车身厂装焊车间岗位工作标准Word文件下载.docx

1、9.负责解决设备维修工作中电气机械技术问题。10.负责排除装焊固定式、悬挂式焊接设备、生产输送线、非标设备的电气机械故障，保障设备达到生产要求。11.负责装焊车间设备备件、技改技措的申报，以及仪表的送检工作。12.负责装焊车间内STR车型、F2000车型及72、92车型工装夹具的维护、维修工作，及工装夹具台帐管理。13.负责F2000前围、后围、地板、顶盖、侧围、车门分总成、F2000驾驶室总成焊接，及各班组的管理工作，并做好交接班记录。14.负责STR前围、后围、地板、顶盖、车门分总成、STR总成焊接，及班组各项管理工作，并作好交接班记录。15.负责STR车型和F2000车型驾驶室挂门、挂件

2、、补焊、打磨及精整工作，并做好交接班记录。16.负责监控装焊车间各生产线运行情况，对监控设备进行维护保养。17.负责将所生产的驾驶室按生产计划排序、记录、确认，传输到下一道工序，做好交接班记录；18.负责车间内互供件的转运工作及铲车的操作、维护、保养；19.负责车间内自行葫芦的操作、维护、保养；20.完成领导布置的临时性任务。 岗 位 工 作 标 准科室装焊一车间细分岗位名称车间主任责任人严晓军工作内容及标准：车间内工作：1.负责贯彻执行体系文件的有关规定，使全体员工正确理解公司相关管理规定，并按规定执行；2.根据生产计划和工艺要求，合理组织生产，确保各项指标的完成；3.负责现场管理，做好安全

3、生产、精益生产、清洁生产工作，降低能源消耗；4.解决生产一线工作中的瓶颈，优化生产节拍，达到均衡高效的生产；5.安排并落实公司和厂在本车间的重点工作的实施进度，确保重点工作按期完成。个人工作：1.参加每周的例会，对自身不能解决的问题提请会议协调解决；2.组织召开每日8:15班前会，组织召开每周五下午16:00班组长以上干部会，传达公司和分厂近期的重点工作及相关会议、文件精神，总结上期工作，安排下期工作（按ZH1-001执行）；3.每天对现场进行至少一次的巡视，对安全、质量、设备、生产等各方面存在的问题，督促主管、副主任或班长进行整改，并对整改效果进行确认；4.负责车间调度、主管以及副主任的月度

4、绩效考核；5.对厂领导和职能科室布置的工作进行分解，确保工作按时完成；6.负责车间内工作职责的分工，对专项工作和无职责人的工作进行职责重新划分，确保职责无空白，无交叉；7.每月20日对各班组上报的加班进行审核签字；8.每月23日对办公室的考核进行审核签字；9.负责对车间人力资源的合理配置，并及时向综合科报人力资源需求表；10.对生产和工作中存在的问题与相关职能科室进行沟通，使问题得以解决；11.负责车间整改项的组织、协调工作，确保整改及时完成；12.负责对本车间班组长以上干部的管理技能的培训和指导；13.负责协调本车间的重点工作按时完成；14.负责组织半年一次的生产盘点工作；15.完成厂领导交

5、给的临时任务。生产主任谭永辉1每天提前30分钟进入现场，白班与夜班重点工作进行工作交接，检查生产进度及计划完成情况（按ZH1-002执行）；2有夜班时，每天20点15分的组织班长班前会，参加早8:15分白班班前会和每周五下午4点召开的班长以上干部会，对公司和分厂的政策和文件进行宣贯，对前期工作进行总结，对下期重点工作进行布置安排（按ZH1-003执行）；3配合主任做好安全生产工作，负责当班夜班安全值日并佩戴安全标志，确保当班安全无事故（按ZH1-004执行）；4负责每天当班的生产计划的监控，重点对各生产线的生产节拍进行控制，确保当班生产指标按期完成，对生产过程中的质量整改项目协调各职能科室并安

6、排调度、班组进行整改，对工作中不能解决的问题及时上报主任、生产办及主管厂长（按ZH1-005执行）；5对出现影响生产计划执行的安全、质量、设备、现场、缺件、缺员等多种因素，及时组织和协调，安排调度和相关班组进行处理，并对缺件、缺项车、配件车做出生产安排（按ZH1-006执行）；6根据计划对各总成线的上车顺序和积放链入涂装顺序及调度提供的信息和涂装生产主任进行沟通，由涂装车间合理安排电泳时间（按ZH1-007执行）；7稳定生产节拍，通过优化生产过程中的瓶颈，使车间达到均衡高效生产目的；8配合技术科对新产品的试制过程进行监控，并按计划节点完成；9配合生产科、质检科对内外部有质量问题的车辆及时安排相

7、关班组提供服务，提高服务效率和服务质量（按ZH1-008执行）；10.负责调度及班长的日常管理工作，完成班长月度绩效考核打分；落实每半年一次的盘点工作，保证盘点结果数据准确（按ZH1-009执行）；11.完成领导安排的其他临时性工作。现场主管汤龙龙日常性工作：1.每日对生产现场进行日常检查，对不符合车身厂装焊车间现场管理规定（暂行）要求的班组，下发现场整改通知单，对严重违反车间规定的班组进行拍照并处以重金罚款，曝光，全车间通报批评，要求责任班组在限定时间内完成整改、保持；2.对检查出属于别单位和外单位造成的现场问题，找寻相关单位领导进行沟通协调解决，对于解决不了的问题上报生产科张涛处；3.每周

