某工程项目施工组织设计方案67页Word文档下载推荐.docx

1、六、服务目标第四章 施工管理组织一、管理组织机构二、人员职责第五章 施工技术措施一、土方施工二、钢筋混凝土条基施工三、排架主体结构施工方法四、构件预制五、结构吊装六、门窗工程七、室内给排水施工八、建筑电气施工第六章 工程质量保证措施一、质量组织管理措施二、测量质量预控措施三、模板工程的质量控制四、钢筋工程的质量控制五、混凝土工程质量预控六、预应力钢绞线质量控制第七章 安全生产措施 一、建筑施工安全一般规定二、安全组织措施三、高处作业劳动保护四、脚手架安全要求五、吊装工程六、防火和防雷措施七、临边防护措施八、施工机械安全防护九、现场临时用电第八章 文明施工措施第九章 施工进度计划第十章 进度保证

2、措施第十一章 成品及半成品保护措施第十二章 施工节能降耗主要措施第十三章 项目班子组成资历情况 第十四章 项目经理情况第十五章 新技术、新工艺的应用及效果第十六章 主要机具使用计划第十七章 劳动力安排计划第十八章 施工现场总平面布置第十九章 企业和项目经理创建安全、文明施工业绩 辅助资料表项目经理简历表主要施工管理人员表主要施工机械设备表项目拟分包情况表劳动力计划表-临时设施布置及临时用地表施工进度表一、编制原则1、按照招标文件及合同条件的各项条款要求，实质性响应业主的指令和要求。2、认真贯彻国家对工程建设的各项方针、政策，严格执行工程建设程序。3、坚持技术先进、科学管理与经济实用相结合的原则

3、。采用最科学的施工方案和最先进的施工技术。采用现代化科学管理手段，保证企业质量保证体系的进行，保质量、保工期。4、根据工程实际，围绕工程重点，周密部署，合理安排施工顺序。5、实施项目法管理，采用网络计划技术对工程项目进行动态管理，确保实现质量、安全、成本、工期及社会信誉的预期目标。努力降低工程成本，力求工程造价合理。6、尊重当地民习、风俗、惯例，做好环境保护，减少因施工对当地带来的一切干扰。1、工程招标文件及施工图纸、工程量清单。2、现行建筑施工技术规范、验收标准及有关规程。3、踏勘工地现场调查咨询的有关资料。4、标前会会议纪要和补遗书等有关内容及资料第二章 工程概况1、工程名称：2、建设地点

4、：xx3、建筑规模：总建筑面积7964.42平方米，其中包括1#平仓房3609.36平方米，地上一层，单跨27米，3#平房仓2915.52平方米，地上一层，双跨24米，5#平仓房1275.54平方米，地上一层，单跨21米，消防泵房36平方米，消防水池128平方米。4、建筑概况 建筑名称建筑面积3609.36平方米建筑占地面积耐火等级二级建筑高度11.55米屋面防水等级级设计存粮高度8.00米抗震设防烈度度设计仓容量20314.80吨平房仓类别常温仓储存物品火灾危险性分类丙类设计合理使用年限50年工程项目等级2915.52平方米16416.00吨1275.54平方米7182.00吨5、工程做法地

5、面：1、素土夯实 2、300厚三七灰土垫层 3、60厚C20砼垫层 4、高分子防水卷材一层、80厚C20砼面层，分格屋面：1、预应力钢筋砼屋面板，c20细石砼灌缝 2、20厚水泥砂浆找平层3、胶粘80厚聚苯板 4、20厚1:3水泥砂浆找平层 5、2层3厚SBS改性沥青防水卷材顶棚：喷大白浆内墙面：1、15厚1:2.5水泥砂浆找平层 2、喷涂二道建筑防水剂3、3厚石灰麻刀浆罩面 4、内墙涂料外墙面：丙烯酸涂料 二、结构概况1#平仓房该工程为27米跨预应力混凝土折线型屋架，现浇钢筋混凝土柱，500厚砖墙，现浇钢筋混凝土连续梁，柱下钢筋混凝土条形基础。3#平仓房该工程为24米双跨排架，屋架为24米跨

6、预应力混凝土折线型屋架，现浇钢筋混凝土柱，500厚砖墙，现浇钢筋混凝土连续梁，柱下钢筋混凝土条形基础。5#平仓房该工程为21米单跨排架，屋架为21米跨预应力混凝土折线型屋架，现浇钢筋混凝土柱，500厚砖墙，现浇钢筋混凝土连续梁，柱下钢筋混凝土条形基础。通风、熏蒸系统、消防火灾报警基本风压KN/m20.45地面粗糙度类别B类基本雪压KN/m20.257度（0.10g）设计地震分组第二组建筑场地类别类场地标准冻深0.85m地下水勘测深度内无地下水湿陷性无液化影响（一）、工期目标计划2015年4月20日开工，2016年7月31日竣工，工期为469天日历日。（二）质量目标确保合格工程；争创优质工程。（

