楚雄天人中学##施工组织设计Word文档格式.docx

1、第一章工程概况第一节建筑概况本工程项目为云南楚雄天人中学5#教学楼、7#宿舍楼工程。建设地点位于云南省楚雄市。由云南楚雄永盛建设（集团）有限公司投资开发，楚雄市城市建筑规划设计有限公司进行图纸设计，中滇成盛建设（集团）有限公司承建项目施工任务，重庆诚信监理有限公司实施全过程监理，楚雄市质量监督站实施工程质量监督。5#教学楼为5层框架结构主体，人工挖孔灌注桩基础，建筑高度19.80M，建筑面积3796.24 M2；7#宿舍楼为6层砖混结构主体，条形、独立柱砖砌基础，建筑高度19.80M，建筑面积为3364.44M2。第二节项目概况本工程耐火等级均为二级，设计使用年限均为50年，框架结构抗震设防烈

2、度为7度第二组、砖混结构抗震类别重点设防类（乙类）地震加速度均为0.15g 。第三节施工条件与工程特点1、工程地处天人中学校内，交通方便，但同时文明施工、卫生整洁等工作不得放松，为了扩大企业的知明度，生活区写好宣传标语。2、工程量大、工期紧、质量要求高：本工程是框架及砖混工程，工程质量特别重要，因此质量标准要求高，要求我们保持严谨的科学态度，精心组织，精心施工。第二章施工总体部署第一节施工项目管理目标为使本工程能按时、按质、按量的顺利完成，我公司组织强有力的领导班子，技术力量高的工程技术人员组成项目经理部，制定切实有效的管理体系、质量保证体系、监理体系。1、管理体系：项目部由项目经理、技术负责

3、人、各专项技术管理人员、各分部分项班组长、资料员、质量员、安全员、材料员等组成。项目部主持和管理整个工程施工过程中的生产计划。质量、安全、工期及综合的调度。做好资金控制和成本核算，排解施工中出现的问题和难题，做到优质、高效按图纸及设计修改和建设单位的指导施工，按照建设单位要求的质量和工期顺利交工。2、质量保证体系：质量管理体系核心由项目经理、技术负责人、技术员、资料员、材料员组成。负责工程的分部分项及总体质量控制，由技术负责人组织施工技术员对分布分项工程进行质量检查和评定，专职质量员核定报验相关部门进行检查和评定。3、内部监督体系：由项目经理、技术负责人、专职质量员、安全员组成，对该工程项目的

4、质量和安全，按照国家现行标准、规范和强制性条文规定进行监督。检查和验收各分部分项工程质量，不合格的项目坚决返工。再返工达不到合格标准的，不允许进入下一道工序施工，做好“施工前、施工中、施工后”的控制工作，以保证工程质量。在施工过程中，由项目经理组织召集有关施工管理人员和各操作班组长，进行当天工作总结，针对存在的问题进行分析和交底，找出问题所存在的原因及时纠正，并安排次日工作，指出工作时应重点注意的施工部位和各工作的工艺要求，在施工过程上保持良好的形象，将问题杜绝在发生前，控制在过程中。4、目标体系：我公司十分重视社会效益和企业的信誉，我们按“干一个工程、树一面旗帜，拓一方市场、交一方朋友”的精

5、神，按优质工程精心组织施工，采取以下几方面的目标管理体系。（1）工程质量：以合格的原材料、严格的施工管理，各道工序均按国家质量评定验收标准组织施工，使工程质量达到国家质量验收规范规定的合格标准。施工过程中隐蔽工程做到隐蔽前进行验收，保证各项质量保证资料齐全，最终建筑产品及工程竣工资料一次交验符合要求。（2）工期保证：我公司将严格按照建设单位与我方约定的开竣工日期，保证在建设单位指定的工期内完成工程项目包括的全部内容，我项目部为更好地控制工期，将指定出切实有效的月生产进度计划和总进度计划进行控制，力求提前完工，交付使用。（3）文明施工：固定施工区域，各种材料、半成品、机械设备合理布置，作好施工现

6、场建筑垃圾的清理工作，做到工完料清，不乱堆乱放，整个施工现场清爽有序，严格按照国家安全生产、文明施工的标准组织落实、检查、执行。第二节施工方案 1、施工准备：（1）施工现场“三通一平”：根据施工现场的实际情况，建设单位已做好现场的基本平整，水电已通，项目部将电路引入现场总配电箱，架设施工现场临时用电。（2）材料、机具堆放：根据施工现场的实际情况，布置施工机具和材料的合理堆放场所，规划临时施工运输道路。（3）组织技术管理人员熟悉图纸，并对施工方案、施工顺序，混凝土搅拌运输，施工现场材料的堆放运输，质量保证、安全保证、进度保证，施工班组队伍的配备等进行进一步的论证和落实，制订出相应的规章制度。（4

7、）正确测量放线，按施工图纸和要求做好沉降观测点、轴线控制点和标志。（5）做好现场实际材料及辅助材料设备的需用量计划、制订进场计划，做好周转材料和设备的就位调试和养护工作。2、施工区段的划分： 根据建筑物的实际情况和工期的具体要求，我项目部决定划分为两个区段施工。第一区段为5#教学楼；第二区段为7#宿舍楼，从而有利于更好的加快工程进展速度，从而加快工期，又能避免因抢工期而影响质量。第三节施工规划1、基础施工：以各单体及单体伸缩缝为界分区作业：基础砼采用薄层浇筑，斜面分层、循序渐进、一次到顶、专人定位振捣的方法施工，届时协调好交通，环保等工作，确保材料及时到位杜绝由于施工造成的冷缝及图纸、方案之外