8、组织一次现场综合检查，任意抽调6名员工或班组长进行现场打分，汇总，当天检查的不符合项根据车间规定奖惩，在车间范围内通报批评；4.每月底根据当月每个班组的工作完成情况进行汇总，根据结果奖惩，给班组制定相应的目标；5.每月25日前汇总车间班组培训计划，报主任进行审核，每日9:00前将当天班组的培训计划汇总，每月23日将班组培训签到表人员汇总，将电子版上报综合科孙莉处；6.每月25日前完成车间员工改善案例的收集，完成初步的审核。每月30日前组织车间员工改善评审组评比打分，统计打分结果，按员工改善管理办法分配奖励。下月10日前将分配结果打印报车间副主任、主任审核，同时将奖励分配结果的电子版和书面版上报

9、综合科王国维处；7.每月15日前在上月员工改善项目选取有亮点、有创新的项目作为班组创新成果上报生产科张涛处； 25日前配合创新成果评审小组的现场验证工作；8.每月28日前选取员工级改善项目有亮点、有创新的项目作为部门级改善项目上报生产科韦江涛处；9.每月28日前将车间的重点工作或上级部门安排的重点工作作为部门级改善上报生产科韦江涛处；10.每周对各班组的交接班记录本、会议记录本、班组版面和班组重点工作进行检查，并将检查结果进行记录；11.每月底将班组的各项工作进行汇总并做记录，每季度末将班组工作完成情况汇总，并通过打分的形式上报生产科马胜娟处；12.每季度末，对本季度班组工作情况进行汇总，参照

10、前2个月的优秀班组和优秀员工选取员工和班组作为本季度的优秀班组和优秀员工上报生产科马胜娟处；13.每月月初，对车间的工位器具情况进行分析，需要新增时，填写工位器具需求单，上报生产科牛国强处；14.每半年年末制作工位器具盘点表，组织车间班组进行工位器具盘点，并根据盘点情况制作工位器具物资盘点帐，上报生产科张涛处；15.每隔一周佩戴安全监督标志，负责车间日常安全巡查，并在每日下班后填写车间安全交接班记录；16.每月23日将车间办公室考勤情况报车间主任签字确认，将车间办公室夜餐情况报主任签字确认，领取下月考勤表；17.每月28日填写当月目标考核表，交车间主任确认，领取下月目标考核表并根据主任工作目标

11、填写下月目标，交主任签字确认。18.根据车间本年度运行情况，制定来年车间运营计划、预算运营费用，并将预算结果报车间主任审核，将电子版上报财务科刘小兰处；18.根据每月车间班组清洁工具使用情况，缺少时，填写物品领用单，报车间主任签字，报综合科科长签字，交综合科贺睿处，并领取相应数量物品；19.完成领导交付的临时性任务。变化性工作：1.应用精益生产的改善思路与改善工具，对车间各生产环节进行分析，应用工业工程的理论和方法解决问题，目标是使装焊车间的生产达到稳定化；2.根据车间生产情况和人员配备情况，利用精益生产的工具、方法，合理分析资源，确定各线，各分总成的生产节拍，给车间按节拍控制生产提供依据；3

12、.合理利用车间资源，组织进行精益生产改善活动；4.组织、引导车间员工实施自主改善，用以增强改善文化氛围的形成；5.根据车间员工的培训需求，协调资源，组织对车间员工的培训工作；6.根据集团公司以及分厂的各项管理制度，和车间不同时期的状态，制定与之相匹配的管理办法，以提高车间的管理水平；7.与其他车间、科室联系，协调装焊车间现场所需物品、资源，协调处理现场相关问题。车间调度于亚兵1.每天提前30分钟进入工作场地，了解当日生产进度、生产计划完成情况；2.有夜班时，组织每日20:15分的班长班前会，白班参加8:00班组长班前会和参加每周五下午16:00点全体班长会，对车间近期的重点工作进行执行和落实；

13、3.按计划执行生产计划，确保当班生产指标的按期完成，对出现影响生产计划执行的安全、质量、设备、现场等问题，和各职能科室进行沟通并落实班组进行整改，对工作中解决不了的问题及时上报副主任或主任；4.负责处理造成生产过程中断的缺件、缺资源因素；5.根据计划及时了解，各总成线的上车顺序和积放链入涂装顺序，并将信息反馈生产主任；6.配合技术科对新产品的试制进行执行，并按计划节点完成；7.配合生产科、质检科对内外部有质量问题的车辆及时安排相关班组提供服务，提高服务效率 和服务质量；8.负责班组长的日常管理工作，根据计划协调调整各班组人员资源；9.负责班组长的日常绩效管理工作；10.负责落实每半年一次的盘点工作，保证盘点结果数据准确；11.夜班时负责当班安全值日并佩戴安全标志，确保当班安全无事故；12.完成领导交付的临时性任务。计划员蒋晓玲 鱼菁1.每天在生产制造系统上查当日计划缺项,重点关注配件缺项，明确配件缺项原因，并督促积放链及时填报；2.全天监控车间内计划的进行情况，根据生产科、技术科下发的调整通知单、各种临时通知单，及时对作业计划进行调整，下发到个班组，并告知生产主任，保证生产按时按量完成；3.根据生产科装配计划进行计划二次分解，确认出正确“本体状态”后进行技术文件核对。如计划中遇到新的“本体号”，在PL