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1、考核方式：实践论文考试二、课程定位本课程以广大高职学生的实际水平为基础，结合企业经营管理的学科要求编写而成。课程中介绍了企业经营管理的基本理论知识，分析了企业各要素的经营管理，剖析了企业经营管理的最新发展趋势。本课程是高等职业院校物流管理专业的一门理论实践课程，是从事物流管理岗位工作的选修课程。其功能是使学生掌握企业经营管理的基本原理，对培养学生从事企业经营管理的基本职业能力起到关键作用，真正培养专业与专长合格的高素质技术技能人才。本课程是物流管理专业各门专业课程的高度提炼和总括，并在企业实际中的综合运用。三、课程目标通过本课程的学习，使学生系统了解企业经营管理的基本知识；系统认识和掌握企业经

2、营管理基本理论与方法；通过理论教学和案例分析与讨论，使学生掌握企业经营管理的基本方法和技能，提高分析和解决企业经营管理问题的能力，成为具有创造性、实用性、竞争性的技能型高级人才，为毕业后成功地走上社会参加企业经营管理打下良好的基础。2.1专业能力（1）掌握企业经营管理的全过程，树立共赢理念、诚信理念、全局观念（2）掌握战略管理、生产运作管理、市场营销管理、财务管理的基本知识，进行市场营销管理、采购管理、质量管理、生产管理、财务管理活动，具备处理解决企业中的实际问题的能力。（3）掌握企业经营管理中实施和应用ERP的一般过程及基本方法，具备企业建设ERP系统的实施能力。2.2社会能力（1）具有良好

3、的职业道德和敬业精神；（2）具有较强的口头与书面表达能力；（3）具有团队协作精神和妥善处理人际关系的能力；（4）具有良好的心理素质和克服困难的能力；（5）具有良好的人际沟通交流能力；（6）具有良好的职业岗位适应能力。2.3方法能力（1）具有自主学习新知识、新技术的能力；（2）具有通过多种渠道、媒体，进行查找、收集所需信息的能力；（3）具有独立制订工作计划并落实实施的能力；（4）具有总结、归纳、分析能力。四、整体教学设计思路本课程的总体思路是以物流企业管理专业相关工作任务和职业能力分析为依据确定目标，设计课程内容，以工作任务为线索构建任务引领型课程。课程结构以企业经营管理的结构模式为线索。共包括

4、企业经营导论、企业经营战略管理、企业经营决策、企业组织结构设计、企业人力资源管理、企业财务管理、市场调查与预测、企业营销管理、企业文化与企业形象设计、企业并购与控股、当代企业经营管理发展的新趋势等十个学习模快。为了充分体现任务引领、实践导向的课程思想，将课程的教学内容设计成若干个工作任务，以工作任务为中心引出相关专业知识，以企业经营管理项目为依据，展开企业经营管理教学过程。教学活动设计由易而难，多采用调查、实践、师生互动的课内外活动形式，予师生以创新的空间。本课程要充分运用职业教育理念与技术，引导学生在活动中学会对市场的调查与分析，在尊重事实的基础上，注意创新意识、诚实守信理念的培养，在与身边

5、的老师、同学共同讨论中深化对学习内容的理解，形成基本的职业能力。本课程内容与管理学基础存在衔接关系，因此，教育学生树立持续学习的理念，应关注课程体系的线性链接。五、课程内容、要求及课时安排1.课程单元与教学目标课程单元教学任务教学目标（以完成工作任务、获取职业知识或提高职业素质的形式描述）学时单元1任务1.1 了解现代企业、企业制度、企业经营管理的含义2任务1.2 掌握企业经营管理只能和内容任务1.3 掌握企业经营管理的含义和职能单元2任务2.1 了解战略的概念、经营战略的特征和管理过程任务2.2 掌握企业经营环境分析的方法和内容，各层次经营战略的制定任务2.3掌握企业经营环境分析方法和内容单

6、元3任务3.1了解决策的含义和类型，原则和程序任务3.2掌握经营决策方法任务3.3重点掌握各种类型的决策方法单元4任务4.1了解企业组织设计的必然性和原则任务4.2掌握各种组织结构的形式有缺单元5任务5.1了解企业人力资源管理的原理和内容任务5.2掌握企业人力资源管理的概念及形式、任务和内容任务5.3了解人力资源开发的基本途径任务5.4掌握人员选聘原则、人员培训的特点和方式、激励理论及运用任务5.5掌握人力资源评价及绩效考评办法单元6任务6.1了解企业筹集资金目的及渠道任务6.2掌握资金时间价值计算方法和资金成本计算方法任务6.3了解影响资本的其他因素任务6.4掌握投资效益分析指标及应用，任务

7、6.5掌握投资风险特征及风险分析方法任务6.6掌握企业财务状况分析指标及应用单元7任务7.1掌握市场调查的含义、特征任务7.2了解市场调查程序，掌握市场调查的方法和技巧，任务7.3掌握市场预测的概念、市场预测的内容和具体方法单元8任务8.1掌握营销管理的概念、实质和类型，营销管理哲学的几种观念任务8.2了解营销部门在企业中的地位任务8.3掌握企业营销管理的过程和四种营销组合策略单元9任务9.1掌握企业文化的起源、概念、特征和类型，企业文化基本要素、结构、功能和潜在的负面作用任务9.2掌握企业文化与企业核心竞争力的关系任务9.3掌握企业形象设计的内容和基本原则单元10任务10.1掌握企业兼并购与