7、三）安全生产目标坚持“安全第一，预防为主”的方针，保证一般事故频率小于1.5，死亡率为零，在施工期间杜绝一切重大安全质量事故。（四）文明施工和环保目标强化施工现场科学管理，满足现场环保要求，创一流水平，建成市级文明样板工地。（五）科技进步目标将本工程列为本企业科技示范工程。（六）服务目标建造业主满意工程。本工程根据其特点，在现场成立了项目经理部，实施总承包管理模式。由项目经理、项目主任工程师、项目经济师组成。负责对工程的领导、决策、指挥、协调、控制等事宜，对工程的进度、成本、质量、安全和现场文明等负全部责任。一、管理组织机构，如图所示。组织机构图（一）各科室职责1工程科，负责施工的全面过程控制

8、，严格控制分项工程施工工序，落实技术交底，严把质量进度关，保证工程目标实现。2机电科，负责施工机械的选购和采用，施工用电线路的铺设以及机电安装工程等的施工。3技术科，编制施工组织设计，制定并监督实施技术措施和质量改进措施，负责并解决施工工程中发生的技术问题，负责办理设计变更和洽商，以及技术资料的整理归档。4质量科，负责制定质量保证体系，对施工中的工程质量进行严格控制，严格进行质量检查和质量状况分析。5安全科，负责工程安全保卫、消防工作，保证工程的顺利进行。6物资科，负责采购供应合格产品、半成品等材料，负责进场物资的验收保护和发放。7合约、预算科，负责施工项目的合同管理以及该预算、索赔和核算等工

9、作。8办公室，协调经理部各职能科室，质量体系综合管理和成本核算和管理。（二）人员职责如下：1项目经理职责（1）是工程项目总负责人，向上级主管负责。（2）贯彻公司经营方针，制定项目目标，全面履行工程承包合同规范的责任。（3）组织机构的建立和人员安排及确定职责范围。（4）对公司质量保证手册和有关程序文件的贯彻执行。（5）负责经理部内部责任状的签订。（6）负责分包工程合同的签订。（7）负责工程施工款项的审批，工程款的回收。（8）负责工程的安全生产。2主任工程师职责。负责质量体系的运行和管理，审批“项目质量计划”，参与编制总进度计划，审定分部、分项计划，与业主或其代表协调解决工作中的问题，负责材料质量

10、检验和试验，对施工工艺和工程质量进行检查和监督，对不合格处更正，主持有关工程技术、质量问题会议，负责对工程的最终检验和试验的组织工作。3经济师职责，负责项目经济事务，确定工程量，核定工程款项，对各分包单位和供货方签订经济合同，核定价格和数量，监督审查财务、材料部门的工作，并负责项目施工中的成本控制。4主要部门负责人员职责主要科室人员职责表 人员主要责任技术科主管1认真执行施工规范，操作规程和各项规章制度和有关规定；2负责编制单位工程施工方案。制定技术措施和实施优质工程措施；3负责图纸会审，组织技术人员、工长学习图纸，负责向工人班组进行技术交底；4负责检查单位工程测量定位，抄平放线，沉降测量，参

11、与隐蔽工程验收和分部分项工程评定；5负责组织施工中的砂浆，混凝土的试块制作、养护、保管、送试、材料测定及二次化验；6负责技术资料的积累，整理齐全完备；7负责质量安全有关技术事宜，及时处理不合格工程；8负责检查材料是否合格工程科主管1在项目经理指导下，对单位工程所划分的工程的区段的管理工作负责；2对单位的质量检查、安全、进度负责至班组；3负责编制本单位施工组织设计，以及贯彻和监督；4负责劳动力的管理工作，并提出每月的劳动力需要量计划，并负责分包管理工作。办公室主管1协调各科室，进行综合管理；2根据项目特点，以预算成本为项目基础，确定项目目标成本。并对目标成本进行有效的分解，编制工程成本降低计划，

12、制定有效的工程成本预测控制方案；3对降低成本措施的实施效果进行动态考评，负责组织分阶段工程成本的经济活动进行分析，提出各阶段成本报告期的工程成本；4在工程竣工后及时提供项目考核的全套资料与数据并接受有关部门的审定物资科主管1负责按施工进度计划申报材料使用计划，落实材料半成品的对外加工定货的数量和供应时间；2按材料技术要求，对材料的规格、数量和质量进行把关验收；3统筹安排现场物资管理工作，按平面布置设计进行储存；4落实机械设备进场计划，材料使用计划和构件供货计划，做好材料进场工作；5加强材料管理，开展限额领料，降低消耗，节约材料。1、 主要机具：1.1 挖土机械有：挖土机、自卸汽车等。2、作业条件：2.1土方开挖前，应根据施工方案的要求，将施工区域内的地下、地上障碍物清除和处理完毕。2.2建筑物或构筑物的位置或场地的定位控制线（桩）、标准水平桩及开槽的灰线尺寸，必须经过检验合格；并办完预检手续。2.3夜间施工时，应有足够的照明设施；在危险地段应设置明显标志，并要合理安排开挖顺序，防止错挖或超挖。2.4在机械施工无法作业的部位和修整边坡坡度、清理槽底等，均应配备人工进行。2.5熟悉图纸，做好技术交底。3、 工艺流程： 确定开挖的顺序和坡度 分段分层平均下挖 修边和清底