班组设兼职质量员,明确各级职责，严格质量奖罚制度。7）开工前，对参加施工的各级人员均应进行质量意识的教育。4.5.2 施工阶段的质量控制1）交底控制项目经理部必须执行分级交底制，各种交底必须在施工前进行，交底要着重过程控制、质量目标及安全注意事项，使现场每个施工人员都明确自己的责任及操作要求。在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、施工措施及设计变更