8、收购的含义任务10.2掌握企业剥离与分立的含义、动因和类型任务10.3掌握企业重组的含义、动因和类型任务10.4掌握企业控股含义、动因、类型和优缺点、财务特征和财务控制单元11任务11.1掌握企业经营滚利信息化的含义及基本模式任务11.2了解企业信息化给经营管理带来的变革和企业信息化战略的实施任务11.3掌握知识管理、柔性管理内涵与特征任务11.4掌握企业跨国公司竞争战略发展的新特点任务11.5掌握跨国公司发展的战略选择复习考试融会贯通本课程的重要知识点总学时242.教学内容与安排第一章 企业经营导论教学目的与要求：了解现代企业、企业制度、企业经营管理的含义；掌握企业经营管理只能和内容；重点掌

9、握企业经营管理的含义和职能。主要知识点：一、企业的含义、特征与企业责任二、企业种类三、企业制度四、企业组织行为五、企业经营管理的含义、只能和内同重点概念：企业 现代企业制度、企业经营管理第二章 企业经营战略管理了解战略的概念、经营战略的特征和管理过程；掌握企业经营环境分析的方法和内容，各层次经营战略的制定。重点掌握企业经营环境分析方法和内容。一、企业经营战略概述:战略的含义、经营战略的基本特征、经营战略层次二、企业经营管理过程三、企业经营环境分析:经营环境分析意义、外部环境分析、内部环境分析四、企业经营战略制定选择:公司层战略、业务层战略、职能层战略战略 战略管理 企业经营环境第三章 企业经营

10、决策教学目的：了解决策的含义和类型，原则和程序，掌握经营决策方法，重点掌握各种类型的决策方法。一、企业经营概述：决策概念、类型二、企业经营决策原则、程序三、确定型决策方法四、风险型决策方法五、费确定型决策方法决策 战略决策 管理决策 程序化决策 确定型决策 风险决策 非确定型决策 量本利分析法 贡献毛利第四章 企业组织结构设计了解企业组织设计的必然性和原则，掌握各种组织结构的形式有缺。一、企业组织设计的必要性二、企业组织设计的原则三、企业组织形式有效管理幅度 集权 分权第五章 企业人力资源管理了解企业人力资源管理的原理和内容、掌握企业人力资源管理的概念及形式、任务和内容；了解人力资源开发的基本

11、途径；掌握人员选聘原则、人员培训的特点和方式、激励理论及运用、掌握人力资源评价及绩效考评办法。一、企业人力资源管理概述：企业人力资源管理特点、作用、基本原理二、企业人力资源管理规划：企业人力资源管理规划任务和内容、人员配置原则三、企业人力资源的开发：企业人力资源开发基本途径、人员选聘和培训四、企业人力资源配置的激励五、企业人力资源评价人力资源、企业人力资源管理、企业人力资源开发第六章 企业财务管理了解企业筹集资金目的及渠道，掌握资金时间价值计算方法和资金成本计算方法，了解影响资本的其他因素，掌握投资效益分析指标及应用，掌握投资风险特征及风险分析方法，掌握企业财务状况分析指标及应用。一、企业筹集

12、资金:企业筹集资金目的及渠道、资金时间价值计算方法、资金成本计算方法、影响资金成本的其他因素二、企业投资管理:企业投资含义和分类、投资效益分析、投资风险分析、投资的机会成本分析三、企业财务状况分析:财务分析基础、财务分析企业筹集资金、资金时间价值、资金成本、投资第七章 市场调查与预测掌握市场调查的含义、特征，了解市场调查程序，掌握市场调查的方法和技巧，掌握市场预测的概念、市场预测的内容和具体方法。一、市场调查：市场调查的概述、程序、方法和技巧二、市场预测：市场预测的作用和具体方法市场调查、市场预测、德尔菲法第八章 企业营销管理掌握营销管理的概念、实质和类型，营销管理哲学的几种观念，了解营销部门

13、在企业中的地位，掌握企业营销管理的过程和四种营销组合策略。一、企业营销管理概述：营销管理的实质 营销管理的类型和任务 营销管理哲学和在企业中的地位二、企业营销管理过程三、企业营销组合策略营销管理 市场营销概念 市场细分 市场定位 市场营销组合第九章 企业文化与企业形象设计掌握企业文化的起源、概念、特征和类型，企业文化基本要素、结构、功能和潜在的负面作用，掌握企业文化与企业核心竞争力的关系，掌握企业形象设计的内容和基本原则。一、企业文化的起源和含义：企业文化的起源、概念、特征和类型二、企业文化结构和功能：企业文化基本要素、结构、功能和潜在的负面作用三、企业文化的影响因素四、企业形象设计企业文化 导向功能 企业经营哲学 企业形象设计第十章 企业并购与控股掌握企业兼并购与收购的含义，掌握企业剥离与分立的含义、动因和类型，掌握企业重组的含义、动因和类型，掌握企业控股含义、动因、类型和优缺点、财务特征和财务控制。一、企业兼并购与收购：企业兼并购与收购的概念、动因和类型，我国企业并购的特点和财务分析二、企业剥离与分立：企业剥离与分立的含义、动因、类型和特点三、企业重组：企业重组的含义、动因和类型四、企业控股：控股公司含义、类型和优缺点、财务特征和财务控制企业剥离与分立 企业重组 企业控股第十一章 当代企业经营管理发展的新趋势教学目的与