办公楼装修改造工程施工方案技术标施工组织设计Word文档下载推荐.docx

1、开、竣工日期2006年3月20日开工，2006年5月5日竣工5质量合格6合同总工期46日历天第二节 本工程装修改造概况本工程为6层砖混结构，总建筑面积3000m2，檐高22.35m，东西长36.85m，南北宽12.1m，15层层高3.0m，6层层高4.8m。本次改造内容包括：1、原外墙首层为水刷石，2-6层干粘石，统一改为外墙涂料。2、原有楼东侧室外钢楼梯拆除，增加一部电梯。结构采用钢结构与原楼结构柱梁连接。3、原铝合金外窗全部改为塑钢窗。4、原楼层布局局部进行调整，楼梯两侧房间全部改为卫生间，六层会议室加隔墙改为小会议室及办公室。5、顶板改为轻钢龙骨石膏板吊顶，地面铺600*600玻化砖，墙

2、面刷乳胶漆，门加门套刷混油。第三节 工程难点施工难点解决方案工期紧，工程施工量大及时熟悉现场，及时组织有经验的项目管理班子和施工队伍，1-6层各层平行流水施工。工程交叉作业多，施工组织困难。发挥我公司总包经验，派高素质的管理人员，及时和甲方、监理、分包方进行施工生产例会。工程地点处于繁华地区，施工运料困难。选用有许可证的车辆及时将材料运至工地，及时卸料入库。附近为办公楼和居民楼，有扰民现象建立专门的防噪声加工间，施工面上的噪音施工在白天的规定时间，夜间禁止施工。施工污染环境出入车辆设置降尘措施，设专人进行环保监测和处理。保证环境的清洁。第二章 施工总体部署第一节 工程目标1.1. 质量目标：合

3、 格。分部分项工程一次交验合格率100%。分部分项工程一次交验优良率95%以上。为确保目标的实现，要通过建立本工程的质量保证体系和质量控制流程，以及必要的经济投入给与保证。1.2. 施工现场：达标工地。1.3. 安全目标：杜绝死亡，重伤事故，杜绝重大交通事故，重大火灾事故，轻伤频率控制在2 0/00。第二节 施工组织机构设置2.1.机构设置本工程标准高、专业工种多、交叉施工多、施工点多，总包协调管理难度大，我公司依据合同规定，迅速组建了项目经理部，代表公司履行施工合同。本项目部设总工兼生产副经理一名、经营副经理一名、行政副经理一名组成总包项目管理班子成员，在项目经理的领导下负责相关业务部门工作

4、，对项目经理负责。业务部门包括工程部、技术质量部、物资部等。项目部按照项目法施工原则组织施工。各施工作业队和专业分包根据工程需要进场、撤场，在工期安排上服从工程项目部统一安排，在施工程序上执行总体施工组织设计的统一约定。在施工场地占用和临时设施、机械、架子的使用上服从总包工程管理部的统一规划和调度；在技术质量上接受工程项目部总工程师和技术、质量部的协调、管理。组织机构设置详见上图：2.2.项目部管理部门职责2.2.1. 项目经理 2.2.1.1. 确定项目管理的目标与方针，对总包自行完成工程的质量、安全、进度、成本负总责；对专业项目分包管理工作负总包领导责任。主持编审项目施工组织总设计和制定总

5、体质量规划。2.2.1.2. 确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确职责，组织工程项目部开展工作。2.2.1.3. 及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。2.2.1.4. 定期召开四方会议（与甲方、监理、设计），解决随时出现的各种问题，替甲方、排忧解难，确保甲方利益。2.2.1.5. 积极处理好与项目所在地管理部门及周围单位的关系。2.2.2. 项目总工程师兼生产副经理 2.2.2.1. 全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。2.2.2.2. 负责使项目的生产组织、生产管理和生

6、产活动符合施工方案实施要求。2.2.2.3. 负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。2.2.2.4. 协调各分包单位及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包单位之间的现场施工有序合理地进行。2.2.2.5. 具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期施工。2.2.2.6. 进行施工质量的过程管理和控制，对工程的施工质量负责。2.2.2.7. 进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到市文明工地称号。2.2.2.8. 组织编制施工组织总设计。2.2.2.9. 对工程的技术质量负总责。制定严格的管理制度和措施，按照国家规范和标书的要求

7、严格控制现场的施工质量。2.2.2.10. 定期组织召开技术质量例会，召开质量分析会。2.2.2.11. 参加甲方组织的设计交底和图纸会审会议。2.2.3. 项目经营副经理 2.2.3.1. 负责项目部的经营成本控制。2.2.3.2. 定期组织项目成本分析。2.2.3.3. 督促并指导项目部经营内业工作。2.2.3.4. 负责与业主、项目管理公司进行商务沟通。2.2.4. 技术质量部 2.2.4.1. 负责日常的工程技术管理工作。2.2.4.2. 参与工程的检查和验收工作。2.2.4.3. 在项目总工程师的领导下，负责编制施工组织设计和重要的分项工程施工方案。2.2.4.4. 负责设计变更洽商