8、施工缝的产生。3、结构施工：拟配两台提升吊负责材料的垂直输送，砼采用商品砼，钢筋集中配制，原位绑扎，模板采用胶合板。为加快施工进度，扎实落实生产安全保证措施，以确保各项目标的实现。4、墙体砌筑：根据主体施工的进度，合理安排墙体砌筑进度，水电预埋工作密切配合，并在此阶段提前结束，不得在已成型的建筑物上开孔，打洞，为装饰阶段提供有利的条件。5、装饰施工：内饰由下而上分段进行，外饰由上而下，加强施工工序的协调管理，相互配合，并须提前分阶段安排好主体结构验收。6、零星工程：此阶段建筑物工程量基本结束，派人负责成品的保护，同时现场留足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订、送审。7、扫

9、尾竣工：由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，零星工程继续进行了手，施工机械、机具及临设拆离现场，最后配合业主、设计等单位进行全面验收，报质监站核定质量等级，并进行市优的申报工作。第三章施工项目管理组织机构建制第一节项目部管理组织机构为直线管理制项目部管理组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求，见下图：第二节项目部班子主要成员及技术力量的配备我公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，公司直接面对项目进行综合管理、协调，鉴于该工程十分重要，所以我公司有幸承建该工程，该工程将列为我公司的

10、重点工程项目，由公司直接组成重点工程项目部，选派施工过类似工程，并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理，建立由项目经理负责、项目工程师中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络，现场项目班子主要成员及技术力量配备如下：项目经理1人负责项目全面管理，协调工作。项目副经理1人，负责工程现场施工及管理。项目技术负责1人，工程技术、质量等工作。施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组，按工程岗位要求，配备齐全，建立高效管理的管理部门，严格岗位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺利进行。为规范对该项目各项管理工作，合同管理及

11、质量、进度的总控制，项目经理部将按照颁布的质量保证手册，标准工程程汇编及文明施工与成品保护管理办法等程序支持性文件实施管理和控制。第三节现场质量管理组织机构现场质量管理组织机构，见下图：第四节项目部的组成与要求1、本公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，直接面对项目进行综合协调、管理。鉴于该工程的重要性，本公司有幸承建，将该工程列为本公司重点项目，由公司直接组建重点工程项目部。2、先派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的国家一级资质的项目经理，担任该工程项目经理、项目副经理。3、挑选思想、技术业务过硬的，并参加过大型项目及类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、

12、兢兢业业、认真负责、出色完成该工程施工任务。4、项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。第五节施工组织各项质量保证措施（一）管理体系保证措施：组织管理保证：在施工中，我公司本着以质量求生存、信誉求发展；以质量保进度的宗旨，组建以项目部的项目经理和项目技术负责人为主，各专业施工负责人组成质量控制小组。公司同质量控制小组签订质量奖罚协议，促使管理人员全面掌握、控制、监督、处理各环节中可能出现的施工质量问题，监督施工质量保证条件的落实，保证施工

13、质量技术措施贯彻执行，以及管理工作制度的执行，坚决把质量问题消灭在发生前。制度保证：为了保证工程质量层层有人负责，有人检查，使施工质量检查在施工过程中有条不絮的开展起来，制定以下几点制度：1）严格执行公司工程质量检查制度：即项目部执行每周检查制度，班组每天检查，工程部每月执行一次质量检查，公司进行每季度不定时检查。2）建立以项目技术负责人为主的质量保证体系：负责本工程技术管理、技术交底与档案馆管理制度的贯彻执行。3）建立实验人员负责的原材料检验制度及配合比的计量贯彻合格试件的取样实验工作。4）建立以专业技术人员负责的各分部分项工程施工质量的监督管理制度。第四章施工准备与资源配备第一节技术准备1

14、、测量放线，根据业主提供的测量坐标控制点进行复核，布设坐标控制网，引测半永久型施工水准点。2、组织学习、熟悉施工图纸、领会设计意图，做好图纸会审准备工作。3、对施工技术人员和操作工人组织培训学习，进行分级交底。4、编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标，明确各自责职，确保工期。5、编制工程质量实施细则，确定质量控制点，分解施工质量目标，建立施工质量保证体系，对特殊部位如测量放线等编制作业指导书。6、编制施工成本控制实施细则，分解施工成本控制目标，建成施工成本信息监控体系，编制材料、设备进货计划，落实乙供材货源。第二节场内准备1、向政府有关部门提交申请报告示，领取项目施工许可证与安全许可证。2、与当地卫生、环境、市容、交通、工商、派出所等部门联系，办理有关手续。第三节场外准备序号设备名称型 号规 格数量产地定 额功 率备 注1提升吊已有3搅拌机JZ5002四川20KW4对焊机UN1-100昆明10KW5立焊机BX3-36024KW6弯曲机GW-403.5KW7切断机GQ-403KW8交流弧焊机5 KW9平板振动器BP1.56KW10插入式振动器ZX50-615KW11圆盘锯