一级建造师继续教育试题1Word文档下载推荐.docx

1、不确定3.（）是根据提供的施工图及对创建精品工程策划要求进行的，为实现过程精品和工程精品，根据工程的施工图纸，依据工程策划有针对性的绘制施工装配图纸、加工尺寸和节点构造，直接用以指导加工和生产。规划设计详图设计施工图设计深化设计4.沟通过程中的噪声，既包括来自于系统外在因素的影响，也包括系统内部的（结构上的扰动因素功能上的扰动因素要素上的扰动因素人事上的扰动因素5.高层建筑临空高度超过24米时，其栏杆高度应不小于（），但不宜超过1.2米。0.9米1.0米1.1米1.05米6.建筑业绿色施工评价时，针对节水与水资源利用，现场办公区、生活区节水器具配置率达到（95%90%98%100%7.在工程项

2、目风险分类中，来自于承包商的风险属于（环境风险项目实施活动风险行为主体风险目标风险8.绿色施工评价按以下三个阶段进行（地基工程，结构工程，装饰装修工程基础工程，结构工程，装饰装修工程地基与基础工程，结构工程，装饰装修工程地基与基础工程，土方工程，结构工程9.当人们进行信息沟通时，只听对自己有利的，不听对自己不利的。这在沟通障碍的类型上属于（知识水平的限制心理学因素的影响沟通渠道的影响知觉的选择性10.一般而言，房地产产品价格调整的策略是（直接调价和优惠折扣优惠折扣和累进变价累进变价和直接调价直接调价和差额折扣11.）要率先成为项目文化的忠实体现者和执行者。项目党团组织项目经理项目部门经理项目管

3、理人员12.实现创优目标，保证业主所提供原材料和设备满足承包方提出的（）指标，并纳入承包商的质量管理体系中。控制实施计划创优13.）是工程施工质量控制的主体，是创优工作的总负责。业主方承包方监理方设计方14.在商务交往活动中，（）是商务礼仪修养的基本内容。宽容和守时守时和守信守信和理解理解和宽容15.风险识别就是（识别风险发生的规律性识别风险因素，并将它们罗列出来识别风险对策的有效性识别风险管理的效率16.工法的时效性为（）3年4年5年6年17.鲁班奖工程必须有强烈的精品意识，必须成立由（）挂帅的创奖工作小组，这样才能在一系列的创奖工作中，形成强有力的组织保证。公司负责人公司总工项目总工18.

4、工程项目论证的核心内容是工程项目实施的（必要性和可行性可行性和科学性科学性和合法性合法性和必要性19.工程项目冲突的两面性是指冲突对目标的实现具有（积极作用和消极作用客观作用和主观作用认知作用和感知作用直接作用和间接作用20.在FIDIC合同条件体系中，简称“红皮书”的合同条件是指（土木工程施工合同条件电气和机械工程合同条件黄皮书业主/咨询工程师标准服务协议书白皮书设计建造与交钥匙工程合同条件桔皮书21.一个工程项目的风险分解结构是（OBSCBSWBSRBS22.国家级工法由企业自愿申请，经住房城乡建设部负责组织审定和公布，具体工作委托（）承担。中国建筑业协会中国勘察设计协会中国建筑工程总公司

5、中国建筑研究院23.在工程项目实施阶段的各参与主体中，冲突最多的是（承包商24.企业级项目管理是从（）的角度对企业中的各种各样任务进行项目管理。企业高层管理者企业部门经理企业员工利益25.）是我国工程质量方面的最高奖。鲁班奖白玉兰杯扬子杯詹天佑奖二，多选题，本题型每题有5个备选答案，其中至少有2个答案是正确的，多选，少选，错选均不得分。工程项目论证的原则主要有（分析论证客观公正论证深度符合要求调查论证贯彻始终预测假设科学有据房地产营销的渠道策略包括（直接推销委托代理推销网络营销超市营销企业项目管理手册的构成内容包括（指导性文件过程控制文件操作指南模板索赔意向通知应简明扼要，主要包括的内容有（索

6、赔事件发生的时间、地点索赔依据和理由索赔事件的详细事实情况描述索赔事件对工程成本和工期产生的不利影响E.索赔事件的发展工程项目评估的专家组成员主要包括（市场分析人员工程技术人员财务分析人员其他辅助人员在国际工程承包市场，当承包商负责设计时，应当注意以下问题（设计深度设计文件设计标准规范设计报批程序应对工程项目风险的组织措施，主要包括（加强风险的计划管理选派得力的管理人员落实风险责任保证资源配置下列关于创优工程资料的检查说法正确的是（工程资料需相关人员及单位的签字盖章工程资料必须使用原件工程资料可以使用复印件，需加盖提供单位的公章，注明复印日期并由经手人签字工程资料内容具有可追溯性工程资料应按国

7、家标准归档立卷，建立二级目录冲突的形成需要经过若干阶段的持续变化，主要包括（潜在的冲突知觉的冲突感觉的冲突显现的冲突和冲突结果工程项目论证与评估的不同点主要有（两者的承担主体不同两者的评价角度不同两者的目的和任务不同两者的时序和作用不同目前，工法按工程专业划分的类别是（房屋建筑工程土木工程工业安装工程装饰装修工程建立项目管理组织应遵循的原则是（组织结构科学合理有明确的管理目标和责任制度组织成员具有相应的职业资格保持相对稳定商务谈判应当遵循的原则主要有（）等。平等自愿客观真诚互惠互利求同存异目前，国际上常用的工程合同文本主要有（FIDICICEJCTAIA企业战略与项目管理的关系表现为（战略是企

8、业项目选择的前提条件战略是企业面向项目分配资源的基本依据战略是企业项目管理过程中做出正确决策的选择基础促进战略意图的实现是衡量项目成功的评价基准三，判断题，本题型每题题干有2个答案，只有一个选择，正确或错误。在人际沟通时，非语言是不能准确表达思想的。对错国际工程的风险从开拓市场和参与竞标就开始了。国家级新技术应用示范工程由住建部主管司负责立项、审批、实施与监督。非正式沟通的优点是速度慢、约束力强。申报鲁班奖，要求工程资料按国家标准、地方标准归档立卷，建立三级目录；工程资料内容完整齐全、真实有效、具有可追溯性。国际工程项目管理中的文化冲突，不会导致项目失败。绿色施工示范工程的评审专家应由79人组成。监理人商定或确定追加的付款（或延长的工期），并在收到上述索赔通知书或有关索赔的进一步证明材料后的28天内，将索赔处理结果答复承包人。业主方是工程施工质量控制的主体，是创优工作的总负责人。冲突识别是冲突管理中的首要环节。