8、的办理工作。2.2.4.5. 对分包单位施工方案进行审核，协调各专业分包单位及其他承包人的施工工艺。2.2.4.6. 对分包单位的深化设计图进行审核和协调，完成与项目有关的计量、试验工作。2.2.4.7. 负责科技开发和新技术新工艺新材料的推广应用工作。2.2.4.8. 负责技术资料的收集整理和归档工作。2.2.4.9. 负责本工程总体质量计划的编制工作；组织制定各分部分项工程的质量验收标准。按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。2.2.4.10. 负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。2.2.4.11. 对

9、施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。严格控制无质保文件和不符合技术规范要求的材料设备进入现场。2.2.4.12. 做好各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作。2.2.4.13. 实施工程现场标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。2.2.4.14. 会同监理、设计、甲方代表检查现场工程质量。2.2.4.15. 负责整个工程分项分部的质量评定工作及地方质监站的对口联系，完成整体工程验收、检验和质量资料的整理工作。2.2.5. 工程安全部 2.2.5.1. 有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。2

10、.2.5.2. 编制施工进度计划，合理安排施工搭接，确保每道工序按技术要求施工，最终形成优质产品。2.2.5.3. 落实项目进度计划，确保计划科学管理，并随工程实际情况不断调整具体实施计划安排，以保证总进度计划的落实。2.2.5.4. 负责作业过程中的指导、监督和管理，确保工序管理严格实施。2.2.5.5. 负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。2.2.5.6. 负责材料、设备、机械及运输设备的管理调度。2.2.5.7. 负责工程项目施工日志的记录工作。2.2.5.8. 负责现场文明施工、安全、保卫、环卫环保管理工作。2.2.6

11、. 材料部 2.2.6.1. 负责整个项目的材料采购、供应，机械设备的管理、维修、保养，对其工作质量负责。2.2.6.2. 组织对供应商的评价，建立供应商档案。2.2.6.3. 严格控制顾客提供的产品质量。2.2.6.4. 对采购的物资、机械进行控制，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放、使用手续完备，记录齐全，并具有可追溯性。2.2.6.5. 具体负责工程项目部的机械设备工作，保证施工机械的正常使用。2.2.6.6. 在项目部统一生产调度安排计划下，组织机械设备进场并负责保养，使用维修。2.2.6.7. 根据工程需要制定材料、机械、设备的进场计划，并协调各分包单位对工程机械的具体使用。2.

12、2.6.8. 编制机械设备的使用方案，使之符合于本项目工程。2.2.6.9. 对机械设备的使用情况，操作人员培训及各项经济技术资料进行统计以确保安全生产。2.2.7. 经营部 2.2.7.1. 负责分包单位的年、月报的核实与工程款的核对。2.2.7.2. 工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。2.2.7.3. 根据合同条款和有关法律依据，做好工程索赔工作。2.2.7.4. 做好工程保险所需资料的收集和准备工作。2.2.7.5. 负责日常财务管理工作。2.2.7.6. 具体实施项目的合同管理。参与分分包单位的选择，进行材料、设备的采购、招标程序，合同签定及执行的具体实施。2.2.7.7

13、. 编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。2.2.7.8. 做好项目成本控制，合理组织资金周转。2.2.7.9. 做好成本分析计算，为项目总经理提供决策依据。2.2.7.10. 组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。2.2.7.11. 负责专业分包单位、材料、设备供应商的招标工作。第三节 施工部署3.1.流水段划分本工程工期较紧，计划以楼层为流水段，从6层开始向下流水施工。3.2. 施工任务划分本工程的外墙装修翻新工程、室内装饰装修由总包组织施工。水、电安装、电梯安装、塑钢外窗、电梯外框钢结构等计划由分包方施工。3.3 总体施工顺序前期拆除施工：外脚手架搭设、铝合金、窗局部隔墙拆除

14、拆除外钢楼梯、外墙装饰面层剔除。室内装修施工：室内隔墙安装室内抹灰、吊顶、窗台板安装玻化砖地面、门套线安装腻子、油漆、涂料。外墙装修施工：室外抹灰、安装电梯钢结构外墙水泥腻子外墙涂料。第四节 施工协调4.1. 与甲方的协调1. 及时上报局部精装深化图纸，对图纸中的改动做好设计变更记录。2. 施工中出现的将要出现或已经出现的技术问题及时找甲方精装工程师协商，双方作出合理的解决方案，上报监理备忘。3. 工程进度安排与甲方总进度计划步调一致，我项目部根据实际情况细化为周计划，并上报甲方批准后执行。4. 对甲方下达的合理命令坚决执行，对甲方的质量控制、检查、管理制度坚决贯彻，确保工程质量达到甲方要求。

15、5. 项目部与甲方间的日常事务均已函告或工作联系单的形式进行，确保沟通顺畅、及时、有效。6. 项目部做甲供材料计划，在部位施工前10天上报甲方，协助甲方解决材料加工生产、搬运过程中的问题，确保材料保质保量及时到达现场。7. 每周总工参加甲方精装技术生产例会。4.2. 与监理的协调1. 在施工全过程中，严格按甲方及监理工程师批准的“施工方案”对工程进行质量管理。在自检和总包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理的要求予以整改。2. 贯彻监理已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对相关分包施工单位予以监控，确保产品达到优良。3. 所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理及时履行报验程序，并提交产品合格证、质保书和环保证书。4. 严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的